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醫(yī)院績效考核與財務(wù)成本核算實操
課程編號：15484 課程人氣：3350
課程價格：￥1800 課程時長：2天
2015.4.22
【培訓(xùn)收益】
一、前言
一、目前國內(nèi)醫(yī)院績效管理的有益探索
二、新的管理模式給績效管理提出了新課題
三、十八屆三中全會《決定》與績效管理新課題
第一部分：人事管理
l 政策依據(jù)：
l 指導(dǎo)思想、目標(biāo)和主要原則
l 主要實施辦法
l 嚴(yán)格編制管理，鞏固改革成果
l 新思路：取消編制——你贊成嗎？
l 醫(yī)生“去編制”后，醫(yī)院如何管理？
l 完善競爭機(jī)制，搞活用人制度
l 醫(yī)生成為自由人——你愿意嗎？
l 完善工資分配機(jī)制，發(fā)揮分配激勵作用
l 如何讓醫(yī)生拿到體面的收入
l 引入競爭機(jī)制，促進(jìn)人才在醫(yī)院內(nèi)部有序流動
l 2014年國家事業(yè)單位改革對醫(yī)院的影響
l 人事制度改革中存在的問題
l 院方
l 員工方：
l 解決方案
l 《條例》新規(guī)，給醫(yī)院新挑戰(zhàn)
第二部分：績效管理
l 績效管理的政策依據(jù)
l 如何調(diào)動積極性? 方法在哪里?
1、崗位管理：
（1）定編定崗
（2）崗位價值評價（詳解）
2、績效管理
（1）收減支——已經(jīng)過時且衛(wèi)計委不允許
（2）工作量——方興未艾
（3）其他方法
l 績效管理概述
l 績效管理的功能
l 績效管理的重要性
l 績效管理的外部競爭性
l 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要解決的若干問題
1、將醫(yī)院總收入的多少比例作為醫(yī)護(hù)人員的人力成本？績效工資核算.ppt
2、是否將醫(yī)護(hù)人員的收入與工作中的收入和支出進(jìn)行掛鉤？
3、醫(yī)院院長應(yīng)該留存多少業(yè)務(wù)收入作為院長自己可以支配的資金，用于基本建設(shè)、設(shè)備采購、科研和教學(xué)？
4、如何通過績效管理鼓勵和支持那些為醫(yī)院做出貢獻(xiàn)的醫(yī)護(hù)人員？
5、如何通過績效管理中體現(xiàn)醫(yī)療工作的風(fēng)險、疑難、貢獻(xiàn)和努力？
6、是否實行二級分配，是否直接對醫(yī)護(hù)人員個人進(jìn)行考核
7、采用哪些主要指標(biāo)進(jìn)行績效考核？指標(biāo)是否越多越好？
8、醫(yī)生、護(hù)士收入的比例和差距如何確定？不同級別之間醫(yī)護(hù)人員的差距如何確定？
9、對于收支差為負(fù)，或者某些非盈利性的臨床科室采用何種績效管理模式？
10、如何通過績效管理促進(jìn)人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展？
11、如何通過績效管理控制醫(yī)療質(zhì)量、安全，提高患者的滿意度。
l 醫(yī)院還存在的問題：
l 解決之道
l 醫(yī)院績效管理方法
l 目標(biāo)管理法（MBO）
l 關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）
l 平衡記分卡法（BSC）
l 360度績效考評法
l 我們的建議（重中之重）
l 思路
l 工作步驟
l 方案架構(gòu)（臨床、醫(yī)技）
l 方案架構(gòu)（行政、后勤）
l 可能的阻力
十一、績效管理的具體方案
l 規(guī)避醫(yī)院績效工資分配的三把政策利劍
（一）工資總額管理
（二）九不準(zhǔn)
（三）公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)廉潔風(fēng)險防控規(guī)則
l 具體方案
l 方案一：
l 方案二：
l 方案三：
l 方案四：
l 實操方案
l 方案設(shè)計流程
十二：醫(yī)院二級分配指導(dǎo)原則
l 臨床科室指標(biāo)的設(shè)定（詳細(xì)）
l 職能科室指標(biāo)的設(shè)定（詳細(xì)）
l 設(shè)計流程
十三：績效管理全流程
l 物流、資金流、信息流三流合一
l 預(yù)算管理、財務(wù)核算（成本控制）、經(jīng)營決策相結(jié)合
