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開放式創(chuàng)新體系建設(shè)暨科技項(xiàng)目管理師 國(guó)家緊缺人才高級(jí)研修班

課程編號(hào):16097   課程人氣:2342

課程價(jià)格:¥1980  課程時(shí)長(zhǎng):4天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:楊飛

課程安排:

       2015.7.23 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、大型企業(yè)的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科技管理負(fù)責(zé)人;2、科研院所、大專院校的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員;3、科技型企業(yè)的總經(jīng)理、副總、技術(shù)副總、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、科技項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)人;4、各地科技管理部門和科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及管理人員;科技項(xiàng)目管理、成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人;科技投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的研發(fā)管理體系及研發(fā)項(xiàng)目管理模式
2、了解研發(fā)項(xiàng)目管理特點(diǎn),掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法、過程和工具;
3、科學(xué)編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃,如何做到“計(jì)劃可行”;
4、項(xiàng)目控制的眾多手段如何運(yùn)用,如何控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn);
5、研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式,如何設(shè)置才更為高效;
6、掌握有效的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的估計(jì)方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
7、掌握研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法;
8、了解研發(fā)質(zhì)量管理的核心,如何實(shí)現(xiàn)克勞斯比大師所說的“質(zhì)量免費(fèi)”;
9、研發(fā)項(xiàng)目的考核應(yīng)如何考慮?怎樣激勵(lì)項(xiàng)目成員?
10、如何進(jìn)行跨部門的溝通與協(xié)作?
11、了解世界頂尖的企業(yè)如何管控研發(fā)項(xiàng)目,如何做到高質(zhì)量、高量化、高可控的項(xiàng)目管理?
12、如何考慮項(xiàng)目管理規(guī)范與流程的建立?

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及費(fèi)用
第二期 培訓(xùn)時(shí)間:2015 年07月23日至26日(四天三晚)
    培訓(xùn)地點(diǎn):北京北發(fā)大酒店
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)惠價(jià)1980元/人(2015年06月30日優(yōu)惠截止)
          標(biāo)準(zhǔn)價(jià)6980元/買一贈(zèng)一(2015年07月17日?qǐng)?bào)名截止)
收益保障:所有學(xué)員免費(fèi)復(fù)訓(xùn),此項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)月一期循環(huán)開班。
增值服務(wù):培訓(xùn)結(jié)束制作電子會(huì)刊,匯編學(xué)員提交的技術(shù)需求和科技成果。
    備注:食宿可以統(tǒng)一安排,費(fèi)用學(xué)員自行承擔(dān)。

 培訓(xùn)大綱 

  時(shí)

  內(nèi) 

晚自習(xí)作業(yè)與研討

 

 

第一天

開放式創(chuàng)新思維

業(yè)界最佳研發(fā)管理體系建設(shè)

項(xiàng)目的選擇與決策

研發(fā)管理的組織架構(gòu)與特征

項(xiàng)目管理概述——澄清對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

 

小組研討:項(xiàng)目管理三要素的制約關(guān)系與平衡研討

 

 

第二天

產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系

項(xiàng)目啟動(dòng)(立項(xiàng))

項(xiàng)目計(jì)劃的制定方法與技巧(含WBS與項(xiàng)目估算)

項(xiàng)目管理工具介紹(MS Project等)

 

小組研討:為選定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)愿景

 

 

第三天

項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的手段與技巧

項(xiàng)目的收尾(結(jié)項(xiàng))

項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理

項(xiàng)目溝通管理及團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目績(jī)效考核

 

小組研討:批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)總是有效的嗎?為什么?

第四天

上午  基礎(chǔ)知識(shí)考試(閉卷筆試)

下午  項(xiàng)目答辯某項(xiàng)目的WBS分解為例

 

培訓(xùn)特色:

系統(tǒng)實(shí)用的內(nèi)容:課程涵蓋研發(fā)項(xiàng)目全過程,十大領(lǐng)域、五大過程,但由于講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,課程重點(diǎn)明確,突出實(shí)戰(zhàn),三天的學(xué)習(xí)效果將超過PMP課程五天的學(xué)習(xí)效果!

 實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用:課程提供簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法,豐富的模版、Checklist,有助于學(xué)員在課后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容直接運(yùn)用于具體工作。

互動(dòng)與答疑:互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練,加強(qiáng)學(xué)員理解吸收,晚自習(xí)結(jié)合客戶需求搭建多樣化沙龍互動(dòng),穿插神秘嘉賓實(shí)用技能分享

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