【培訓(xùn)對(duì)象】
倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線(xiàn)物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

【培訓(xùn)收益】

第一部分：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理技能第一講　倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)　　　要想管理好倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)事務(wù)，倉(cāng)庫(kù)主管首先要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)。良好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)保管企業(yè)各類(lèi)物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉(cāng)庫(kù)布局與規(guī)劃　 了解倉(cāng)庫(kù)的重要作用　 了解倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別　 選定倉(cāng)庫(kù)地址　 掌握倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要點(diǎn)　 布置倉(cāng)庫(kù)總平面　 進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)豎向布置　二、倉(cāng)區(qū)與貨位設(shè)計(jì)　 倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)具體要求　 倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)　 實(shí)行貨位規(guī)格化　 選擇合適貨架　 了解貨位編號(hào)具體要求　 掌握貨位編號(hào)方法　 繪制貨位圖　 設(shè)置貨位的注意事項(xiàng)　 配備倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)備　 配備倉(cāng)庫(kù)計(jì)量設(shè)備　 倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)設(shè)備的類(lèi)別　 配備搬運(yùn)設(shè)備應(yīng)考慮的因素　第二講　物品入庫(kù)管理　　　為保證物品的質(zhì)量，倉(cāng)庫(kù)主管必須把好貨品入庫(kù)關(guān)，并帶領(lǐng)部門(mén)人員做好物品入庫(kù)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完善接收流程，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。物品入庫(kù)包括兩個(gè)部分　，即物料入庫(kù)和半成品、成品入庫(kù)。一、物料入庫(kù)前的接收安排　 制訂物料接收計(jì)劃　 準(zhǔn)確了解接收物料的相關(guān)信息　 【實(shí)用案例】　收貨通知單　 劃分物料存放位置　 整理物料存放區(qū)域　 組織人力接收物料　 準(zhǔn)備物力接收物料　二、物料接收作業(yè)流程　 物料接收常規(guī)流程　 對(duì)物料進(jìn)行預(yù)接收　 通知進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)　 檢驗(yàn)物料數(shù)量　 按檢驗(yàn)結(jié)果處理物料的流程　第三講　物品儲(chǔ)存管理　　　物品儲(chǔ)存管理是倉(cāng)庫(kù)主管的核心工作，如果物品儲(chǔ)存不當(dāng)，就很容易霉變、出現(xiàn)病蟲(chóng)害等。因此，倉(cāng)庫(kù)主管必須采取相應(yīng)措施，做好物品的日常儲(chǔ)存工作，確保所有物品能夠得到有效利用。一、物品日常保管保養(yǎng)　 劃分倉(cāng)儲(chǔ)保管階段　 組織保管作業(yè)　 明確儲(chǔ)存控制工作要求　 了解儲(chǔ)存的注意事項(xiàng)　 明確物品堆放基本要求　 掌握物品堆放方法　 物品堆放注意要點(diǎn)　 堆放特殊物品的注意事項(xiàng)　二、物品儲(chǔ)存質(zhì)量控制　 物品儲(chǔ)存質(zhì)量控制內(nèi)容　 物品儲(chǔ)存質(zhì)量控制頻率　 物品定期檢驗(yàn)周期　 物品定期檢驗(yàn)流程　 定期檢驗(yàn)結(jié)果處理　三、呆料、廢料處理　第四講　物品搬運(yùn)管理　　　物品搬運(yùn)既是物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的移動(dòng)，也是物品在倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)設(shè)施之間、倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸車(chē)輛之間的轉(zhuǎn)移。物品搬運(yùn)工作是倉(cāng)庫(kù)日常管理工作的一個(gè)主要組成部分　。