- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績
- SCMP供應(yīng)鏈管理專家
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級研修班
- 服裝銷售技巧培訓(xùn)
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓(xùn)
- 家具銷售技巧和話術(shù)
- 汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)
- 美容顧問銷售技巧
- 金融業(yè)客服人員-電話銷售技巧
- 店面珠寶銷售技巧訓(xùn)練
- 外呼中心的電話營銷技巧
- 銀行客戶服務(wù)投訴處理技巧
- 美容院的銷售技巧顧問
供應(yīng)商管理與談判議價技巧
課程編號：1729 課程人氣：1810
課程價格：￥8000 課程時長：2天
..
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等
【培訓(xùn)收益】
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購方法和經(jīng)驗，使采購管理主管和采購人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競爭而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
一、供應(yīng)商開發(fā)與選擇 <br />
供應(yīng)商尋寶圖 <br />
供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責劃分 <br />
選擇供應(yīng)商的16個問號 <br />
供應(yīng)商評審項目 <br />
供應(yīng)商調(diào)查問卷（一） <br />
供應(yīng)商調(diào)查問卷（二） <br />
供應(yīng)商調(diào)查問卷（三） <br />
供應(yīng)商評審作業(yè)流程 <br />
供應(yīng)商考評記分方法 <br />
供應(yīng)商級別評審方法 <br />
供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略 <br />
采購合約的結(jié)構(gòu) <br />
采購合約簽訂權(quán)責規(guī)定 <br />
<br />
二、如何對供應(yīng)商進行跟單 <br />
訂單排序的優(yōu)先原則 <br />
案例分析：這些訂單該如何排序# <br />
訂單排序的ABC原則 <br />
生產(chǎn)計劃的產(chǎn)能平衡原則 <br />
實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何安排產(chǎn)能平衡# <br />
生產(chǎn)周期與工藝流程原則 <br />
生產(chǎn)計劃之日程基準表 <br />
如何管理備料和運輸時間 <br />
甘特圖在生產(chǎn)計劃中的運用 <br />
跟單管理的主要環(huán)節(jié) <br />
跟單的時間管理 <br />
強勢介入控制點 <br />
提前承諾過程督導(dǎo) <br />
生產(chǎn)進度落后的對策 <br />
<br />
三、談判與議價技巧 <br />
價格的種類 <br />
信息收集技巧 <br />
議價前的3個分析 <br />
談判取勝的9條規(guī)律 <br />
價格探底9招 <br />
談判藝術(shù)的7個音階 <br />
談判的邏輯策略 <br />
情景模擬訓(xùn)練：如何運用談判技巧＃ <br />
<br />
四、優(yōu)勢談判的11大秘訣 <br />
開出高于預(yù)期的條件 <br />
永遠不要接受第一次報價 <br />
學(xué)會感到意外 <br />
鉗子策略 <br />
絕對不要對雙方差價折中 <br />
一定要索取回報 <br />
白臉-黑臉策略 <br />
讓對方首先表態(tài) <br />
裝傻為上策 <br />
千萬不要讓對方起草合同 <br />
一定要祝賀對方
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師
深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問
研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《精益生產(chǎn)實操技法與項目導(dǎo)入》、《IE工業(yè)工程實務(wù)》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升》、《5S管理實務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《高級跟單員強化訓(xùn)練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》
-
開課時間：2025-03-28 — 2025-03-29
開課地點： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..
人氣：101
-
開課時間：2025-04-26 — -0-0
開課地點： 廣東-深圳
前瞻 供應(yīng)鏈管理/強勢供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析 先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計 山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機構(gòu) 華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析 建滔..
人氣：97
-
供應(yīng)商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實戰(zhàn)）
開課時間：2025-06-26 — 2025-06-27
開課地點： 上海-上海
一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 (一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型 (二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比 (三) 戰(zhàn)略采購的四大特征 (四) 采購工作的核心價值 (五) 采購管理工作五階段 (六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響 (七) 戰(zhàn)略采購的四模塊 二、 供應(yīng)商選擇 (一) 供應(yīng)商管..
人氣：138
-
開課時間：2025-08-15 — 2025-08-16
開課地點： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？ 1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時代采購成本分析十大風險 3.如何分析材料價格供應(yīng)的優(yōu)先級 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..
人氣：124
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
1． 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢1.1 痛心的社會現(xiàn)實：代價與召回1.2 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3..
人氣：497
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
人氣：450
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：基于戰(zhàn)略的供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1. VUCA時代，多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析4 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標準設(shè)計案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具5. 供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程6. 選擇的標準建立與量..
人氣：461
-
供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商關(guān)系管理
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導(dǎo)入案例】：處處著火，采購經(jīng)理成為一線滅火員1、管理對象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的，而你的創(chuàng)造力是無限的3、采購需求差異化分類目的是為差異化需求匹配人、財、物、法，讓資源產(chǎn)生最大效用4、多維度構(gòu)建采購項目戰(zhàn)..
人氣：423
-
供應(yīng)商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱： 第一部分 供應(yīng)商評估及現(xiàn)場審核與輔導(dǎo)1、過程質(zhì)量風險識別與管控2、供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內(nèi)容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項素質(zhì)與八項技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識7、..
人氣：675
