組織建設全景圖 ——基于戰(zhàn)略與業(yè)務的組織診斷、設計與變革進化

開課時間：已開課

開課地點： 廣東-深圳

第一部分 認識組織：關于組織的六個基本概念1、組織的力量 2、組織的邊界 3、組織是系統(tǒng) 4、世界觀與基本假設決定組織的底層邏輯 5、把能力建在組織上 6、組織變革是必需品第二部分 以業(yè)務為牽引建設組織，以組織為驅(qū)動成就業(yè)務1、業(yè)務發(fā)展與組織建設的互動關系..

基于戰(zhàn)略的績效管理體系設計實戰(zhàn)訓練營

開課時間：已開課

開課地點： 廣東-深圳

第一講：重新認識績效管理1.什么是績效管理？2.為什么推行績效管理？3.績效管理為什么會失??？4.績效管理體系與戰(zhàn)略的關系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區(qū)及案例解析第二講：績效管理的常見工具1.工具一：關鍵績效指標（KPI）2.工具二：..

MINITAB在質(zhì)量管理中的應用（實戰(zhàn)班）

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開課地點： 江蘇-蘇州

一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）達成的績效管理

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開課地點： 浙江-杭州

一、企業(yè)經(jīng)營就是績效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業(yè)層績效管理1.戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）梳理與解碼1)方法：體系性強、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也..

MTP中層管理核心技能提升實戰(zhàn)班

開課時間：已開課

開課地點： 天津-天津

隨著社會的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實現(xiàn)自我到團隊的躍升，進而有效的面對各種挑戰(zhàn)，把握新的發(fā)展機遇。在新時代的管理過程中，..