【培訓(xùn)對(duì)象】
經(jīng)銷商、代理商、批發(fā)商操盤手（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等）及其二代接班人

【培訓(xùn)收益】

 課程內(nèi)容

第一部分  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代經(jīng)銷商的贏利模式

全面幫助經(jīng)銷商把握互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，

主講：經(jīng)銷商電商實(shí)戰(zhàn)專家  陳旻老師

一、電子商務(wù)是誰？

二、經(jīng)銷商的機(jī)遇在哪里？

三、真正支撐電子商務(wù)的消費(fèi)人群是誰？

四、經(jīng)銷商做淘寶的陷阱在哪里？

五、什么是經(jīng)銷商電子商務(wù)的基本模型？

六、如何選擇經(jīng)銷商自己的經(jīng)營(yíng)模式？

七、如何進(jìn)行經(jīng)銷商電商實(shí)操？

1、電商渠道如何建立：全渠道布局、分級(jí)管理

2、移動(dòng)電商如何建立：微營(yíng)銷、微渠道、微產(chǎn)品、微重點(diǎn)

3、如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)民互動(dòng)：建立、引導(dǎo)、策略

八、電商背后經(jīng)銷商要注意什么？

 

第二部分  經(jīng)銷商公司化運(yùn)作模式

全面幫助經(jīng)銷商解決經(jīng)營(yíng)難題，做強(qiáng)做大，利潤(rùn)倍增！

主講：中國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人  梅明平老師

一、如何快速低成本打造區(qū)域品牌？

二、如何選擇和管理產(chǎn)品以提高競(jìng)爭(zhēng)力？

三、如何布局渠道以創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)？

四、如何管理客戶并增加客戶的黏度？、

五、如何管理員工減少流失率？

六、如何進(jìn)行員工的崗位設(shè)計(jì)？

七、如何提高員工的能力與績(jī)效？

八、如何管理庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)？

九、如何分析報(bào)表找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)？

十、如何處理廠商關(guān)系以獲得更多支持？

講師介紹：中國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人——梅明平老師

梅明平老師，中國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人，企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)首選培訓(xùn)師，資深營(yíng)銷渠道咨詢專家，國(guó)資委經(jīng)銷商管理師認(rèn)證專家委員，國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，世界500強(qiáng)華人講師，贏家大講堂特聘專家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)營(yíng)銷總監(jiān)班、廈門大學(xué)EDP項(xiàng)目班等特約講師。出版的著作有《經(jīng)銷商管理》、《八大步驟防竄貨》等，出版的光碟有《十招激活經(jīng)銷商》。 梅明平老師，具有十多年外資企業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)，歷任首席商務(wù)代表、區(qū)域銷售營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、營(yíng)銷副總、銷售總監(jiān)等職。1998年榮膺世界500強(qiáng)企業(yè)“世界銷售領(lǐng)導(dǎo)人”獎(jiǎng)并赴美領(lǐng)獎(jiǎng)。2004年因在渠道管理中獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新，榮膺年度全國(guó)“最佳渠道管理獎(jiǎng)。”從事培訓(xùn)咨詢工作多年，現(xiàn)任新藍(lán)海營(yíng)銷管理咨詢公司總經(jīng)理，是新藍(lán)海經(jīng)銷商培訓(xùn)學(xué)院創(chuàng)辦人，《新藍(lán)?！冯s志創(chuàng)辦人。

梅明平老師，在經(jīng)銷商渠道管理領(lǐng)域全方位、多角度研究十多年，是國(guó)內(nèi)唯一專注于經(jīng)銷商領(lǐng)域的資深專職培訓(xùn)講師。他深入洞悉經(jīng)銷商的思維模式與核心需求，以統(tǒng)領(lǐng)全局的高度把握廠商關(guān)系要脈。作為中國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)的領(lǐng)軍人物，獨(dú)創(chuàng)《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型，為國(guó)內(nèi)廣大經(jīng)銷商提供科學(xué)方法，迅速突破瓶頸，全面解決難題，幫助他們做大做強(qiáng)做久，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家理想。

