【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握編寫職位說明書的方法； 2、掌握職位分析與崗位設(shè)計的方法與技巧； 3、掌握職位編制的方法與技巧； 4、掌握職位評估的方法和技巧； 5、避免職位評估的常見誤區(qū)； 6、現(xiàn)場對本企業(yè)的職位進行評估演練，現(xiàn)場出成果，現(xiàn)場老師點評輔導； 7、學完本課程，學員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價值矩陣表； 8、贈送工具一套。

 第一講：為什么要構(gòu)建職位體系

1. 重新認識職位體系

2. 職位體系的常見問題

第二講：職位分析的方法與技巧

1. 職位分析的相關(guān)概念

2. 職位分析的常見方法

3. 各種職位分析方法的優(yōu)劣勢比較

第三講：崗位設(shè)計的方法與技巧

1. 崗位設(shè)計的原則？

2. 崗位設(shè)計需要考慮的因素？

3. 崗位設(shè)計的常見方法

4. 崗位設(shè)計的流程與步驟

5. 崗位設(shè)計案例

第四講：如何編寫職位說明書

1. 職位說明書編寫的常見問題解析

2. 職位說明書包含的六大部分

3. 職位說明書的編寫規(guī)范

第五講：基于職位族的職位體系構(gòu)建

1. 職位序列劃分

2. 職位層級設(shè)置

3. 職位任職資格管理

第六講：職位編制方法與技巧

1. 定編的原則？

2. 定編的幾種常見方法

3. 定編的操作步驟

4. 定編案例解析

第七講：什么是職位價值評估

1. 職位價值評估的定義

2. 職位價值評估的作用與意義

3. 傳統(tǒng)的行政級別與基于職位價值的等級的區(qū)別

4. 職位評估的幾種方法

第八講：職位價值評估方法及注意事項

1. 職位評估的流程

2. 職位評估的實施步驟

3. 職位評估的方法

第九講：價值評估工具介紹

1. 評估模型介紹

2. 評估因素及含義講解（六因素十二維度）

第十講：試評估

1. 演練企業(yè)背景介紹

2. 現(xiàn)場試評估（老師帶領(lǐng)大家評估）

第十一講：正式評估

1. 評估前置工作：基準職位選?。ńㄗh挑選30個）

2. 職位說明書準備

3. 正式開始評估

第十二講：評估成果匯報

1. 結(jié)果統(tǒng)計匯總

2. 形成基準職位價值矩陣表

3. 每家企業(yè)分別匯報基準職位價值矩陣成果

4. 職位價值成果點評

肖作舉先生 人力資源實戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項目總監(jiān)

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗，曾在某知名咨詢公司任項目總監(jiān)，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務(wù)。
【學歷背景】

人力資源管理學士、澳門城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

肖作舉老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、人才管理、行動學習等領(lǐng)域均有深入的研究。

肖作舉老師尤其擅長激勵體系（含長短期激勵體系）的打造，為近百家企業(yè)設(shè)計過激勵體系，同時，肖老師對股權(quán)激勵有獨到的研究和見解，親自輔導過10多家不同類型企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計，都獲得了客戶得一致好評。

【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

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