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股權(quán)激勵方案設計班

課程編號：16439   課程人氣：1431

課程價格：￥6800  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：陳勇

課程安排：

       2015.8.14 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。

【培訓收益】
一.將業(yè)務發(fā)展與人員激勵完美結(jié)合的股權(quán)激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實踐經(jīng)驗，400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經(jīng)歷，近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗，4步股權(quán)激勵提出者。
二.嚴密的進階學習設計。從知識學習到案例解讀，從方法講解到實際演練，滿足企業(yè)深度實操的需求，并且為需要現(xiàn)場定制咨詢的企業(yè)打下堅實基礎。
三.資深咨詢顧問貼身輔導。精品小班和現(xiàn)場資深顧問輔導結(jié)合，保障每個企業(yè)的初始方案設計質(zhì)量。
四.個性化的企業(yè)診斷。精心準備的模擬路演環(huán)節(jié)幫助企業(yè)全面思考業(yè)務發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與人員激勵的匹配性，使得股權(quán)激勵方案設計考慮更加全面、系統(tǒng)。
五.從咨詢案例深度分享領(lǐng)悟股權(quán)激勵實操精要?，F(xiàn)場深度分享由講師親自指導完成的股權(quán)激勵咨詢案例，從中深刻領(lǐng)悟股權(quán)激勵的關(guān)鍵點、具體操作方法及實施效果。

 方案班流程

 
 
課前
 
報名成功后，我們提供：
 
一. 專業(yè)咨詢顧問電話溝通，初步診斷企業(yè)問題，并提供企業(yè)業(yè)務發(fā)展和激勵現(xiàn)狀思考指引和框架《股權(quán)激勵方案設計班模擬路演模版》，并按照企業(yè)類型和發(fā)展階段分組；
二. 發(fā)放《股權(quán)激勵方案設計班學員準備清單》，確保企業(yè)充分準備相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
三. 發(fā)放《股權(quán)激勵方案設計班學員預習手冊》，幫助企業(yè)提前做好知識儲備，在學習過程中獲得更好收獲；
 
課中
 
一. 由股權(quán)激勵專家陳勇老師系統(tǒng)講解股權(quán)激勵方案設計要點和風險點，系統(tǒng)學習股改知識；
二. 資深顧問輔導企業(yè)按照模版設計股權(quán)激勵方案并互動研討，現(xiàn)場完成初步方案；
三. 企業(yè)家通過模擬路演講解本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和思考，陳勇老師親自點評，就企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務發(fā)展與股權(quán)激勵的結(jié)合提出建議；
 
課后
 
 
一.謙啟咨詢資深顧問免費遠程指導股權(quán)方案設計要點，幫助企業(yè)自主設計實操方案
二.企業(yè)按照《股權(quán)激勵方案設計工具套裝（標準版）》設計本企業(yè)方案
三.加入陳勇老師親自主持的微信群“企業(yè)上市成長微課堂”（僅限企業(yè)主本人參加）
四.股權(quán)激勵定制咨詢會學費抵扣：同時報名股權(quán)激勵定制咨詢會的，可以在定制咨詢會報名費中抵扣掉1人的方案設計班費用
五.參加謙啟咨詢企業(yè)上市成長系列其他咨詢會、公開課、內(nèi)訓等均可享受9折優(yōu)惠（與學費抵扣不可同時享有）
 
 
方案議程
 
 
第一天上午：股權(quán)激勵概念篇
 
1.股權(quán)激勵的現(xiàn)實需求
2.股權(quán)激勵的企業(yè)需求
 
詳細介紹
 
一.公司的發(fā)展伴隨著股權(quán)的問題
二.硅谷奇跡和華為崛起背后的故事和借鑒
三.股權(quán)激勵的三個經(jīng)典案例帶來的模式思考
四.企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系模式的變化
五.馬斯洛需要層次理論是否還有效？從激勵理論的顛覆看企業(yè)股權(quán)激勵需求；
六.企業(yè)與員工的新型關(guān)系——激勵方式的四個層次
七.如何用股權(quán)激勵打造業(yè)務發(fā)展和人員成長兩條主線的紐帶
八.實股的經(jīng)典應用和風險
九.實股約束機制的建立
十.期權(quán)、限制性股票和虛股應用的要點和案例
十一.股權(quán)激勵的本質(zhì)思考
 
