【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班等管理人員及儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
增強(qiáng)管理認(rèn)知，明確管理責(zé)任，管理角色，管理意識(shí)；
了解平衡管理的系統(tǒng)模型；
了解精細(xì)化柔性化的管理思路；
掌握20個(gè)實(shí)用管理方法；
掌握計(jì)劃，控制，溝通，激勵(lì)和人員管理問(wèn)題解決的思路和方法；

 一、主題：管理認(rèn)知 
管理的基本職責(zé) 
優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng) 
如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？ 
優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識(shí) 

二、主題：生產(chǎn)鏈管理 
問(wèn)題征集：學(xué)員在生產(chǎn)鏈的計(jì)劃和運(yùn)作過(guò)程存在的問(wèn)題表現(xiàn) 
問(wèn)題研討：如何針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗(yàn)分享：生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理的成功案例分析 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié) 
參考方法：平衡計(jì)劃法；備料控制法；異常管控法；看板管理法；早會(huì)工作法 

三、主題：物料鏈管理 
問(wèn)題征集：學(xué)員在物料鏈管理中存在的問(wèn)題表現(xiàn) 
問(wèn)題研討：針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗(yàn)分享：物料管理的成功案例分析 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié) 
參考方法：采購(gòu)控制法；備料控制法；稽核控制法 

四、主題：質(zhì)量管理 
問(wèn)題征集：學(xué)員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題表現(xiàn) 
問(wèn)題研討：針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗(yàn)分享：質(zhì)量管理的成功案例分析 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié) 
參考方法：攻關(guān)組織法；品質(zhì)例會(huì)法；稽核控制法 

五、主題：現(xiàn)場(chǎng)管理 
問(wèn)題征集：學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)物料，設(shè)備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中 
存在的問(wèn)題表現(xiàn) 
問(wèn)題研討：針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，改善和解決 
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例分析 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié) 
參考方法：案例分析法；看板管理法；早會(huì)工作法；三要素控制法；工作Pk法 

六、主題：培育下屬 
問(wèn)題征集：學(xué)員在班組長(zhǎng)和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問(wèn)題表現(xiàn) 
問(wèn)題研討：針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗(yàn)分享：培育下屬的成功經(jīng)驗(yàn)分享 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié) 
參考方法：成長(zhǎng)規(guī)劃法 

七、主題：跨部門(mén)工作協(xié)調(diào) 
問(wèn)題征集：學(xué)員在跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)方面存在的問(wèn)題表現(xiàn) 
問(wèn)題研討：針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗(yàn)分享：跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗(yàn)分享 
行動(dòng)措施：動(dòng)作化方法總結(jié) 
參考方法：跨部門(mén)協(xié)調(diào)法 

八、主題： 員工激勵(lì) 
問(wèn)題征集：學(xué)員在員工激勵(lì)方面存在的問(wèn)題表現(xiàn) 
問(wèn)題研討：針對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)，如何改善和解決？ 
經(jīng)驗(yàn)分享：?jiǎn)T工激勵(lì)的成功經(jīng)驗(yàn)分享

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 基于AI的OFFICE高效辦公訓(xùn)練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、AI是什么？不同的AI對(duì)工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機(jī)2、認(rèn)識(shí)AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號(hào)二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個(gè)好問(wèn)題：學(xué)會(huì)跟AI對(duì)話的提問(wèn)方法1、設(shè)計(jì)提示詞的3個(gè)原則2、創(chuàng)建提..

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• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國(guó)家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• TWI-杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

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  第一篇 角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則信譽(yù)：按照自己所說(shuō)的去做；認(rèn)識(shí)：干部角色功能與價(jià)值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識(shí)：建立合理知識(shí)結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價(jià)值體現(xiàn)；..

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• 企業(yè)關(guān)務(wù)精英人才訓(xùn)練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一天：進(jìn)出口通關(guān)與海關(guān)稅收籌劃管理1進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎(chǔ)知識(shí)1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監(jiān)管方式與征免性質(zhì)7)海關(guān)保稅與減免稅8)《..

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• 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)1. 現(xiàn)如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(zhǎng)期的維護(hù)實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準(zhǔn)確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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