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如何快速帶出企業(yè)尖刀團(tuán)隊(duì)

課程編號:16720   課程人氣:1580

課程價格:¥1  課程時長:3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:何海燕老師

課程安排:

       2015.11.21 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
終端連鎖企業(yè)店長/店務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握組織成員對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感
掌握團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的技法,讓您團(tuán)隊(duì)工作更效率
掌握如何打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作
掌握團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的有序化
掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的方法,快速培養(yǎng)給力人才

 運(yùn)用目前最先進(jìn)、最有效的培訓(xùn)模式:情景訓(xùn)練法,它以情景教學(xué)理論作為指導(dǎo)思想,綜合運(yùn)用理論講授、活動游戲、角色扮演、分組競爭、道具教學(xué)等多種教學(xué)模式為一體的培訓(xùn)方法,獲得了企業(yè)的大力歡迎和贊賞。

情景訓(xùn)練遵循四三二一”原則:40%實(shí)用理論講授;30%管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練;20%典型案例分析;10%全面總結(jié)提升。強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合,講授與體驗(yàn)互動,情商與智商并用,對學(xué)員進(jìn)行全方面、多角度 、系統(tǒng)性培訓(xùn),以獲取最佳的培訓(xùn)效果。

 

 

培訓(xùn)大綱

第一章 管理方式的升級

1、 管理好組織

2、 別讓自己成為企業(yè)的瓶頸

第二章 組織建設(shè)的絕招

1、 善用人性

2、 優(yōu)勢管理模式

第三章 厘清管理問題,提升團(tuán)隊(duì)效率

1、 高業(yè)績的源泉

2、 讓管理者永遠(yuǎn)站在舞臺中央

3、 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):自我管理

第四章 十二階梯打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)

1、 界定清晰的工作要求

2、 有效合理分配資源

3、 發(fā)現(xiàn)發(fā)揮員工優(yōu)勢

4、 及時表揚(yáng)下屬

5、 真正的激勵

6、 幫助下屬職業(yè)規(guī)劃

7、 重視下屬建議

8、 給工作一個偉大的理由,給員工一個偉大的夢想

9、 不接受任何借口

10、 鼓勵員工結(jié)交朋友

11、 定期進(jìn)行一對一績效談話

12、 提供員工成長與培訓(xùn)的機(jī)會

第五章 在企業(yè)內(nèi)部建立人才梯隊(duì)

1、三大板塊”——快速培養(yǎng)職業(yè)化人才

2、入模板+練絕招:培養(yǎng)基層員工

3、提要求+調(diào)心態(tài):培養(yǎng)中層干部 

4、統(tǒng)一觀念+知識升華:培養(yǎng)高層干部

5、開拓思路+開啟智慧:培訓(xùn)老板

6、不同層級人才培養(yǎng)的知識地圖

第六章 做好干部的選拔和培養(yǎng)

1、 管理者要識別的三種人才

2、 自動化的系統(tǒng)培養(yǎng)干部

第七章 用企業(yè)文化賦予組織核心競爭力

1、 建立清晰而牢固企業(yè)文化的4個關(guān)鍵點(diǎn)

2、 培養(yǎng)價值觀一致的接班人

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