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企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù) 2016年09月03-04日

課程編號:17907   課程人氣:1328

課程價格:¥3900  課程時長:2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:田勝波

課程安排:

       2016.9.3 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人力資源部總監(jiān)、培訓部經(jīng)理、培訓部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓講師

【培訓收益】
通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓的開展;<
>通過培訓能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力;<
>通過培訓能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具;<
>通過培訓能夠提升培訓管理實務(wù)操作能力;<
>通過培訓能夠提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力;<
>尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。

 

20160708-09日 上海
 
20160903-04日 上海
 
20161104-05日 上海
 
 
 
 
課程大綱
 
1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理
 
★ 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位;
▲ 環(huán)境認知與培訓工作的推動;
▲ 缺口列舉與“反差的震撼”。
★ 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求?
★ 企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實?
▲ 認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;
▲ 如何將培訓與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。
★ 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求;
▲ 人力資源管理作為培訓管理的基礎(chǔ)
▲ 認識人力資源管理對于企業(yè)培訓管理的影響
★ 企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容;
★ 企業(yè)培訓管理的若干重要理念;
▲ 教育與培訓的認識
▲ 企業(yè)培訓的現(xiàn)代理念
▲ 企業(yè)培訓的十大變化與八大誤區(qū)
★ 培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導以及內(nèi)部各個部門的支持?
▲ 研討與回顧
▲ 方法總結(jié)
▲ 知名企業(yè)培訓管理案例分享
 
2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓體系
 
★ 企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)容?
★ 企業(yè)不同意義的培訓目標的設(shè)計
▲ 不同文案中的目標設(shè)計
▲ 不同階段的培訓目標設(shè)計
★ 企業(yè)培訓管理組織機構(gòu)的建設(shè)
▲ 不同層級的培訓管理機構(gòu)
▲ 不同層級的培訓管理機構(gòu)的分工
▲ 人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
▲ 企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作
★ 培訓課程體系設(shè)計
▲ 不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析
▲ 培訓課程體系設(shè)計的一般思路與方法
▲ 適合本公司的培訓課程體系研討
▲ 培訓課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃
★ 全面完善企業(yè)培訓體系的其它相關(guān)工作
▲ 理順培訓部與其它各部門的關(guān)系
▲ 如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍?
▲ 如何整合外部培訓資源?
▲ 如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓資源?
▲ 國外培訓管理的經(jīng)驗介紹
 
3、年度培訓計劃制定與培訓管理實務(wù)
 
★ 企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃
★ 企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
★ 培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓專員、培訓師的職責分工
★ 培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析
▲ 培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃
▲ 不同性質(zhì)的培訓需求分析
▲ 不同目標的培訓需求分析
▲ 年度培訓需求的分析
▲ 培訓需求分析的不同方法、不同工具選擇
▲ 培訓需求分析的實用表格設(shè)計
★ 培訓課程設(shè)計
▲ 培訓經(jīng)理在培訓課程設(shè)計中的職責
▲ 企業(yè)目標、培訓目標、學員需求與講師協(xié)調(diào)
▲ 培訓經(jīng)理如何與培訓師做好協(xié)調(diào)與培合
▲ 課程目標、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
★ 培訓資源的選擇與組合
▲ 如何選擇合適的講師
▲ 獲得內(nèi)部支持
▲ 培訓相關(guān)資源的籌備
★ 年度培訓計劃的制定
▲ 重新認識“年度計劃”
▲ 年度培訓計劃制定的整體思路
▲ 年度培訓計劃制定的相關(guān)內(nèi)容
▲ 年度培訓計劃制定的基本步驟
▲ 年度培訓計劃制定的流程
★ 年度培訓計劃的落實
▲ 培訓活動策劃基本思路
▲ 培訓項目管理
▲ 各類培訓方法的分析和選擇
★ 培訓評估
▲ 不同意義的培訓評估
▲ 四級、多級培訓評估的基本思路和方法
▲ 訓后評估的基本環(huán)節(jié)
▲ 培訓評估的不同參與者
▲ 如何保持學員的持續(xù)學習績效
▲ 各類培訓評估實用表格設(shè)計
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