【培訓(xùn)對(duì)象】
事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心代表
企業(yè)PMO經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理部經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
糾正研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)知，提升企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)能力；
深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目效率提升的深層次技巧；
掌握項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組合管理，獲得管道管理要領(lǐng)；
掌握激勵(lì)項(xiàng)目成員，提升團(tuán)隊(duì)士氣以及溝通的高級(jí)方法；
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定和項(xiàng)目監(jiān)控的高級(jí)技能，并掌握項(xiàng)目管理十大管理域的技能；
獲得研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)用流程、工具、模板套件。

課程介紹： 

        研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國(guó)際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都無(wú)法保證，耽誤最佳時(shí)機(jī)。

         在當(dāng)前發(fā)展快速、競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶(hù)需求多樣化的時(shí)代背景下，我們必須用更先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法來(lái)不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實(shí)力，搭建專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理成熟度，以不斷地保證客戶(hù)真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項(xiàng)目成功交付。

         本課程由國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)管理專(zhuān)家祝勇老師；以及近20年經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證專(zhuān)家、IPD項(xiàng)目管理資深顧問(wèn)陳國(guó)銳老師聯(lián)合授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題之道。覆蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，知識(shí)系統(tǒng)全面，實(shí)戰(zhàn)演練豐富。理論聯(lián)系實(shí)際，解碼專(zhuān)業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理之道，答案就在現(xiàn)場(chǎng)！

課程大綱：

開(kāi)篇

第一部分：項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理

第二部分：項(xiàng)目組合與整合管理

第三部分：項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)

第四部分：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

第五部分：項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)

第六部分：溝通管理和干系人管理的技能

第七部分：高效產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)流程

第八部分：項(xiàng)目管理IT工具

尾聲：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

專(zhuān)家顧問(wèn)——祝勇先生：
國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師
原華為資深系統(tǒng)工程師
IPD體系專(zhuān)家
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專(zhuān)家
研發(fā)技術(shù)管理專(zhuān)家
產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理與設(shè)計(jì)專(zhuān)家
      
祝勇顧問(wèn)曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國(guó)際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

資深顧問(wèn)——陳國(guó)銳先生
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）
IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家
IPD研發(fā)管理專(zhuān)家
企業(yè)教練
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)家
原中國(guó)平安研發(fā)架構(gòu)師
CMMI體系專(zhuān)家
流程與質(zhì)量管理專(zhuān)家

陳國(guó)銳顧問(wèn)為國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC），資深的IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家，IPD研發(fā)管理專(zhuān)家，曾服務(wù)于中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)研發(fā)院、中國(guó)平安等知名企業(yè), 歷任副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)架構(gòu)師、等中高層職位。畢業(yè)于復(fù)旦計(jì)算機(jī)系。在IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、需求分析與管理、技術(shù)管理、Charter開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品規(guī)劃、CBB、 CMMI體系以及敏捷開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

• 華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級(jí)之道——研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國(guó)際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間..

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• 華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級(jí)之道 ——研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程介紹】研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國(guó)際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 愿景目標(biāo)為綱，項(xiàng)目計(jì)劃為軸1.1 如何利用愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志1.2 設(shè)定愿景的方法與技巧1.3 如何合理設(shè)定目標(biāo)，如何應(yīng)對(duì)不合理的目標(biāo)要求？1.4 哪些內(nèi)容可以納入項(xiàng)目目標(biāo)（范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、能力……)1.5 如何召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練——方法、案例、沙盤(pán)、模板

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程背景】研發(fā)項(xiàng)目管理幾乎是每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)都會(huì)涉及的管理范疇，但企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)果卻各有不同，有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無(wú)法盈利；甚至有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都一托再托，最后耽誤了新產(chǎn)品上市的最佳時(shí)間。與此同時(shí)，科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章：研發(fā)項(xiàng)目管理概論1. 中國(guó)研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問(wèn)題2. 項(xiàng)目的基本特征以及研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 3. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南3.1 五大過(guò)程組3.2 十大知識(shí)體系3.3 四十四個(gè)過(guò)程活動(dòng) 4. 思考：什么樣的研發(fā)項(xiàng)目管理才算高效?5. 項(xiàng)目管理的平..

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