【培訓(xùn)對(duì)象】
各職能部門中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
?了解企業(yè)三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識(shí)
?能夠根據(jù)報(bào)表建立財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
?通過財(cái)務(wù)指標(biāo)體系全面評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)情況

 模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)告

【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表具有多面性，作為管理者，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)營(yíng)問題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識(shí)

（1） 從資金運(yùn)動(dòng)的角度理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本邏輯

（2） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的儀表盤——資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表

（3） 三張財(cái)務(wù)報(bào)表的基本勾稽關(guān)系

（4） 根據(jù)分析目的對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行重述

（5） 財(cái)務(wù)分析的基本方法介紹

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本步驟

（1） 明確分析立場(chǎng)——投資人、債權(quán)人、管理者立場(chǎng)

（2） 了解公司的股權(quán)架構(gòu)、商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等基本信息

（3） 根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析公司經(jīng)營(yíng)情況

（4） 根據(jù)分析結(jié)果得出有效結(jié)論

 

模塊二：建立常用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表有眾多的數(shù)據(jù)，如何從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的線索，對(duì)于管理者非常重要。本部分將逐步剖析財(cái)務(wù)報(bào)表中的關(guān)鍵項(xiàng)目與核心指標(biāo)，教會(huì)學(xué)員如何從數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的思路。

1. 公司盈利能力指標(biāo)

（1） 企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析——收入增速、構(gòu)成、現(xiàn)金含量等

（2） 毛利率分析——從收入端分、成本段分析

（3） 四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分析——研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

（4） 其他收益分析——投資收益、資產(chǎn)減值損失、營(yíng)業(yè)外收支

（5） 通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析公司的盈利能力

（6） 通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析公司的盈利質(zhì)量

2. 公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

（1） 經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)分析——貨幣資金、存貨、應(yīng)收款項(xiàng)等

（2） 經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債分析——應(yīng)付款項(xiàng)

（3） 經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期資產(chǎn)分析——固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、商譽(yù)等

3. 公司償債能力指標(biāo)

（1） 資產(chǎn)負(fù)債率分析

（2） 流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分析

（3） 利息保障倍數(shù)分析

4. 運(yùn)用杜邦分析法進(jìn)行綜合分析

（1） 從杜邦分析法判斷公司的經(jīng)營(yíng)策略

（2） 杜邦分析法關(guān)鍵指標(biāo)

（3） 通過杜邦分析法進(jìn)行自上而下分析

代國(guó)強(qiáng)老師
上海同礪智庫(kù)高級(jí)顧問
上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院研究生特聘講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）高級(jí)講師
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）高級(jí)講師
Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
Excel生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
Excel VBA建模應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家
Excel+PPT職場(chǎng)技能培訓(xùn)講師

【背景介紹】
1、職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
近5年美資企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，包括預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投資決策分析等模塊。
參與格雷斯(中國(guó))實(shí)施2個(gè)ERP設(shè)計(jì)、格雷斯(中國(guó))財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，積累了一手的項(xiàng)目管理與信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。熟悉制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)管理流程。
曾經(jīng)為世界500強(qiáng)公司提供完整的VBA數(shù)據(jù)分析解決方案。
2、學(xué)歷及教育背景：
同濟(jì)大學(xué)      財(cái)務(wù)管理學(xué) 本科
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)  經(jīng)濟(jì)學(xué)     碩士

【專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)】
1.擅長(zhǎng)從管理的角度講解課程內(nèi)容，能夠把課程很好的與管理結(jié)合起來(lái)，而不是枯燥的講技術(shù)操作；
2.來(lái)自企業(yè)一線的豐富實(shí)戰(zhàn)案例供學(xué)生借鑒，能夠以解決問題的方式設(shè)計(jì)課程；
3.精通教練技術(shù)，能夠在課堂中營(yíng)造實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，善于提問，引導(dǎo)學(xué)生的思考，現(xiàn)場(chǎng)解決管理中存在的疑難雜癥；
4.出色的表達(dá)能力，講課邏輯清晰，能夠幫助學(xué)生抽絲剝繭，掌握課程脈絡(luò)；
5.近5年的基于Excel的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，5年注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)面廣，不僅僅講授Office的操作，而且可以結(jié)合客戶的管理實(shí)際，設(shè)計(jì)出結(jié)合管理的Office數(shù)據(jù)分析課程。上課思路清晰，耐心對(duì)待每一位學(xué)員，學(xué)員滿意度到達(dá)95%。

