【培訓對象】
集團董事長、總裁、總經(jīng)理

【培訓收益】
1.建立全員參與的盈利管理體系2.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況3.各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通4.了解全球先進的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價值5.建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 6.運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

 姜嵐昕《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)突圍的策略》

幫助企業(yè)在市場新環(huán)境下利用互聯(lián)網(wǎng)的力量來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和運營。

 

 

 

 

 

 

方嵐《當今企業(yè)財務(wù)管理-利潤倍增》

第一講：透視企業(yè)財務(wù)報表，尋找經(jīng)營出路根基

第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口

第三講：倍增利潤的關(guān)鍵控制點

第四講：倍增利潤目標管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標落地

 

<p>方嵐導師是英國特許公認會計師協(xié)會資深會員（FCCA）-中國會計師協(xié)會會員（CICPA）-深交所財務(wù)總監(jiān)班特約講師-上海國家會計學院特約講師-中國多家財經(jīng)大學的客座教授曾擔任多家跨國公司財務(wù)總監(jiān)</p>

• 總裁的財務(wù)管理智慧-掌握利潤

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-市

  第一部分：戰(zhàn)略管理會計- 戰(zhàn)略制勝，贏在管理會計戰(zhàn)略分析- 你會問問題嗎？怎么問能問出利潤來？- 找到真問題，才可以有解決方案第二部分：如何透視財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事，建立有用的管理報表- 透視資產(chǎn)負債表背后的管理要點 - 利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系 ..

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• 西安交大EMBA企業(yè)家論壇-倍增利潤

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  開課地點： 陜西-西安

  第一講：透視企業(yè)財務(wù)報表，尋找經(jīng)營出路根基Ø 全新認識財務(wù)的目標和角色Ø 掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營故事Ø 快速解讀現(xiàn)金流量表Ø 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口&..

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• 總裁的財務(wù)管理智慧 —— 財智兵法六部曲 之利潤倍增

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  開課地點： 上海-上海

  利潤發(fā)展是永恒的主題；日本經(jīng)營之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪。現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。利潤倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競爭能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建..

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• 后危機時代總裁的財務(wù)管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  后危機時代總裁的財務(wù)管理 課程背景：在金融危機席卷全球，落幕時間表遙遙不可預(yù)期的后危機時代，在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，如何能夠在大浪淘沙里面健康“剩”出。作為企業(yè)的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務(wù)數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營故事？又如何運用這些財務(wù)數(shù)據(jù)..

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