【培訓(xùn)對象】
對數(shù)據(jù)化人力資源管理有興趣的企業(yè)HR負責(zé)人或HR專家等

【培訓(xùn)收益】

課程背景

移動互聯(lián)時代企業(yè)的挑戰(zhàn)

老板：“不清楚隊伍啥時候、哪里、會現(xiàn)啥問題？”

HR：“如何增加話語權(quán)?如何提升影響力？”

量化預(yù)警，提升組織戰(zhàn)斗力——移動互聯(lián)時代，HR工作的新挑戰(zhàn)！

 

移動互聯(lián)時代企業(yè)的機遇

才報，幫助HR機建企業(yè)“戰(zhàn)斗力提升地圖”，衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標達成——移動互聯(lián)時代，量化人力資源管理體系建設(shè)的領(lǐng)跑者！

 

課程目標

——理解一個管理模型

突破傳統(tǒng)思維模式，從望出發(fā)、了悟HR體系的根本，用“四力”模型重新架構(gòu)“符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代精神”的人力資源管理體系，對接企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。

 

——掌握一套衡量體系

幫助學(xué)員建立“才報”思維和數(shù)據(jù)思維，教會學(xué)員構(gòu)建一套快速變化組織的戰(zhàn)斗力衡量體系。“才報”1.0版能夠量化預(yù)警管理問題、關(guān)聯(lián)分析、構(gòu)建管理對策，讓HR提升專業(yè)價值。

 

——學(xué)會一套管理工具

學(xué)會一系列具影響的HR必殺技，通過典型案例分析、小組討論、專家點評等實戰(zhàn)演練，輔導(dǎo)學(xué)員了解“才報”如何落地。

 

 

獨特價值

課上導(dǎo)師輔導(dǎo)，課后一個月才報顧問針對課上內(nèi)容持續(xù)答疑，以推動學(xué)員選取最典型的4個才報指標并進行分析，與組織戰(zhàn)略目標達成對接，并提供全面的人力資源管理數(shù)據(jù)分析，開啟HR與老板、直線經(jīng)理、員工的數(shù)字化溝通、量化預(yù)警的征程。

 

 

課程框架

 

一、讓您理解才報——四力模型地圖

才報背景介紹：

從欲望出發(fā)、觀己欲、解人需、用四力模型架構(gòu)組織和個人共贏關(guān)系。

 

二、為您解讀指標——才報指標體系

才報四力指標介紹：

40個才報指標，詳實、明晰的講解指標釋義、計算公式、數(shù)據(jù)來源、計算方法、深層含義等。

 

三、教您繪制才報——先量化再預(yù)警

選取本企業(yè)關(guān)鍵指標、建立對單個指標的量化分析、到對四力典型指標的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析，再到才報體系與組織戰(zhàn)略目標達成的對接，提升人力資源管理預(yù)警能力。

 

四、幫您用活才報——才報與財報

才報——衡量戰(zhàn)斗力狀態(tài)、預(yù)警經(jīng)營績效、促動管理者行為、推動機制優(yōu)化、支撐組織戰(zhàn)略目標達成。

 

五、和您共建才報——從課上到課下

課上二天，一起分析HR面臨的典型業(yè)務(wù)場景、找出對應(yīng)的才報典型指標。課后一個月，落實才報典型指標選取、針對課上內(nèi)容持續(xù)解答。

 

課程費用包含培訓(xùn)費、午餐費、資料費、茶點費等。

 

 

教育學(xué)碩士,
美國工商管理碩士

在全球500強公司從事人力資源管理工作近十二年。曾任世界著名跨國公司朗訊集團中國區(qū)人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任消費品行業(yè)一著名跨國公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。 

曹先生（Frank Cao）具有豐富實操經(jīng)驗及深厚的理論研究功底，擅長主講人力資源各模塊課程，內(nèi)容充實豐滿、操作性強。曹老師曾被Asia Law and Practice 邀請到香港, Asia Business Forum邀請到新加坡做專題演講, 并參加”美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會”在舊金山的Panel Discussion。