【服務(wù)客戶】
拜耳制藥、樂購(gòu)、阿克蘇諾貝爾、貝卡爾特、愛普森、吉田拉鏈(YKK)、喜來(lái)登酒店、奧美廣告、巴魯夫（上海）貿(mào)易、大金空調(diào)、萊?？?、范斯特侖、上菱電器、煙草集團(tuán)、電信實(shí)業(yè)、信誠(chéng)科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、重慶師范大學(xué)、海南贊邦制藥有限公司、金煤控股集團(tuán)有限公司、英特矽爾（武漢）有限公司、寧波勝維德赫華翔汽車鏡有限公司、蘇州旭創(chuàng)科技有限公司、中海油能源發(fā)展上海人力資源服務(wù)分公司、金煤控股集團(tuán)有限公司、交銀康聯(lián)人壽保險(xiǎn)有限公司、成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)航空地面服務(wù)有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、重慶師范大學(xué)、上海來(lái)伊份股份有限公司、博戈橡膠金屬（上海）有限公司、東電光電半導(dǎo)體設(shè)備（昆山）有限公司、上海欣坤服飾有限公司、上海市信息管線有限公司、琳得科膠膜科技（上海）有限公司、上海精吉通訊技術(shù)有限公司、儒拉瑪特、福伊特工業(yè)技術(shù)有限公司、上海源耀生物股份有限公司、石家莊科迪醫(yī)藥經(jīng)銷有限公司、巨化集團(tuán)技術(shù)中心、伽藍(lán)（集團(tuán)）股份有限公司、蘇州優(yōu)帕特企業(yè)管理咨詢有限公司、西藏奇正藏藥股份有限公司、歐萊雅、學(xué)大教育集團(tuán)、伍爾特（中國(guó)）有限公司、雅馬哈動(dòng)力機(jī)械（江蘇）有限公司、諾華賽分離技術(shù)（上海）有限公司、杭州尚盈服飾有限公司、平安銀行、上海長(zhǎng)征富民金山制藥有限公司、贊奇科技發(fā)展有限公司、無(wú)錫電裝汽車部件有限公司、萬(wàn)向A一二三系統(tǒng)有限公司、寧波艾思科汽車音響通訊有限公司、上海航天科技集團(tuán)第八研究院、嘉興真功夫農(nóng)產(chǎn)品有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、思琳商貿(mào)（上海）有限公司、中國(guó)外匯交易中心、上海艾仕國(guó)際貿(mào)易有限公司、中國(guó)移動(dòng)、荷貝克電源系統(tǒng)（武漢）有限公司、深圳欣銳科技股份有限公司、深圳紫金支點(diǎn)技術(shù)股份有限公司、CMS招商證券、大眾汽車變速器（上海）有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖農(nóng)村小額貸款有限公司、艾思科公司、中國(guó)電信股份有限公司上海分公司

• Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 Excel一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換 （會(huì)用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎？從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉(zhuǎn)變。）1.具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的？2.優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個(gè)要點(diǎn) 二、讓數(shù)據(jù)井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率？這些問題都可以在本章找到..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難n中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)n企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問題分..

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• 企業(yè)管理培訓(xùn)課程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)12月17日開課

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  企業(yè)管理培訓(xùn)課程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)12月17日開課粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢(shì)必造成企業(yè)的利潤(rùn)流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機(jī)構(gòu)的不科學(xué)：組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的推諉..

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• 管理心理：心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

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  第一部分：人格心理—知己知彼1、依戀風(fēng)格與管理需求弗洛伊德的心理性欲發(fā)展階段埃里克森的人格發(fā)展八階段安全型焦慮型冷漠型DISC案例：不同類型的需求點(diǎn)是什么 ..

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• 盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)12月開課

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  盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)12月開課各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們，高管們：盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心：1個(gè)中心7個(gè)落腳點(diǎn)3大落地系統(tǒng)。1個(gè)中心：以客戶為中心，以需求為導(dǎo)向，企業(yè)與用戶零距離即海爾的“人..

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