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全面預算管理與編制 閔岳 2016-10-14

課程編號：18484   課程人氣：1490

課程價格：￥1980  課程時長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：財務管理 

授課講師：閔岳

課程安排：

       2016.10.14 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
財務經(jīng)理、財務主管、會計主管以及需要提升職業(yè)技能的財務人員。

【培訓收益】
1、 了解預算編制方法
2、 理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
3、 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
4、 學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
5、 如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益
6、 負責預算編制、控制的管理者和參與者等

 培訓時間：2016年10月14日 一天  9:00-12：00 13：30-16:00

培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)

培訓地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）

培訓對象：財務經(jīng)理、財務主管、會計主管以及需要提升職業(yè)技能的財務人員。

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標： 

1、 了解預算編制方法
2、 理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
3、 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
4、 學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
5、 如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益
6、 負責預算編制、控制的管理者和參與者等
前    言：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？ 
這門課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練讓您通過預算來控制成本，達到企業(yè)利益最大化管理目標。
敬請帶著您在預算管理中遇到的難題，步入10月14日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家閔先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
 
《全面預算管理與編制》 主講：閔先生（10月14日）
 
引言：
　 —什么是控制？
　 —什么是預算控制體系？
　 —從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 
1、 預算在公司控制體系中的地位和作用
2、 預算編制的管理程序
3、 做好預算編制的4個條件
4、 各部門在編制預算中的主要工作
5、 預算的編制技術---預算編制7個步驟
? 如何編制預算時間安排表
? 如何編制預算制度—指導說明書
? 預算策劃計劃編寫
? 預算目標設立
? 預算體系設立
? 預算編制報告說明
? 預算分析報告體系
6、 預算的執(zhí)行與控制
? 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
? 預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系
? 預算執(zhí)行中的費用控制
? 預算執(zhí)行中常見行為剖析
7、 預算的考核
? 不同責任主體的考核重點
? 主要考核指標的選擇
? 如何確定好好頻率
? 動態(tài)考核方法
 
 
 
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