梅明平老師，不但理論功底深厚，兼具跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)的銷售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更整合國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)理念，形成適應(yīng)經(jīng)銷商群體的知識(shí)體系，倡導(dǎo)中國(guó)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)銷商管理模式，打造分批次、階梯式、系統(tǒng)化的經(jīng)銷商培訓(xùn)工程，從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商培訓(xùn)的重要意義，建立廠商一體化的互信共贏伙伴關(guān)系，幫助經(jīng)銷商真正提升、蛻變，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低風(fēng)險(xiǎn)，正確決策，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展之路。

    梅明平老師培訓(xùn)過千余家企業(yè)，足跡遍布全國(guó)90多個(gè)城市，受益學(xué)員十多萬人，其中包括（部分）： 康師傅、旺旺食品、思念食品、雨潤(rùn)集團(tuán)、伊利乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、雙匯食品、加加醬油、涪陵榨菜、黃鶴樓酒業(yè)、瀘州老窖、稻花香酒業(yè)、青島啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒、百威英博、東鵬陶瓷、諾貝爾瓷磚、新中源陶瓷、匯泰龍、圣象地板、圣堡羅門業(yè)、長(zhǎng)潤(rùn)發(fā)涂料、力諾雙虎涂料、嘉寶莉漆、雷士照明、歐普照明、九牧衛(wèi)浴、恒安紙業(yè)、東洋之花、雀氏集團(tuán)、浪莎襪業(yè)、齊心文具、格力電器、松下電器、美的電器、九陽家電、蘇泊爾電器、創(chuàng)維電器、創(chuàng)熱太陽能、華揚(yáng)太陽能、捷馬電動(dòng)車、澳柯瑪電動(dòng)車、圣寶龍電動(dòng)車、綠源電動(dòng)車、柒牌男裝、七匹狼男裝、貴人鳥服飾、鴻星爾克、喬丹服飾、老船長(zhǎng)服飾、經(jīng)典保羅、紅豆集團(tuán)、艾萊依羽絨服、康奈鞋業(yè)、意爾康鞋業(yè)、蜘蛛王鞋業(yè)、富貴鳥鞋業(yè)、全友家私、雙虎家私、金億家私、名揚(yáng)世佳家私、富森美家居、晚安家居、大自然床墊、伊百麗家具、舒達(dá)床墊、中紡集團(tuán)、海利集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、海大集團(tuán)、偉嘉集團(tuán)、隆平高科、英惠爾飼料、三一重工、雷沃重工、奇瑞重工、廣日電梯、菱王電梯、ABB、北汽福田、大運(yùn)摩托、超威電池、鄧祿普輪胎、思科、石頭記、金太陽教育、一度傳媒、人民衛(wèi)生出版社、周大福珠寶等。

經(jīng)銷商互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家  陳旻老師

陳旻老師，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士，現(xiàn)任中國(guó)品牌研究中心專家組成員、澳中教育交流協(xié)會(huì)營(yíng)銷專業(yè)首席專家、北京準(zhǔn)達(dá)咨詢策劃總監(jiān)、采納品牌營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理，并擔(dān)任山東奧星集團(tuán)、陜西西鳳集團(tuán)、河南矛盾集團(tuán)、金星啤酒、山東金正大集團(tuán)、板城燒鍋酒、魯花集團(tuán)等十余家企業(yè)的品牌與營(yíng)銷顧問，為多個(gè)消費(fèi)品品牌操盤手。第一代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家，致力于打造最適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的“中國(guó)式營(yíng)銷”！ 

陳旻老師，注重解決問題的系統(tǒng)思路和整體規(guī)劃，授課具有針對(duì)性，將所學(xué)知識(shí)全部分解為可執(zhí)行的實(shí)操動(dòng)作，以十幾年咨詢經(jīng)驗(yàn)，更加實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，關(guān)聯(lián)案例剖析，課堂解決現(xiàn)實(shí)難題。

