【培訓對象】
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中層以上管理者、人力資源管理者。

【培訓收益】
1、通過學習，企業(yè)重新思考和設(shè)計經(jīng)營模式，借鑒先進的模式和理念，再進行本土化改造，創(chuàng)造出適合自己的全新最佳經(jīng)營模式。這實際上就是一個模仿和創(chuàng)新的過程。
2、通過標桿管理，企業(yè)能夠明確產(chǎn)品、服務或流程方面的最高標準，然后作必要的改進來達到這些標準。
3、標桿管理是一種能引發(fā)新觀點、激起創(chuàng)新的管理工具，它對大公司或小企業(yè)都同樣有用。4、標桿管理為組織提供了一個清楚地認識自我的工具，便于發(fā)現(xiàn)解決問題的途徑，從而縮小自己與領(lǐng)先者的距離。

標桿知識系統(tǒng) 全球經(jīng)營環(huán)境變化的共同軌跡 標桿管理－成功的快捷方式 標桿管理－向先進看齊,避免陷入單純模仿的泥潭. 標桿學習的核心價值 「全面品質(zhì)觀」、「流程觀」與「學習觀」 標桿管理示意圖 標桿學習的類型 標桿學習流程模型包括了八個階段 什么是持續(xù)改善(Kaizen)? 為什么是CPI，而不是BPR? CPI持續(xù)改：標桿關(guān)鍵考慮 標桿實施系統(tǒng) 由「望其項背」挑戰(zhàn)「望塵莫及」 由「隨之于后」邁向「青出于藍」 世界一流企業(yè)的界定 選擇“世界一流標桿企業(yè)”的六大標準 建立標桿體系的依據(jù)－指標體系 建立標桿體系的目的與原則 建立指標體系的三大目的 選擇標桿指標體系的原則 標桿體系的建立 關(guān)鍵指針 二級指標 企業(yè)和世界一流企業(yè)的差距分析 定量指標 定性指標 企業(yè)改進建議的執(zhí)行優(yōu)先次序 戰(zhàn)略方案間先后次序及邏輯關(guān)系 案例：Motorola的品質(zhì)標桿之路 案例：康柏SCM優(yōu)化策略 案例：富士康QCD最佳實踐 標桿企業(yè)學習：SAMSUNG 三星產(chǎn)品地圖Roadmap of Products 三星世界領(lǐng)先產(chǎn)品群 三星CSF核心能力 成功關(guān)鍵要素Critical Success Factors 三星的優(yōu)勢 Strength 三星的弱勢Weakness 標桿工具方法 流程標桿工具－BPR最佳實踐 工程標桿工具－CE同步工程 & RE逆向工程 品質(zhì)標桿工具－QFD應用實踐 成本標桿工具－目標成本法

中國唯一制造業(yè)QCD采購供應鏈管理專家 
企業(yè)利潤第一人
制造業(yè)采購管理訓練第一人
中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師
中國唯一采購供應鏈管理QCD專家
國際職業(yè)資格認證協(xié)會(IPCA)專家 
IPCA中國區(qū)首席供應鏈管理顧問 
2002年首屆中國十大杰出培訓師
2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領(lǐng)袖人物 
各大知名顧問公司優(yōu)先聘請講師
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓200多場，包括23家世界級跨國公司。 

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。 

資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。 

授課資質(zhì)：
黎老師曾在日本EPSON（中國）培訓學院講授《TPS零時-無間隙管理》、《中層管理技能訓練》。曾任世界五百強企業(yè)GTI、日本EPSON公司部長等職務，在多年的企業(yè)服務實踐中，形成了一系列企業(yè)　經(jīng)營的獨到觀點和理論見解，實踐理論能顯著改善企業(yè)經(jīng)營績效，在部分企業(yè)實施應用中獲得了本質(zhì)上的成功。
Mr. Henry 既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統(tǒng)實施工作背景，又有豐富的國內(nèi)企業(yè)管理實操經(jīng)驗，屬于理論與實踐相結(jié)合的資深管理顧問。其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。 

黎老師根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，把管理體系建設(shè)和執(zhí)行能力進行整合，將管理咨詢、培訓有機結(jié)合在一起，在中國開創(chuàng)了“咨詢、培訓一體化”服務模式。 其案例有：東風（日產(chǎn)）汽車公司——“5天診斷式培訓創(chuàng)造了為受訓方降本增效850萬的效果”。黎一郴老師提倡在培訓現(xiàn)場就解決問題、在培訓現(xiàn)場就讓受訓方看得見培訓價值、產(chǎn)生實實在在的績效。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關(guān)注拓寬學員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。
成功服務的客戶：

黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學員主動參與的熱情。
閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓效果。

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本最領(lǐng)先、最實用的采購供應技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累，授課時可以因材施教；
4、專注于制造業(yè)采購供應訓練；
5、上課非常有激情，互動效果好。

• 對標管理(標桿管理）高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： -

  對標管理業(yè)已成為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進企業(yè)“降本增效、快速提升績效和競爭力”的重要工具。國務院國資委對企業(yè)開展對標管理的要求也越來越高，經(jīng)歷了對標考核、對標強企和對標一流三個階段。企業(yè)在實操中，也經(jīng)歷了對標考核、對標挖潛以及全面降本增效三個階段。明確對標管理定位、深入把握..

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• 對標管理（標桿管理）

  開課時間：已開課

  開課地點： 青海-西寧

  （一）基礎(chǔ)篇1、對標現(xiàn)狀及意義對標的起源與發(fā)展對標管理趨勢企業(yè)對標意義2、標桿管理核心精髓全面標桿管理標桿管理的核心思想標桿管理的目標與核心工作標桿管理中的角色認知3、全面降本增效核心專題實務a、利潤倍增開源主要方法節(jié)流主要方法塑造..

  ￥3,000   元/ 天

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• 標桿管理學習之旅

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第一天上午1.從標桿企業(yè)看制造型企業(yè)發(fā)展的（3hours）2.勢、道、術(shù)（3hours）第一天下午3.超越精益：X5卓越運營方式（3hours）第二天上午4.企業(yè)考察：西子奧的斯電梯有限公司（1hour）5.西子奧的斯最佳實踐分享（2hours）第二天..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1473