l 事前計劃、事中監(jiān)控、事后考核分析
l HIS、LIS、PACS、EMR、財務(wù)系統(tǒng)、后勤物資、人力資源
l 適時進(jìn)行績效管理的信息化
十四：其他
l 金錢不是唯一的方法
l 選擇咨詢公司的原則與方法
l 選擇咨詢公司的誤區(qū)
第三部分：相對全成本管理
l 醫(yī)院為什么要進(jìn)行成本管理
l 目前成本管理中存在的問題
l 成本核算的發(fā)展背景
l 成本核算的基本原則
l 成本核算方法
l 醫(yī)院實施成本管理的必要條件
l 相對全成本管理方案的推行
l 科室收支核算的方法
l 特殊科室核算效益工資的處理
l 某醫(yī)院科室成本核算方案
l 成本核算中注意的問題
l 醫(yī)院實施相對全成本管理效益預(yù)測
l 提高效益的途徑
l 方案再好，關(guān)鍵在執(zhí)行！
添檀醫(yī)院管理專家：專注研究醫(yī)院績效管理體系建設(shè)，親自深入醫(yī)院內(nèi)部，通過對醫(yī)院的檢查、會診、實施、總結(jié)等四個步驟，為醫(yī)院量身打造科學(xué)合理的績效管理方案。在醫(yī)院績效體系建設(shè)方面擁有獨到的見解，曾幫助過全國一百多家醫(yī)院打造和完善內(nèi)部管理體系，推動醫(yī)院管理精進(jìn)。
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開課時間：已開課
開課地點： 重慶-重慶
—————國地稅合并背景下的房地產(chǎn)企業(yè)—————2018企業(yè)所得稅匯算實操暨土地增值稅清算演練專題‖2018年4月19日–21日‖—‖北 京&b..
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2017城市更新稅收與規(guī)劃管理暨房地產(chǎn)企業(yè)財稅運營管控再造 和土地增值稅清算實操演練專題講座通知
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
2017城市更新稅收與規(guī)劃管理暨房地產(chǎn)企業(yè)財稅運營管控再造和土地增值稅清算實操演練專題講座通知‖2017年5月10–13日‖—‖深 圳•紅桂大酒店‖—‖主 講：張老師、于老師‖第一課題：2017城市更新項目稅收與規(guī)劃管理‖專題背景‖ ..
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房地產(chǎn)、建安企業(yè)財稅管理體系構(gòu)建再造與（PPP）模式財稅政策 和財務(wù)管理暨土地增值稅清算實操演練專題
開課時間：已開課
開課地點： 遼寧-沈陽
房地產(chǎn)、建安企業(yè)財稅管理體系構(gòu)建再造與（PPP）模式財稅政策和財務(wù)管理暨土地增值稅清算實操演練專題講座‖2017年4月20–22日‖—‖沈 陽•玫瑰酒店‖—‖主 講：于老師‖‖專題說明‖ 在經(jīng)濟(jì)..
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營改增背景下的房地產(chǎn)企業(yè)三大稅種清算實操模擬演練專題
開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-南京
營改增背景下的房地產(chǎn)企業(yè)三大稅種清算實操模擬演練專題‖2016年9月23–25日‖—‖南 京•白鷺賓館‖—‖主 講：于老師‖‖專題背景‖ 針對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型改革大潮沖擊和“營改增”涉稅影響..
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營改增背景下的房地產(chǎn)企業(yè)三大稅種清算實操模擬演練專題
開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
營改增背景下的房地產(chǎn)企業(yè)三大稅種清算實操模擬演練專題‖2016年8月23–25日‖—‖成都•瀘天化酒店‖—‖主講：于老師‖‖專題背景‖ 針對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型改革大潮沖擊和“營改增”涉稅影響，..
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