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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程研修班

課程編號(hào):19405   課程人氣:1646

課程價(jià)格:¥6000  課程時(shí)長:6天

行業(yè)類別:銀行金融    專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:知名教授

課程安排:

       2017.10.18 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
企業(yè)部門(生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事)經(jīng)理
銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者等

【培訓(xùn)收益】
【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作,明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系
【透視經(jīng)營狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)
【提升經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理,尋求更大盈利和提升經(jīng)營績效的方法
【加強(qiáng)管理控制】經(jīng)理人必備的成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,提升管理水平

 

課程一  讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

課程二  掌握財(cái)務(wù)指標(biāo),提升管理績效

商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì),財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色

非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語言:財(cái)務(wù)語言

三張報(bào)表反映的信息以及關(guān)聯(lián)關(guān)系

資產(chǎn)負(fù)債表:錢的來源及去處

利潤表:怎么看企業(yè)是否賺錢

現(xiàn)金流量表:企業(yè)資金流是否健康

反映企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵指標(biāo)

不同業(yè)務(wù)部門工作如何影響財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)

比率分析法衡量企業(yè)經(jīng)營績效

洞悉企業(yè)盈利的關(guān)鍵:凈資產(chǎn)收益率ROE

EVA是如何作為考核指標(biāo)的

案例分析

課程三  精細(xì)化管理及成本控制

課程四  挖掘經(jīng)營潛力,完善預(yù)算管理

成本分類及成本費(fèi)用構(gòu)成

揭示財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的成本核算思路差異

生產(chǎn)銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(diǎn)(BEP

如何摸到供應(yīng)商的低價(jià)

案例分析

預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀

做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)

預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈

預(yù)算差異分析與控制

如何讓預(yù)算跟上形勢(shì)變化----滾動(dòng)預(yù)測(cè)

案例分析

課程五  現(xiàn)金為主的經(jīng)營策略,加速盈利

課程六  管理者必備的財(cái)務(wù)常識(shí)

常見占用資金的五種情況

合理的存貨量及原材料采購周期

賒銷帶來的成本,合理設(shè)置信用賬期

如何加速銷售回款

案例分析

企業(yè)的稅負(fù)情況,需要交納哪些稅

發(fā)票報(bào)銷控制真的有必要這么嚴(yán)格嗎

簽合同時(shí)要考慮的稅務(wù)問題

銷售與采購中常見的稅務(wù)問題

案例分析

課程七  總結(jié):公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

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