 
第一天下午：股權(quán)激勵設計篇
 
3.四步設計股權(quán)激勵方法介紹
4.四步設計股權(quán)激勵經(jīng)典案例
 
詳細介紹
 
一. 【激勵診斷】分析企業(yè)當前的激勵手段，是否有完善的空間；梳理企業(yè)發(fā)展對人員激勵的需求，鎖定核心人群 
二. 【激勵分配】人員：選人群、選個人、選平臺；類型：因人選擇股權(quán)激勵類型；數(shù)量：確定總額、價格、份額；出資：企業(yè)、個人、股東 
三. 如何科學動態(tài)分配股份額度和數(shù)量？如何做到既不缺乏激勵力度，又不會過度激勵而導致股權(quán)稀釋？如何合理把握股權(quán)分配相對數(shù)和絕對數(shù)？ 
四. 【激勵發(fā)放】首先確定激勵平臺，再設計激勵的發(fā)放與兌現(xiàn)時間，最后約定好退出機制，約束與激勵并重； 
五. 【激勵管理】退出機制、管理機構(gòu)、管理制度等
 
第一天晚上：模擬路演和點評
 
詳細介紹
 
一.指定幾位企業(yè)家根據(jù)前期準備的路演材料，按照標準的路演流程演示企業(yè)的成長經(jīng)歷、未來業(yè)務布局、人員需求及發(fā)展困惑
二.其他學員分享探討企業(yè)成長體會
三.主講老師現(xiàn)場
 
 
第二天上午：股權(quán)激勵方案設計
 
5.股權(quán)激勵方案設計
 
一.【激勵需求】分析企業(yè)業(yè)務模式是否清晰；分析公司的當期組織結(jié)構(gòu)和未來組織結(jié)構(gòu)，確定激勵對象；分析當前的激勵手段，是否有完善的空間
二.按照謙啟咨詢提供的全套方案設計手冊模版和案例要點指引，在主講老師指引和顧問輔導下按照步驟設計自己的方案
三.運用謙啟咨詢《股權(quán)激勵方案設計工具套裝（標準版）》現(xiàn)場做模擬測算
 
 
第二天下午：股權(quán)激勵方案點評
 
6.股權(quán)激勵方案點評
學員講解本企業(yè)設計方案 
講師點評方案要點
學員修改完善方案細節(jié)
 
 
 
贈送工具謙啟咨詢向方案班學員贈送《股權(quán)激勵方案設計工具套裝（標準版）》，學員現(xiàn)場將在電腦上實際操作，在輔導老師指導下學會使用工具套裝。標準版工具套裝包括四個方面的工具：
 
1.【經(jīng)營管理】
1.1《歷史業(yè)績統(tǒng)計表/圖》
1.2《業(yè)務問題分析表》
1.3《經(jīng)營數(shù)據(jù)預測表》
1.4《人員需求與預測表》
 
2.【方案設計】
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及股價測算表》
2.3《激勵對象評價表》
2.4《股權(quán)分配測算表》
2.5《股權(quán)激勵考核表》
2.6《經(jīng)營業(yè)績模擬表》
2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測算表》
2.8《股權(quán)激勵實施計劃》
 
3.【股權(quán)激勵管理】
3.1《股權(quán)激勵管理辦法》
3.2《內(nèi)部股東會操作指引》
3.3《股權(quán)授予會操作指引》
3.4《股權(quán)激勵協(xié)議書》
3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》
3.6《股權(quán)激勵考核辦法》
3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》
3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》
 
4.【實股管理】
4.1《實股管理辦法》
4.2《股權(quán)分配測算表》
4.3《實股授予協(xié)議》
4.4《公司章程（股權(quán)激勵定制版）》
4.5《實股風險及規(guī)避資料匯編》
 
特別說明：
1.工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；
2.股權(quán)激勵定制咨詢會、咨詢項目將贈送專業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。
 
 
學員評價
“比較清晰地知道股權(quán)激勵對公司發(fā)展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳勇老師及其團隊的現(xiàn)場輔導非常到位。收獲了股權(quán)激勵的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準備。”
——溫州恒宇建設有限公司 董事長 王勤凎
 
“認識到股權(quán)激勵對于一個企業(yè)的發(fā)展實在太重要了。學習到了要做到業(yè)務模式、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、組織規(guī)范明確才可以進行股權(quán)激勵。學習股權(quán)激勵后，可以幫助企業(yè)加快發(fā)展并可以規(guī)避一些風險。”
——上海夏景文化藝術(shù)發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 鄒哲
 
“學習了一整套可操作的激勵方案。對股權(quán)激勵實施有全面的思考。陳勇老師不只講解股權(quán)激勵相關(guān)知識，還將企業(yè)管理的許多方面進行串聯(lián)，比如發(fā)展規(guī)劃、目標管理、人才培養(yǎng)等，大大拓展了思路。”
——蘇州博眾精工科技有限公司 財務總監(jiān) 蘇再江
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