【培訓(xùn)對(duì)象】
美業(yè)所有員工

【培訓(xùn)收益】
幫助員工激發(fā)動(dòng)力，化解阻力。打破老板和員工之間的隔閡，實(shí)現(xiàn)一體交給。幫助員工找到目標(biāo)和夢(mèng)想，建立信仰。

                                                                   ——打造團(tuán)隊(duì)的特種部隊(duì)！

——起夢(mèng)想、升信念、付行動(dòng)、創(chuàng)結(jié)果！

幫您建立一套“目標(biāo)清晰、信念堅(jiān)定、業(yè)績(jī)倍增、行動(dòng)超強(qiáng)”的冠軍行銷系統(tǒng)！

第一版塊：一體交給

第二版塊：增加動(dòng)力

第三版塊：化解阻力

第四版塊：堅(jiān)定信念

第五版塊：瘋狂行動(dòng)

用骨干的力量帶動(dòng)推行團(tuán)隊(duì)90天銷售系統(tǒng)的打造，從而獲得業(yè)績(jī)提升，讓員工在全力以赴中成長(zhǎng)！

如何化解員工深層次阻力，引爆員工內(nèi)在核能？

如何化解員工的恐懼和惰性，強(qiáng)大心靈，使之全力以赴？

如何讓員工學(xué)會(huì)自設(shè)目標(biāo)、自我獎(jiǎng)勵(lì)、自我懲罰？

如何讓員工實(shí)現(xiàn)自我操練、自我總結(jié)、自我成長(zhǎng)？

如何堅(jiān)定員工對(duì)行業(yè)、對(duì)公司、對(duì)老板、對(duì)團(tuán)隊(duì)的信念？

如何實(shí)現(xiàn)讓員工交給自己、交給公司、交給老板？

如何樹(shù)立員工每年、每月、每日清晰的業(yè)績(jī)目標(biāo)？

如何讓員工學(xué)會(huì)日日精進(jìn)、月月成長(zhǎng)、年年超越？

如何成就員工在公司平臺(tái)快速實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想？

如何讓員工做事自動(dòng)自發(fā)、隨時(shí)懂得感恩？

如何激發(fā)員工運(yùn)用自我承諾的力量來(lái)達(dá)成目標(biāo)？

如何運(yùn)用PK的力量激發(fā)員工持續(xù)向前走？ 

如何讓員工在最短時(shí)間成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的管理層？

如何打造團(tuán)隊(duì)持續(xù)的狀態(tài)和斗志？ 

如何讓員工通過(guò)使用《美業(yè)行動(dòng)日志》，學(xué)會(huì)自我操練？

如何讓員工通過(guò)使用《美業(yè)行動(dòng)日志》，學(xué)會(huì)自我總結(jié)？

《美業(yè)冠軍銷售系統(tǒng)》銷售人員版旨在引爆員工內(nèi)在動(dòng)力，化解阻力，讓員工學(xué)會(huì)自我操練。用骨干的力量帶動(dòng)推行90天銷售系統(tǒng)的打造，從而獲得業(yè)績(jī)提升，讓員工在全力以赴中成長(zhǎng)！

【中國(guó)美業(yè)家投資聯(lián)盟控股集團(tuán)】總裁

【上海簡(jiǎn)約風(fēng)美容美發(fā)經(jīng)營(yíng)管理有限公司】總裁

【中美聯(lián)商學(xué)院】院長(zhǎng)

【上海香萊美發(fā)有限公司】董事

【上海博卡軟件科技有限公司】發(fā)展顧問(wèn)

【美業(yè)目標(biāo)行動(dòng)管理】創(chuàng)始人

中國(guó)美業(yè)運(yùn)管系統(tǒng)建設(shè)專家

中小民營(yíng)企業(yè)資深運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

中國(guó)美業(yè)ERP軟件管理專家導(dǎo)師

中國(guó)美業(yè)家教育培訓(xùn)輔導(dǎo)導(dǎo)師

 

主講課程：

《美業(yè)運(yùn)管智慧》

《美業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《美業(yè)長(zhǎng)青智慧》

《老板演說(shuō)智慧》

《宇宙合一智慧》

《美業(yè)冠軍銷售系統(tǒng)》

《美業(yè)精英生發(fā)系統(tǒng)》

個(gè)人出版的作品光盤：

《明心見(jiàn)性》

《美業(yè)贏利智慧》

《員工職場(chǎng)發(fā)展之道》

個(gè)人簡(jiǎn)介：

劉展麟，一位用生命力量來(lái)推動(dòng)中國(guó)美業(yè)蓬勃發(fā)展的領(lǐng)袖型企業(yè)家導(dǎo)師。他以振興美業(yè)為己任，傳道授業(yè)、影響美業(yè)人作為生命的出發(fā)點(diǎn)。他搭建美業(yè)多層次、立體式產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)建美業(yè)新時(shí)代模式生態(tài)圈。

在過(guò)去的人生經(jīng)歷中，劉展麟一直秉承講自己所做，做自己所講的理念。他曾擔(dān)任幾十家企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)；并親手操盤準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)板上市公司。在任職高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人階段，劉展麟曾在一年時(shí)間里成功開(kāi)辟了六家全資子公司、12個(gè)省級(jí)辦事處、業(yè)務(wù)開(kāi)展到中國(guó)7大行政區(qū)，當(dāng)年企業(yè)年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)90%，銷售團(tuán)隊(duì)人員擴(kuò)增300%、員工人均工資增長(zhǎng)3倍以上。

為了進(jìn)一步幫助中國(guó)美業(yè)老板提升“想/說(shuō)/管/做”的能力，劉展麟總結(jié)自身企業(yè)操盤經(jīng)歷，創(chuàng)新中國(guó)教育培訓(xùn)界20年管理課程精華，以原創(chuàng)、升級(jí)的方式系統(tǒng)孵化了五大老板課程，兩大團(tuán)隊(duì)課程，三個(gè)教育光盤，來(lái)系統(tǒng)幫助美業(yè)店家實(shí)現(xiàn)自我造血功能。

與此同時(shí)，劉展麟先生攜手一念空間創(chuàng)始人方應(yīng)龍、上海博卡科技董事長(zhǎng)吳新明、圣菲之美董事長(zhǎng)鄒超強(qiáng)共同創(chuàng)建了“中國(guó)美業(yè)家投資聯(lián)盟控股集團(tuán)”，并以“垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈、橫向拓展生態(tài)圈、再創(chuàng)客戶價(jià)值和消費(fèi)價(jià)值”的新生態(tài)模式來(lái)系統(tǒng)解決美業(yè)老板困惑的各類問(wèn)題。

當(dāng)下：劉展麟又與上海簡(jiǎn)約風(fēng)董事長(zhǎng)方應(yīng)龍先生一同搭建了美業(yè)實(shí)體門店“系統(tǒng)加盟、品牌加盟、直營(yíng)連鎖”三大合作模式，以及搭建了“店務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的十六大系統(tǒng)輸出”！

• 向華為學(xué)習(xí)： 構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程破冰銷售是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)銷售能力的三個(gè)層次為什么企業(yè)上規(guī)模之后一定要建設(shè)銷售系統(tǒng)?華為的銷售體系發(fā)展歷程——不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)所有復(fù)雜龐大系統(tǒng)都源自于一個(gè)底層簡(jiǎn)單的框架1.定義客戶1.1如何找到你的目標(biāo)市場(chǎng)前瞻性理解市場(chǎng)上將要發(fā)生..

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