課程導(dǎo)讀

項(xiàng)目前言

互組織的變革與創(chuàng)新最重要的也是關(guān)鍵落地環(huán)節(jié)——人力資源

常規(guī)的人力資源是不能滿足業(yè)務(wù)變革要求的，我們要抓中間最最核心的-戰(zhàn)略性績效管理、戰(zhàn)略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環(huán)節(jié)，我們會(huì)關(guān)心－我要用什么樣子機(jī)制去驅(qū)動(dòng)我呢？什么樣的機(jī)制來評(píng)估我的績效呢？用那么樣的機(jī)制去明確目標(biāo)呢？那這些就是我們績效管理和薪酬激勵(lì)要去解決的問題了。

同時(shí)我們也看到了，人力資源部門在這個(gè)轉(zhuǎn)型的背后。我們真正可能實(shí)現(xiàn)之前我們所說的三支柱：

專家中心 服務(wù)中心 HRBP的專線

因此HRBP的落地有可能在變革面前實(shí)現(xiàn)真正的突破。

課程背景

本課程重點(diǎn)圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開展，分析HR工作對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)的支持和貢獻(xiàn)。

課程大綱

第一天

第一部分 HR工作的核心價(jià)值     

■ HR管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）     

■ HR總經(jīng)理的轉(zhuǎn)型后的困惑（案例分析）    

■ 老板對(duì)HR總監(jiān)的不滿意分析（案例分析）    

■ 什么是業(yè)務(wù)？什么是HR工作的存在價(jià)值

第二部分 理解戰(zhàn)略地圖     

■ 如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù)     

■ 戰(zhàn)略地圖對(duì)業(yè)務(wù)的支持戰(zhàn)略地圖分析方法     

■ HR如何介入戰(zhàn)略管理

第三部分 業(yè)務(wù)流程重組與HR對(duì)接業(yè)務(wù)流程     

■ 業(yè)務(wù)流程理解     

■ 什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務(wù)流程重整     

■ 如何理解和實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)流程的接口和支持     

■ HR如何通過介入組織變革實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐

第二天

第四部分 組織規(guī)劃與任職資格體系建立     

■ 從組織規(guī)程到職位設(shè)計(jì)和分析     

■ HR的決策、專業(yè)和操作層管理     

■ 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)

第五部分 學(xué)習(xí)地圖建設(shè)     

■ HR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的要求和管理     

■ 干部管理的方法和機(jī)制分析    

■ HR如何與干部共同實(shí)現(xiàn)對(duì)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展學(xué)習(xí)地圖分析方法    

■ 基于規(guī)劃和問題解決的培訓(xùn)體系建設(shè)     

■ 學(xué)習(xí)和發(fā)展如何支持業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)

第六部分 HR通過績效管理支持業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成     

■ KPI業(yè)務(wù)指標(biāo)的HR支撐     

■ HR對(duì)干部實(shí)現(xiàn)績效過程中的領(lǐng)導(dǎo)力方法支撐     

■ 中國移動(dòng)員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系學(xué)習(xí)（案例分析）

• 轉(zhuǎn)型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP

  開課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導(dǎo)論： 從人力資源視角看HRBP 案例：所有HR都是BP——企業(yè)有沒有BP成長環(huán)境 第一講 抓好組織管理的戰(zhàn)略落地“牛鼻子” 一、HRD是公司最高的HRBP 二、HRBP團(tuán)隊(duì)抓好五件事情； 1、促進(jìn)經(jīng)目標(biāo)達(dá)成 2、推動(dòng)戰(zhàn)略舉措落地..

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• HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  行程內(nèi)容（2天）第一天：騰訊題分享+京東茶話會(huì)主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉(zhuǎn)型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值..

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• HRBP—和團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)人效革命

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  板塊一：樹立業(yè)務(wù)思維，成為業(yè)務(wù)的核心伙伴導(dǎo)入：傳統(tǒng)人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時(shí)代流程和執(zhí)行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務(wù)才“優(yōu)秀”商業(yè)價(jià)值取向——要做朝著..

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• “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí) 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑²傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板²客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型²三支柱模式解讀&sup..

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• 向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、HRBP的價(jià)值定位 -- 華為HR變革背景1、引導(dǎo)思考：某公司老總對(duì)人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)（1）傳統(tǒng)人力資源以專業(yè)模塊為基礎(chǔ)的工作模式和工作內(nèi)容已經(jīng)無法有效滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求，如何升級(jí)突破？（2）很多公司運(yùn)作了HR三支柱，但是HRBP、HRCO..

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• 向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  活動(dòng)綱要/Outline一、HRBP的價(jià)值定位 1%1% 華為HR變革背景1、引導(dǎo)思考：某公司老總對(duì)人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)（1）傳統(tǒng)人力資源以專業(yè)模塊為基礎(chǔ)的工作模式和工作內(nèi)容已經(jīng)無法有效滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求，如何升級(jí)突破？（2）很多公司..

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