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互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施策略

課程編號(hào):17546   課程人氣:1257

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:劉軍榮

課程安排:

       ..



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管 總經(jīng)理  董事長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
·現(xiàn)象與變局:傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)生深刻變化,消費(fèi)者行為習(xí)慣轉(zhuǎn)移,市場(chǎng)沉降,跨界打劫時(shí)代來臨,互聯(lián)網(wǎng)+上升至國(guó)家意志層面,一場(chǎng)40年未有之商業(yè)大變局來臨!
?機(jī)遇與挑戰(zhàn):正在失效的邊界,回不去的低端,大企業(yè)正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)與危機(jī);互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代躍遷,新戰(zhàn)國(guó)時(shí)代來臨。
·思維與用戶:從大工業(yè)時(shí)代穿越到大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么?70-80-90后,誰是你真正需要關(guān)懷的對(duì)象?一起走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)原住民的世界!
?系統(tǒng)與基因:全面呈現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中必須掌握的4大支撐策略-產(chǎn)品策略,服務(wù)策略,營(yíng)銷策略與組織策略,全面重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的盈利基因
·通過大量案例的分析與解讀,提升企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)格局與視野,幫助企業(yè)尋找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基因,最終通過互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新,營(yíng)銷手段的升級(jí),服務(wù)體系的深化,組織文化的變革幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下獲得新的發(fā)展動(dòng)力與成長(zhǎng)空間。

 課程背景

第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告出臺(tái),中國(guó)網(wǎng)民絕對(duì)數(shù)量與滲透率觸在天花板; 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴(kuò)張,行業(yè)集中度達(dá)到新的高度,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格局既定。2015年,互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃出臺(tái),一場(chǎng)由政府主導(dǎo),自上而下,席卷所有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號(hào)角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇出現(xiàn),中國(guó)企業(yè)進(jìn)入新戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)決開始……
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)號(hào)角的吹響將給中國(guó)企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?基因與邏輯的全面改變,中國(guó)企業(yè)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的躍遷?
時(shí)代變了,玩法變了!你準(zhǔn)備好了嗎?
 
課程大綱
第一章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)重度解析
第1節(jié) 時(shí)代變了-消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代躍遷
·數(shù)據(jù)說話:第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告
·BAT推動(dòng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走向時(shí)代巔峰
·消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)及其兩大屬性
·肌無力:BAT介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
·互聯(lián)網(wǎng)+,吹響時(shí)代變革的號(hào)角
第2節(jié) 全新格局-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)全新發(fā)展
·全新定義:互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
·產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)與興起基礎(chǔ)
·產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面重塑產(chǎn)業(yè)鏈 
·企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+化,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的4大條件
·產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)的3大領(lǐng)域 
第3節(jié) 玩法變了-傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基因變革
·從B2C到C2B,客商從此一家親 
·實(shí)體與虛擬融合,O2O帶動(dòng)中國(guó)商業(yè)進(jìn)入全渠道時(shí)代 
·企業(yè)營(yíng)銷的IT化與平臺(tái)化,重塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài) 
·重新解讀-數(shù)據(jù)變身核心資產(chǎn),驅(qū)動(dòng)企業(yè)未來 
 
第二章 互聯(lián)網(wǎng)+,一場(chǎng)從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的穿越
第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與新社會(huì)種群的誕生
·關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的神化與妖魔化
·工業(yè)思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞
·-從“物”到“人”,思維的基點(diǎn)徹底改變
·-消費(fèi)者到底為產(chǎn)品買單,還是為感覺買單? 
·-基于產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的增值服務(wù)與極致體檢
·互聯(lián)網(wǎng)土著-新的社會(huì)種群正在誕生 
·-70-80-90,屌絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面到來
第2節(jié) 大互聯(lián)網(wǎng)背景下消費(fèi)者購(gòu)物行為及其動(dòng)機(jī)分析
·你是否真的懂你的消費(fèi)者?
·營(yíng)銷的根本在于了解人心,通透人性
·-案例賞析:“安眠藥+水”,為可暢銷十多年
·-案例分析:誰是使用者,誰是購(gòu)買者,誰是利益相關(guān)者
·消費(fèi)者動(dòng)機(jī)與4種習(xí)慣性反應(yīng)模式分析
·激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)物欲望的5重門
·消費(fèi)者自我、人格與品牌消費(fèi)行為互動(dòng)
·觀點(diǎn):隨著消費(fèi)群體改變,傳統(tǒng)企業(yè)必須以客戶需求為導(dǎo)向,加速變革的步伐
 
