【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董秘等企業(yè)高層決策管理者。

【培訓(xùn)收益】
授課專家十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)，有效、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)和融資路演重要問題的分析和警示、實(shí)用的方案落地工具；

 【課程背景】

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？

企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來防止“野蠻人”敲門？

企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？

企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來經(jīng)營(yíng)公司？

企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？

企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下游股權(quán)聯(lián)盟合作方式？

企業(yè)如何提升企業(yè)價(jià)值，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制？

【課程特色】

獨(dú)家特色1——首家將股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度結(jié)合的課程，讓激勵(lì)有目標(biāo)、有價(jià)值。

獨(dú)家特色2——首家股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)方案設(shè)計(jì)的課程，解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)匹配不平衡的問題，推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的有效性。

獨(dú)家特色3——獨(dú)家研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)16定模型，幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵(lì)。

獨(dú)家特色4——獨(dú)家將股權(quán)激勵(lì)與合伙人文化相結(jié)合，經(jīng)過利益與文化雙軌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

獨(dú)家特色5——獨(dú)家將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中，讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實(shí)戰(zhàn)落地工具加速方案形成。

【課程收益】

——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)，有效；

——股權(quán)設(shè)計(jì)重要問題的分析和警示；

——實(shí)用的方案落地工具；

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

團(tuán)隊(duì)式培訓(xùn)、一對(duì)一咨詢定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)、一邊制定方案的方式，每家企業(yè)都有咨詢顧問老師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。

【課程大綱】

模塊一：明確企業(yè)發(fā)展方向，彰顯股權(quán)價(jià)值

模塊二：股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，如何把握控制權(quán)，守住公司發(fā)展底線

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，引入資本上市期，如何籌劃與設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)，保證創(chuàng)始人控股地位

2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：如何有效設(shè)計(jì)公司“三會(huì)一層”，保證公司治理發(fā)展平衡

3、公司設(shè)定規(guī)則：如何設(shè)計(jì)無懈可擊章程協(xié)議，并設(shè)置“防火墻”，保護(hù)創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害

 

模塊三：股權(quán)激勵(lì)十六大模式解析
確定動(dòng)態(tài)漸進(jìn)模式	期權(quán)模式	業(yè)績(jī)股票模式	期股模式
超額分紅模式	在職分紅模式	限制性股票模式	老員工激勵(lì)模式
干股模式	創(chuàng)業(yè)參股模式	親人分享模式	集團(tuán)股權(quán)置換模式
股票增值權(quán)模式	延期支付	三維分配模式	員工持股計(jì)劃

 

模塊四：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操十六定，方案全面系統(tǒng)，落地有保障
1、確定激勵(lì)目的	2、確定股權(quán)架構(gòu)	3、確定企業(yè)價(jià)值	4、確定治理規(guī)則
5、確定收益標(biāo)準(zhǔn)	6、確定財(cái)稅籌劃	7、確定激勵(lì)對(duì)象	8、確定激勵(lì)模式
9、確定激勵(lì)時(shí)間	10、確定激勵(lì)數(shù)量	11、確定激勵(lì)來源	12、確定激勵(lì)性質(zhì)
13、確定激勵(lì)條件	14、確定激勵(lì)價(jià)格	15、確定激勵(lì)合同	16、確定激勵(lì)文化

 

模塊五：股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操系統(tǒng)介紹

1、操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備

2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀

3、股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施的流程、工具與方法

4、股權(quán)激勵(lì)落地過程中十大問題解析

 

模塊六：股權(quán)激勵(lì)典型案例分析

1、 知識(shí)密集型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

3、平臺(tái)模式型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例

4、上市公司激勵(lì)計(jì)劃方案案例

5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案案例

6、非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案案例

【部分授課專家】
董化春  老師
深圳市國鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司    合伙人/高級(jí)顧問
廣州國鼎投資控股有限公司          董事長(zhǎng)
香港企業(yè)價(jià)值管理研究院            主任研究員
湖北省赤壁市政府                  特聘金融顧問
董化春博士超過18年的中外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有股權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、市值管理和人力資源的豐富實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)，具有12年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)100多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施落地，多家上市及新三板掛牌公司常年顧問。

左 政  老師
深圳市國鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司    合伙人/高級(jí)顧問
深圳市國鼎價(jià)值管理顧問有限公司     董事長(zhǎng)
廣州國鼎投資控股有限公司           執(zhí)行董事
香港企業(yè)價(jià)值管理研究院             執(zhí)行主任
左政老師是廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)協(xié)首批認(rèn)證注冊(cè)專家?guī)斐蓡T，擁有20年的企業(yè)管理經(jīng)歷，曾擔(dān)任數(shù)十家上市公司與擬上市公司高管，具有15年的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)100多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施落地，多家上市及新三板掛牌公司常年顧問。

張先應(yīng)  老師
深圳市國鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司     合伙人/高級(jí)顧問
廣州國鼎投資控股有限公司           CEO
香港企業(yè)價(jià)值管理研究院             主任研究員
深圳國鼎價(jià)值管理科技有限公司       董事長(zhǎng)
張先應(yīng)老師集企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)顧問為一體，擁有十多年企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理與多年企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)，是資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)專家、培訓(xùn)管理專家、股權(quán)激勵(lì)落地導(dǎo)師。對(duì)品牌推整合、營(yíng)運(yùn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司治理等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


賀江波 老師
深圳市國鼎股權(quán)事務(wù)咨詢有限公司    合伙人/高級(jí)顧問
廣州國鼎投資控股有限公司           高級(jí)專家
香港企業(yè)價(jià)值管理研究院             高級(jí)研究員
深圳國鼎價(jià)值管理科技有限公司       高級(jí)專家

賀江波老師武漢大學(xué)工商管理碩士，超過10年民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、上市公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、公司治理、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)咨詢輔導(dǎo)。

• 股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調(diào)整機(jī)制4.合伙人的退出機(jī)制5.公司治理第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權(quán)..

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• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)方案班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內(nèi)容以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(zhǎng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)？要點(diǎn) 1.3 ：人才類別及激勵(lì)導(dǎo)向要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)..

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• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  1）源自咨詢項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化、人才分級(jí)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展..

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• 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)第一講：揭開股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗1.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？3.為什么股權(quán)激勵(lì)這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失??？第二講：股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀1..

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• 如何做好股權(quán)激勵(lì)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.什么是股權(quán)激勵(lì)•契約論•委托代理關(guān)系•激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制•股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用•股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)•股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式•9種股權(quán)激勵(lì)方式•不同類型股..

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