九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程編號:22522   課程人氣:1143

課程價格:¥4580  課程時長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:肖作舉

課程安排:

       2021.7.24 深圳 2021.12.18 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層管理者、中層管理者、HR

【培訓(xùn)收益】
- 重新認識績效管理,正確理解績效管理,規(guī)避績效管理各種誤區(qū) - 全面了解基于戰(zhàn)略的BSC+KPI+OKR績效管理體系的運作與設(shè)計的方法 - 掌握多種績效指標分解的工具與方法 - 現(xiàn)場實踐績效考核系統(tǒng)設(shè)計與基本的操作方法 - 績效管理體系構(gòu)建案例分享,規(guī)避失敗可能

 第一講:重新認識績效管理

1.什么是績效管理?
2.為什么推行績效管理?
3.績效管理為什么會失???
4.績效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系
5.績效管理體系與人力資源管理體系
6.績效管理的常見誤區(qū)及案例解析
 
第二講:績效管理的常見工具
1.工具一:關(guān)鍵績效指標(KPI)
2.工具二:平衡計分卡(BSC)
3.工具三:目標與關(guān)鍵成果法( OKR )
4.KPI/BSC/OKR三者的區(qū)別
5.案例討論:企業(yè)該如何選擇考核工具
 
第三講:績效管理的準備與流程
1.績效管理體系構(gòu)建的幾大準備工作
2.績效考核模式的選擇
3.績效管理體系設(shè)計的步驟
 
第四講:戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖
1.戰(zhàn)略地圖與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
2.戰(zhàn)略地圖四個層面的詳細解析
3.戰(zhàn)略地圖案例分享
4.課堂練習:如何繪制戰(zhàn)略地圖
 
第五講:績效管理指標體系構(gòu)建
1.績效管理指標體系的構(gòu)建邏輯
2.按績效衡量的類型劃分
3.按指標對結(jié)果影響的先后順序分
4.按指標對員工的影響程度來分
5.按BSC的四個維度來分
6.按指標是否能量化來分
 
第六講:公司級績效指標的提取
1.公司級指標提取的3種方法
2.基于戰(zhàn)略地圖形成公司級指標
3.基于OKR形成公司級指標
4.基于魚骨圖形成公司指標
5.課堂練習:如何提取公司級指標
 
第七講:部門級績效指標的提取
1.部門指標形成的5種方法
2.關(guān)鍵因素法提取部門指標及案例解析
3.價值樹分解法提取部門指標及案例解析
4.魚骨圖分解法提取部門指標及案例解析
5.OKR法提取部門指標及案例解析
6.部門職責法提取部門指標及案例解析
7.課堂練習:如何提取部門級指標
 
第八講:員工績效指標的提取
1.員工績效指標提取的3種方法
2.職責提取法
3.OKR提取法
4.流程提取法
5.課堂練習:如何提取員工指標
 
第九講:績效指標庫的構(gòu)建
1.績效指標庫的構(gòu)成要素
2.公司級績效指標庫構(gòu)建
3.案例:某企業(yè)公司級績效指標庫
4.部門級績效指標庫的構(gòu)建
5.案例:某企業(yè)部門級績效指標庫
 
第十講:績效考核表的設(shè)計
1.績效指標的選取
2.課堂討論:某公司指標是否符合SMRAT原則
3.績效指標的定義與計算公式
4.課堂練習:績效指標的計算公式練習
5.績效指標的目標設(shè)計技巧
6.績效指標的評分標準設(shè)計
7.績效指標的權(quán)重設(shè)計
8.績效指標的數(shù)據(jù)來源
 
第十一講:績效過程的輔導(dǎo)
1.績效輔導(dǎo)角色與職責
2.課堂討論:績效輔導(dǎo)的形式有哪些?
3.GROW的輔導(dǎo)模型
4.績效輔導(dǎo)的步驟與注意事項
5.績效輔導(dǎo)的跟進
 
第十二講:績效考核評估
1.績效考評的常見主觀效應(yīng)
2.如何確保績效考評標準不客觀的問題
3.績效考核業(yè)務(wù)部門與職能部門不平衡的問題
4.績效考核的強制分布法
5.績效考評者的選擇
 
第十三講:績效結(jié)果統(tǒng)計與分析
1.績效考核結(jié)果綜合統(tǒng)計分析
2.績效考核結(jié)果橫向統(tǒng)計分析
3.績效考核結(jié)果縱向統(tǒng)計分析
4.案例:某企業(yè)績效試運行總結(jié)分析
5.績效考核的診斷與績效改進
 
第十四講:績效面談
1.為什么要進行績效面談
2.績效面談常犯的錯誤
3.績效面談的6大步驟
4.課堂討論:一次失敗的績效面談
 
第十五講:績效結(jié)果的運用
1.課堂討論:績效結(jié)果可以運用在哪些方面?
2.績效結(jié)果在人力資源規(guī)劃方面的運用
3.績效結(jié)果在招聘與選拔方面的運用
4.績效結(jié)果在人才培養(yǎng)方面的運用
5.績效結(jié)果在薪酬管理方面的運用
6.績效結(jié)果在員工關(guān)系管理方面的運用
 
第十六講:如何組織推動績效的順利開展
1.績效管理體系推行失敗案例解析
2.績效管理體系推行的常見阻力
3.績效管理體系推行的“勢道術(shù)”
4.績效管理體系推行成功案例解析
5.課堂討論:某企業(yè)實施績效體系該如何開展?
 
第十七講:績效管理案例分享
1.案例1:某高科技制造企業(yè)績效管理體系構(gòu)建案例
2.案例2:某房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系構(gòu)建案例
(視學(xué)員情況進行案例調(diào)整)
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們