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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)

課程編號:2043   課程人氣:1637

課程價格:¥3200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:李老師

課程安排:

       2011.8.12 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】


一、課程內(nèi)容
1、整體戰(zhàn)略:
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長、中短期策略 ,學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系;了解競爭優(yōu)勢的來源,學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略:
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策;產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策;通過產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間;學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3、市場戰(zhàn)略:
市場定位與產(chǎn)品組合決策;新市場開發(fā)規(guī)劃決策;學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略;市場投入擴(kuò)張或收縮策略;領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇;學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報。
4、財務(wù)管理和資本戰(zhàn)略:
根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略;固定資產(chǎn)投資或清償決策;學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略;透徹理解主要財務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義;建立利潤中心概念和依據(jù)財務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策。 

二、課程步驟
1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團(tuán)隊的建立
2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
3、企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)踐活動開展
4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價
5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價
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