【培訓(xùn)對象】
適用于汽車行業(yè)包含涂裝工藝的組織中的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量管理體系內(nèi)審員及供應(yīng)商管理人員。

【培訓(xùn)收益】
使學(xué)員掌握和理解：

△涂裝工藝特點(diǎn)及要求

△涂裝工藝管理要點(diǎn)

△涂裝系統(tǒng)的評估方法

 

課程說明：

美國汽車工業(yè)行動(dòng)小組AIAG的涂裝特別工作小組2007年8月發(fā)布了第一版涂裝系統(tǒng)評估（Coating System Assessment）CQI-12標(biāo)準(zhǔn)，并在2012年2月更新發(fā)布了第二版。該標(biāo)準(zhǔn)定義了涂裝管理系統(tǒng)的基本要求，提供了涂裝過程審核共同的方法, 以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費(fèi)的目的。

本課程通過講解、練習(xí)、討論等多種方式，使學(xué)員掌握和理解：

△涂裝工藝特點(diǎn)及要求

△涂裝工藝管理要點(diǎn)

△涂裝系統(tǒng)的評估方法

 

課程內(nèi)容：

△第一章：涂裝基本概念和基本原理

△第二章：常見涂裝缺陷及預(yù)防

△第三章：典型的涂裝工藝分析和控制要點(diǎn)：

·漆前處理過程

·電泳涂裝過程

·液體噴涂過程

·粉末涂裝過程

·浸－旋涂過程

·烘干過程

△第四章：CQI-12評審工具與過程方法

△第五章：CQI-12過程評審要求詳解

·管理職責(zé)與質(zhì)量策劃

·現(xiàn)場管理及物料處理職責(zé)

·設(shè)備

·作業(yè)審核（Job  Audit）的要求及實(shí)施要點(diǎn)

·過程表內(nèi)容介紹及要求

△第六章：CQI-12 涂裝過程評估策劃及實(shí)施

 

課程對象：本課程適用于汽車行業(yè)包含涂裝工藝的組織中的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量管理體系內(nèi)審員及供應(yīng)商管理人員。

課程時(shí)間：2天

 

近期涂裝系統(tǒng)評估（CQI-12）課程安排，7月22-23日/北京，課程價(jià)格2800元/人，更多課程或時(shí)間安排歡迎咨詢了解文思特管理咨詢！

★曾經(jīng)在聯(lián)合國教科文組織擔(dān)任項(xiàng)目官員，兩年的同聲傳譯
★曾經(jīng)擔(dān)任全國人大常委會(huì)前委員長的翻譯
★曾是中央電視臺財(cái)經(jīng)節(jié)目記者、制片人（2000-2008年）
★一度專訪千位國際政要和經(jīng)濟(jì)界領(lǐng)袖，包括美國前總統(tǒng)克林頓等
★曾是國際公關(guān)公司高管（英國富迪訊）中國區(qū)副總裁，為客戶處理危機(jī)事件和定制傳播戰(zhàn)略
★危機(jī)管理科班出身,企業(yè)和政府的傳播顧問
★在北京師范大學(xué)等高校常年給公共管理碩士班授課
★在清華大學(xué)主講課程“大數(shù)據(jù)時(shí)代突發(fā)事件與網(wǎng)絡(luò)輿情管理”
★北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國社科院、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、國家行政學(xué)院、天津大學(xué)、四川大學(xué)、新加坡國立大學(xué)研究院等一流學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)特約授課

張濤教授曾經(jīng)在聯(lián)合國科教文組織工作五年，后在中央電視臺工作九年，從一線記者成長為財(cái)經(jīng)類欄目制片人，曾親自采訪過包括美國前總統(tǒng)克林頓在內(nèi)的1500位國際政要和經(jīng)濟(jì)界領(lǐng)袖。2009年離開央視，擔(dān)任英國富迪訊公司中國區(qū)副總裁，主要負(fù)責(zé)大客戶的政府關(guān)系和公共傳播，非常系統(tǒng)化地參與到國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營中，并結(jié)合自身的工作經(jīng)歷提供專業(yè)咨詢顧問服務(wù)。
在不斷的自我創(chuàng)新過程中，同時(shí)也目睹了很多優(yōu)秀的企事業(yè)行政機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中遇到的普遍問題，經(jīng)過深思熟慮，毅然調(diào)整了人生軌跡，轉(zhuǎn)投到學(xué)習(xí)和研究危機(jī)管理這個(gè)領(lǐng)域，師從國內(nèi)頂尖級專家學(xué)者，對社會(huì)發(fā)展過程中政府、企事業(yè)遇到的突發(fā)事件進(jìn)行深入的分析和調(diào)研，總結(jié)了規(guī)律，也提煉出很多非常實(shí)用的解決辦法。

留學(xué)背景（賓夕法尼亞大學(xué)）
國際視野（聯(lián)合國教科文工作經(jīng)歷）
媒體角度（中央電視臺工作經(jīng)歷）
咨詢顧問水平（外資公關(guān)咨詢工作經(jīng)歷）
系統(tǒng)知識積累（危機(jī)管理專業(yè)出身）
教學(xué)經(jīng)驗(yàn)（每年在清北近百節(jié)課）

案例+案例是課程基本呈現(xiàn)方式

在此就不一一列舉曾聽過課的黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)機(jī)構(gòu)了?？傊嘀?，行業(yè)領(lǐng)域涉及電力、金融、交通、政法、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、化工、通信、建筑、電商、物管等等。 

• 年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）課程

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程大綱】第一章：年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM） 品牌營銷規(guī)劃概述 實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實(shí)現(xiàn)） OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析 找到正確的目的(Objective） 設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal) 制定優(yōu)秀的策略(Strategy) 不可或缺的評估(Measurement..

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