【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員,生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力

         [6/3-5]北京降本增效CD最佳實(shí)踐       [6/10-12]上海降本增效CD最佳實(shí)踐

[6/17-19]廣州降本增效CD最佳實(shí)踐     [6/24-26]深圳降本增效CD最佳實(shí)踐

[7/8-10]北京降本增效CD最佳實(shí)踐      [7/15-17]上海降本增效CD最佳實(shí)踐

[7/22-24]廣州降本增效CD最佳實(shí)踐     [7/29-31]深圳降本增效CD最佳實(shí)踐

[8/5-7]北京降本增效CD最佳實(shí)踐       [8/12-14]上海降本增效CD最佳實(shí)踐

[8/19-21]廣州降本增效CD最佳實(shí)踐     [8/26-28]深圳降本增效CD最佳實(shí)踐

[9/2-4]北京降本增效CD最佳實(shí)踐       [9/9-11]上海降本增效CD最佳實(shí)踐

[9/16-18]廣州降本增效CD最佳實(shí)踐     [9/23-25]深圳降本增效CD最佳實(shí)踐

[10/7-9]北京降本增效CD最佳實(shí)踐      [10/14-16]上海降本增效CD最佳實(shí)踐

[10/21-23]廣州降本增效CD最佳實(shí)踐    [10/28-30]深圳降本增效CD最佳實(shí)踐

[11/4-6]北京降本增效CD最佳實(shí)踐      [11/11-13]上海降本增效CD最佳實(shí)踐

[11/18-20]廣州降本增效CD最佳實(shí)踐    [11/25-27]深圳降本增效CD最佳實(shí)踐

[12/9-11]北京降本增效CD最佳實(shí)踐     [12/16-18]上海降本增效CD最佳實(shí)踐

[12/23-25]廣州降本增效CD最佳實(shí)踐    [12/29-31]深圳降本增效CD最佳實(shí)踐

 

培訓(xùn)時(shí)間：3天,9888元/人

 

 成本管理CD是世界級(jí)企業(yè)（WCM)管理體系中的核心支柱之一，如何實(shí)施中國(guó)制造2025強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)搞好降本增效并且管理能上一個(gè)臺(tái)階。成本管理CD在世界級(jí)企業(yè)的最佳實(shí)踐表明，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了保證。成本管理CD最佳實(shí)踐為企業(yè)降本增效項(xiàng)目拓展視野提供最新動(dòng)力-----方法工具及最佳實(shí)踐。此課程為伊利世界級(jí)WCM咨詢項(xiàng)目而設(shè)計(jì)開發(fā)。

第一講 成本構(gòu)成與成本管理
1、成本管理CD概述
2、產(chǎn)品成本構(gòu)成
3、成本管理CD方法論
4、成本管理在世界級(jí)企業(yè)（WCM）的最佳實(shí)踐

 

第二講 目標(biāo)成本管理
1、豐田目標(biāo)成本管理
2、豐田精益設(shè)計(jì)體系
3、豐田精益生產(chǎn)體系
4、豐田目標(biāo)管理與VE活動(dòng)

 

第三講 面向生產(chǎn)成本管理
1、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本
2、材料成本
3、裝配成本
4、降低生產(chǎn)成本的最佳實(shí)踐

 

第四講 面向質(zhì)量成本管理
1、預(yù)防成本
2、鑒定成本
3、缺陷成本
4、質(zhì)量成本
5、降低質(zhì)量成本的最佳實(shí)踐

 

第五講 VE/VA價(jià)值分析與成本管理方法
1、VE/VA概述
2、VE分析步驟
3、VE分析方法
4、VE與成本改進(jìn)案例
5、VE價(jià)值工程最佳實(shí)踐

 

第六講 DMAIC與質(zhì)量成本管理方法
1、DM階段工作
2、A階段工作
3、I階段工作
4、C階段工作
5、DMAIC成本管理最佳實(shí)踐

 

第七講 精益設(shè)計(jì)與成本管理方法
1、精益設(shè)計(jì)原則
2、成本分析
2、VE/VA價(jià)值分析
3、平臺(tái)設(shè)計(jì)
4、降本設(shè)計(jì)方法論

 

第八講 DFSS與成本管理方法
1、缺陷分析與能力評(píng)價(jià)
2、六西格瑪過程改進(jìn)方法論
3、六西格瑪設(shè)計(jì)方法論
4、六西格瑪突破改善項(xiàng)目

 

