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OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理

課程編號(hào):22446   課程人氣:1420

課程價(jià)格:¥3980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:

課程安排:

       2021.1.18 北京 2021.2.25 北京 2021.3.15 北京 2021.4.15 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總;人力資源經(jīng)理/主管/專員;績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員

【培訓(xùn)收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的,后來(lái)在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。 本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定;并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法,提升績(jī)效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力,為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,從而有效提高OKR實(shí)施的效果。

 1. OKR概述

•OKR是什么?
•OKR的目標(biāo)管理基礎(chǔ)
•OKR體系的特點(diǎn)
•OKR管理的基本原則
•OKR與KPI
•標(biāo)準(zhǔn)的OKR周期
•OKR的3大特點(diǎn)及其好處
•OKR如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
 
2.OKR設(shè)計(jì)的步驟與技巧
•設(shè)定目標(biāo)(O)
  ?。唧w化
   -量化
  ?。韵露?/div>
•明確每個(gè)目標(biāo)的KRS
  ?。仨氉鍪裁春瓦_(dá)到什么程度
  ?。繕?biāo)制定的工具和方法
  ?。璒KR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
 課堂練習(xí):如何從目標(biāo)到KRS及其應(yīng)用
•合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
 課堂演練:目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定
 
3. 員工輔導(dǎo)與反饋技巧
•定期自我回顧
•員工績(jī)效不佳原因分析
•何時(shí)進(jìn)行員工輔導(dǎo)
測(cè)試:你的咨詢顧問(wèn)風(fēng)格
•輔導(dǎo)技巧之一:傾聽(tīng)
•輔導(dǎo)技巧之二:反饋
•BEST反饋技巧
•員工輔導(dǎo)矩陣的運(yùn)用
游戲: 反饋技巧練習(xí)
 
4. 績(jī)效評(píng)估面談技巧
•面談的目的:三大目標(biāo)
•面談的流程
•面談的策略:面談矩陣
•如何處理意見(jiàn)不統(tǒng)一
•制定員工發(fā)展計(jì)劃
 
5. 總結(jié)與回顧
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