【培訓(xùn)對象】
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士

【培訓(xùn)收益】
一個(gè)公司要想在經(jīng)營業(yè)績方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是各級管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論，利用先進(jìn)的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。

 1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述

• 人力資源面臨的挑戰(zhàn)

• 什么是核心能力 

• 企業(yè)核心能力的四個(gè)特征

• 企業(yè)核心能力的來源

• 核心能力與人力資源管理的關(guān)系

• 人力資源管理的新定位

• 戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)

• 人力資源管理的演進(jìn)

• 戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型

2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維

• 成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

• 戰(zhàn)略管理概要

• 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程

• 企業(yè)的戰(zhàn)略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析

• 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

• 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價(jià)：波士頓矩陣；通用/GE矩陣

• 企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

• 企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略

• 競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化

• 職能戰(zhàn)略

• 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制

• 人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略

• 麥肯錫的戰(zhàn)略的三個(gè)層面理論

• 行業(yè)特點(diǎn)研究：價(jià)值鏈（VALUE CHAIN）分析

• 兩類業(yè)務(wù)模式及所需人才特點(diǎn)

• 企業(yè)發(fā)展的周期性：產(chǎn)品的生命周期曲線；組織的生命周期

• 組織變革的階段及特征，兩種典型組織變革方式對比

• 人力資源策略與企業(yè)成長的關(guān)系

3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理

• 戰(zhàn)略人力資源管理的整體實(shí)施框架

• 戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解

• 戰(zhàn)略分解與績效管理：平衡計(jì)分卡介紹

• 戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準(zhǔn)備

• 人力資本的管理模型：QCP模型

• 戰(zhàn)略核心型組織的五大法則

• 勝任力模型

• 人才的使用：人力資源的分類矩陣模型

• 人力資本的保值和增值

• 領(lǐng)導(dǎo)人才的人崗匹配：三類領(lǐng)導(dǎo)崗位及其特點(diǎn)

4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴

• SBP模型（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴模型）

• SBP的四個(gè)概念

• 三類工作：戰(zhàn)略性、策略性與事務(wù)性工作

• 需求層次：業(yè)務(wù)、績效、工作環(huán)境和能力需求

• 縮小差距器：Gap Zapper

• 將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措

• GAPS模型:四種問題的概括

• 識別真正的客戶

• 與客戶建立合作伙伴關(guān)系

• 識別戰(zhàn)略性合作機(jī)會并開展合作

• 影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和方向

尾聲：VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對人力資源管理者的應(yīng)對

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

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  開課地點(diǎn)： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)值..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：管理者在人力資源管理的角色認(rèn)知一．對管理者在人力資源管理上的要求1. 人力從成本到合作伙伴的觀念轉(zhuǎn)變2. 管理者需要管理好這個(gè)資產(chǎn)（員工）二．管理者在人力資源管理上最重要的三件事1. 選人-是生死攸關(guān)的事2. 培育員工-是雙贏的事3. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)-是出成果的事 ..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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