陳旻老師，每年都與十余家企業(yè)進(jìn)行咨詢合作，其中2011年僅營(yíng)銷策劃合同金額就達(dá)到1300萬；2006年操盤林氏柚園，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)從0到1700萬的飛躍，營(yíng)銷費(fèi)用不到30萬；2007年服務(wù)金正大集團(tuán)，新品開發(fā)，新渠道建設(shè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)新品銷售過4億；2008年在中央電視臺(tái)舉辦的決戰(zhàn)科特勒大賽中獲得亞軍2009年服務(wù)中之杰食品，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額400萬到1600萬的增長(zhǎng)；2010年服務(wù)全家福公司，當(dāng)年完成企業(yè)向零售業(yè)轉(zhuǎn)型；2011年操盤遠(yuǎn)東集團(tuán)，國(guó)內(nèi)銷售從0開始，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)布局，銷售突破5000萬；2012年幫助北京新時(shí)基業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額3倍增長(zhǎng)；2012年操盤石泰集團(tuán)，全新新渠道實(shí)現(xiàn)當(dāng)年全國(guó)布局。服務(wù)的客戶包括（部分）：澳門城市大學(xué)、清華大學(xué)、天津大學(xué)、安徽大學(xué)、山東大學(xué)、北京大學(xué)、五糧液集團(tuán)、瑪氏集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、諾普信農(nóng)化股份、藍(lán)泉酒業(yè)、海神藥業(yè)、中國(guó)移動(dòng)、山東金正大集團(tuán)、河北遠(yuǎn)東集團(tuán)、天津石泰集團(tuán)、河南矛盾集團(tuán)、板城燒鍋酒、遼寧金源食品、西風(fēng)集團(tuán)、華都酒業(yè)、魯花花生油、東芝冰洗、大寨核桃露、寧氏柚園、中之杰食品、河北愛人集團(tuán)、今中道集團(tuán)、寧夏紅集團(tuán)、青援食品集團(tuán)、綠蘭莎啤酒、東阿阿膠集團(tuán)、中糧集團(tuán)黃海糧油公司、河南杜康酒業(yè)、安徽真心瓜子、LG（中國(guó)）、一汽集團(tuán)、安世亞太（中國(guó)）公司、杭州金魚電器集團(tuán)、徐州鋁業(yè)、皇明太陽能、新華教育集團(tuán)、山東奧星集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、澳中教育交流協(xié)會(huì)、金沂蒙化工、天瑞科技、北京北緯通信等。

 

 

 

 

 

• 總裁班訓(xùn)練營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分 管理商數(shù)1、如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉a、IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）對(duì)人一生成就的影響比例如何？—— 不要只看他們現(xiàn)在的資產(chǎn)數(shù)字。 b、EQ的核心元素是什么？——人不可能永遠(yuǎn)靠關(guān)系成功。2、如何做好3..

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• 向麥肯錫學(xué)職場(chǎng)寫作經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營(yíng)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：結(jié)構(gòu)化思維一、金字塔結(jié)構(gòu)1.歸類分組，將思想組織成金字塔；2.自上而下表達(dá)，結(jié)論先行；3.自下而上思考，總結(jié)概括。二、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)1.邏輯：將沒意識(shí)的思考方式意識(shí)化；2.語言就是思考的工具；3.邏輯銜接，減輕接收者的負(fù)擔(dān)；4.自上而下法；5...

  ￥3,800   元/ 天

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• 精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（設(shè)計(jì)自己工廠的實(shí)施方案）（3天2夜）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個(gè)人出去聽課，回來實(shí)施難度大。2、讓某個(gè)部門出個(gè)改善方案，拖拖拉拉寫不出來，好不容易寫出來，效果不盡人意。3、請(qǐng)了幾撥顧問來聊，看現(xiàn)場(chǎng)，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個(gè)部門都有異議？很多的企業(yè)都是如此，想去實(shí)施精益管理，想去..

  ￥26,800   元/ 天

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• 2019年3月30—31日（總裁班）工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)咨詢式輔導(dǎo)總裁班

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷總裁班五大核心課程系統(tǒng)一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營(yíng)銷系統(tǒng)中國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)是怎樣？卡位戰(zhàn)略—開辟工業(yè)品營(yíng)銷新藍(lán)海十六字真言”卡位的核心戰(zhàn)略思想卡位營(yíng)銷—定位的再升華，搶占行..

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• 3月30—31日工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)咨詢式輔導(dǎo)總裁班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷總裁班五大核心課程系統(tǒng)一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營(yíng)銷系統(tǒng)中國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)是怎樣？卡位戰(zhàn)略—開辟工業(yè)品營(yíng)銷新藍(lán)海十六字真言”卡位的核心戰(zhàn)略思想卡位營(yíng)銷—定位的再升華，搶占行..

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