第九講 持續(xù)改善優(yōu)化與降本增效方法
1、持續(xù)改善方法論與QK快速改善方法
2、SK標(biāo)準(zhǔn)改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高級(jí)改善與優(yōu)化設(shè)計(jì)
5、降本增效CD項(xiàng)目最佳實(shí)踐

第十講 面向2025制造的成本管理
1、中國(guó)制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級(jí)
2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧工廠設(shè)計(jì)
3、智能化設(shè)計(jì)
4、綠色設(shè)計(jì)與可持續(xù)發(fā)展
以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)

培訓(xùn)老師：GOLEV高級(jí)顧問

 培訓(xùn)老師： 文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span lang="EN-US">6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

 

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司                    香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                    日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司                中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司                美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司                TCL金能電池

華行玩具有限公司                      日本TESCOM香港有限公司

韓國(guó)三星電機(jī)公司                      香港華剛電子

惠州友星電子有限公司                東菱集團(tuán)

西安西門子信號(hào)有限公司             珠海FDK電器有限公司

英國(guó)基山工具有限公司                美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司                美資珠海京瓷工具有限公司

德國(guó)埃孚倫汽車有限公司            SGS中國(guó)有限公司

香港永順泰集團(tuán)                         浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán)                      山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司           安防制造（中國(guó)）有限公司

亞蘭士（中國(guó)）有限公司            廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司      伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司                       廣州立德檢測(cè)有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司               中國(guó)移動(dòng)江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司           北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司           弈欣電機(jī)股份有限公司

東莞高步昭和電子廠                       和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司               南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司            常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON                               伊莎瑞特上海文具

安徽中煙                                         浙江中煙

河北中煙                                         湖南中煙

興發(fā)鋁業(yè)                                         江蘇薄板
豪鵬國(guó)際                                        新能德科技

上達(dá)電子                                         日本井上橡塑

百匯五金                                        格雷斯海姆

瑪氏食品                                        東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)

溫州大學(xué)                                        華北理工大學(xué)

舒適刀片                                        荷貝克電源

 

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》

 

• 戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0

  開課時(shí)間：2025-03-21 — 2025-03-22

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)-三大支柱-四重目標(biāo)”體系 一、降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng) 1.第四次產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：需求-技術(shù)-組織協(xié)同模型； 2.認(rèn)知轉(zhuǎn)變：企業(yè)80%以上的管..

  ￥19,800   元/ 天

  人氣：157  

  

• 精益降本增效六技法

  開課時(shí)間：2025-03-29 — 2025-03-30

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：精益生產(chǎn)的核心 一、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率 1、OEE的指標(biāo)定義與計(jì)算方法 【案例】：某企業(yè)一日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)測(cè)算OEE 2、產(chǎn)線綜合利用率跟蹤 【案例】：某企業(yè)產(chǎn)線停機(jī)跟蹤表 二、最佳的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力→DTD有效生產(chǎn)周期 1、DTD的指標(biāo)定義與..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：117  

  

• TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

  開課時(shí)間：2025-04-18 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更 1）我不是老板，成本與我無關(guān)； 2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)； 3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn) 4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路 5）十二大成本法則 6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng) 7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系 9）精益..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：114  

  

• 企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

  開課時(shí)間：2025-04-25 — 2025-04-26

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更 1）我不是老板，成本與我無關(guān)； 2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)； 3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)； 4）部門協(xié)同的降本增效思路 5）十二大成本法則 6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng) 7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系 9）精益成本管..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：108  

  

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱: 1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE 1）為什么要學(xué)習(xí)IE？ 2）學(xué)習(xí)IE對(duì)我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 5）工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn) 6）IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：162  

  

• 企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：155  

  

• 重塑培訓(xùn)管理——助力組織降本增效

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  破冰組隊(duì)：緣來是你+組隊(duì)成團(tuán)痛點(diǎn)聚焦：培訓(xùn)管理的那些痛點(diǎn)和困惑（團(tuán)隊(duì)研討）模塊一：【降本增效】培訓(xùn)究竟要做什么？學(xué)員困惑：培訓(xùn)助力組織降本增效究竟要做什么？最關(guān)鍵的是什么？解決方案：【洞悉本質(zhì)】培訓(xùn)是激活個(gè)體，有效解決企業(yè)遇到的問題和挑戰(zhàn)。---—【經(jīng)營(yíng)視角】..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：281  

  

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：221  

  

• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入：透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發(fā)成本4、從人力成本的形態(tài)上劃分1）固定成本2）變動(dòng)成本案例練習(xí)：..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：805  

  

• 企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管..

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  人氣：549