【培訓(xùn)對(duì)象】
168000元/組（不支持單人報(bào)名）
董事長(zhǎng)/總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子（限8人）

【培訓(xùn)收益】
制定中長(zhǎng)期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
?制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算
?匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定位
?導(dǎo)向長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的考核、工資、獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
?激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機(jī)制

 

 第一模塊：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼

 

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行

2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上

3、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖

團(tuán)隊(duì)研討一：通過市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣

團(tuán)隊(duì)研討二：公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)

4、創(chuàng)新焦點(diǎn)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

團(tuán)隊(duì)研討三：設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式

團(tuán)隊(duì)研討四：戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)

第二模塊：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定（BP）、關(guān)鍵舉措與年度預(yù)算制定

1、SP向BP的輸出過程，理解年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定

2、解碼BP至關(guān)鍵任務(wù)／依賴關(guān)系

團(tuán)隊(duì)研討五：基于中長(zhǎng)期規(guī)劃，輸出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與關(guān)鍵任務(wù)

3、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與各組織責(zé)任定位

團(tuán)隊(duì)研討六：組織設(shè)計(jì)與責(zé)任定位（及其關(guān)鍵考核）

4、企業(yè)年度預(yù)算設(shè)計(jì)方法

團(tuán)隊(duì)研討七：設(shè)計(jì)公司預(yù)算指引

第三模塊：基于戰(zhàn)略需要的組織績(jī)效設(shè)計(jì)與干部管理機(jī)制

1、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效

2、從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效

團(tuán)隊(duì)研討八：如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門、各層級(jí)的關(guān)鍵考核指標(biāo)？

團(tuán)隊(duì)研討九：獎(jiǎng)金包與個(gè)人獎(jiǎng)金來源設(shè)計(jì)及其分配方案

3、干部的選拔和淘汰

4、用人才機(jī)制牽引人才梯隊(duì)

團(tuán)隊(duì)研討十：基于業(yè)務(wù)需要進(jìn)行干部的選拔與淘汰制度建設(shè)。

• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考：不會(huì)用數(shù)字說話的高管請(qǐng)離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

  ￥1,900   元/ 天

  人氣：1042  

  

• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營(yíng)銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項(xiàng)目群2.流程：金錢和教訓(xùn)換來的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級(jí)排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：1651  

  

• 向華為學(xué)績(jī)效：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 如何正確理解績(jī)效管理一、探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的過程和目的案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jī)效管理的常見問題及解決思路4.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：644  

  

• 《向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會(huì)適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：559  

  

• 向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建流程型組織

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、提升流程變革準(zhǔn)備度1、流程對(duì)組織的戰(zhàn)略意義2、為什么需要持續(xù)的流程變革（1）外因：商業(yè)環(huán)境對(duì)內(nèi)部能力提升的需求——從戰(zhàn)略利潤(rùn)到運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)（2）內(nèi)因：企業(yè)發(fā)展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應(yīng)該具備什么樣的流..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：466