第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
·商業(yè)模式創(chuàng)新1:明星模式
·-核心分享:粉絲經(jīng)濟(jì)與魅力人格體
·-案例賞析羅振宇和他的《羅輯思維》
·商業(yè)模式創(chuàng)新2:免費(fèi)模式
·-核心分享:免費(fèi)模式的4大基礎(chǔ)前提
·-案例賞析:門外的野蠻人-奇虎360
·商業(yè)模式創(chuàng)新3:平臺(tái)模式
·-核心分享:平臺(tái)戰(zhàn)略6大特征
·-案例賞析:汽車之家與它的“基因重構(gòu)”
·商業(yè)模式創(chuàng)新4:眾包模式
·-核心分享:眾包本質(zhì)與10大準(zhǔn)則
·-案例賞析:搜狗輸入法及其他
·商業(yè)模式創(chuàng)新5:私人定制模式
·核心分享:C2B模式,反向整合供應(yīng)鏈
·-案例賞析:愛定客與尚品宅配的定制之路
 
第四章 大互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型4大落地策略
第1節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品策略
·工業(yè)時(shí)代,以體系促單品;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,以單品帶體系
·切割市場(chǎng),切割產(chǎn)品,只賣消費(fèi)者需要的,不賣你所擁有的
·把用戶變成產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品是個(gè)生命體,不是做出來的,而是長(zhǎng)出來的
·快速迭代,自我超越,你就是你最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
·系列案例賞析 
第2節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之服務(wù)策略
·單純產(chǎn)品銷售向“管家式/顧問式”轉(zhuǎn)型成為了行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
·消費(fèi)場(chǎng)景化:多角度還原使用場(chǎng)景,多媒體視覺表達(dá)
·服務(wù)定制化:建立消費(fèi)信用體系,強(qiáng)化消費(fèi)者與服務(wù)者的互動(dòng)溝通,定制服務(wù)
·傳統(tǒng)門店功能的改變——從“陳列+銷售”向“陳列+銷售+服務(wù)+體驗(yàn)”轉(zhuǎn)變 
·物流配送與包裹營(yíng)銷——抓住與消費(fèi)者建立多次接觸點(diǎn),開展二次營(yíng)銷的機(jī)會(huì)
·系列案例賞析 
第3節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之營(yíng)銷策略【營(yíng)銷兵器譜】
·以新媒體為介質(zhì),打造意見領(lǐng)袖,實(shí)現(xiàn)圈群爆破
·APP營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值與5大創(chuàng)意突破口
·被冤死的微博與微博營(yíng)銷4大規(guī)劃方向及典型案例賞析
·從娛樂到商業(yè),YY語音在企業(yè)營(yíng)銷中的作用與暢想
·從溫柔走向暴力,病毒視頻在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用與典型案例賞析
·以信任為基礎(chǔ)的流量池塘建設(shè),微信營(yíng)銷5大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
·系列案例賞析 
第4節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之組織策略
·扁平化管理與開放機(jī)制+小而美的項(xiàng)目型組織
·-案例1:奇虎360的組織設(shè)計(jì)
·-案例2:阿芙的驚喜文化與辦公室設(shè)計(jì)
·-案例3:阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)
·互聯(lián)網(wǎng)思維下,領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變與強(qiáng)化
·互聯(lián)網(wǎng)思維下,你在哪個(gè)位置?
課程總結(jié):成功源于系統(tǒng),失敗往往片段;當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能
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