第一節(jié)　物品搬運(yùn)基本知識(shí)　 保障搬運(yùn)物品的質(zhì)量　 保障搬運(yùn)人和物的安全　 搬運(yùn)到指定地點(diǎn)并符合相關(guān)要求　 選擇合適的搬運(yùn)方法　 危險(xiǎn)物品搬運(yùn)要領(lǐng)　 貴重和易碎物品的搬運(yùn)要領(lǐng)　 特殊物品的搬運(yùn)要領(lǐng)　第二節(jié)　物品搬運(yùn)標(biāo)識(shí)認(rèn)知　 危險(xiǎn)物品包裝標(biāo)志　 常見(jiàn)包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志　第三節(jié)　提高搬運(yùn)效率　 搬運(yùn)計(jì)劃的內(nèi)容　 制訂搬運(yùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素　 編制搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)　 限制人工搬運(yùn)次數(shù)　 盡量使用工具搬運(yùn)　 實(shí)施合理化搬運(yùn)　 提高物品活載程度　第五講　倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理　　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，物料的出入庫(kù)都以相關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)記錄為依據(jù)。但實(shí)際調(diào)查現(xiàn)物時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際物料和賬冊(cè)有所出入，這就存在“賬面庫(kù)存”和“實(shí)際庫(kù)存”兩種庫(kù)存，所以倉(cāng)庫(kù)主管要定期組織盤(pán)點(diǎn)工作。一、盤(pán)點(diǎn)的作用與方法　 盤(pán)點(diǎn)的目的　 盤(pán)點(diǎn)的工作要素　 倉(cāng)庫(kù)月度盤(pán)點(diǎn)　 倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)　 各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)法應(yīng)用　二、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程　 明確劃定盤(pán)點(diǎn)日期　 制訂盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃　 【實(shí)用案例】　××公司配件庫(kù)(2號(hào)倉(cāng)庫(kù))3月末盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃　 盤(pán)點(diǎn)前的其他準(zhǔn)備工作　 開(kāi)展初盤(pán)、復(fù)盤(pán)作業(yè)　三、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理　 統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果　 確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)差異　 盤(pán)點(diǎn)差異原因分析及處理第六講　物品出庫(kù)管理　　　物品出庫(kù)主要是指物料的發(fā)放、成品出庫(kù)、物料調(diào)撥等。倉(cāng)庫(kù)主管要積極督促部門(mén)人員做好這些方面的工作，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。 領(lǐng)料制與發(fā)料制 【實(shí)用案例】　××公司領(lǐng)料單作業(yè)流程　 領(lǐng)發(fā)料管制的流程　　 限額發(fā)料　 非限額發(fā)料　 外協(xié)加工用料管理要領(lǐng)　 開(kāi)展發(fā)料登記工作　 建立個(gè)人領(lǐng)料臺(tái)賬　 處理發(fā)料問(wèn)題　 備料管理的目標(biāo)指向　 開(kāi)展備料作業(yè)　 依據(jù)用料標(biāo)準(zhǔn)備料　 選擇合適的備料時(shí)機(jī)　 物料不足造成的補(bǔ)料　 超計(jì)劃領(lǐng)料控制　 補(bǔ)料差異分析追蹤　 倉(cāng)庫(kù)退料的類(lèi)別　 退料補(bǔ)貨的控制程序　 退料補(bǔ)貨的注意事項(xiàng)　　第七講　倉(cāng)庫(kù)安全與目視化管理　　安全和目視化管理有助于減少和避免倉(cāng)庫(kù)因管理上的疏忽造成安全事故給公司帶來(lái)的損失，因此倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)部門(mén)人員做好這兩方面的工作。一、倉(cāng)庫(kù)安全管理　 倉(cāng)庫(kù)日常安全管理 了解倉(cāng)庫(kù)意外事故發(fā)生的原因　 制定倉(cāng)庫(kù)值班制度　 進(jìn)行安全管理檢查　 限制外員入倉(cāng)　 及時(shí)處理安全事件　 庫(kù)房的安全管理　 起重駕駛安全管理　 電器設(shè)備安全管理　 運(yùn)用顏色管理方法　 安全作業(yè)管理　 【經(jīng)典范本01】　倉(cāng)管人員安全操作規(guī)程　 一般物品安全管理　 特殊物品安全管理　 防盜管理　 配備倉(cāng)庫(kù)安防系統(tǒng)　 倉(cāng)庫(kù)無(wú)線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)二、倉(cāng)庫(kù)目視化管理　 目視化管理基本特點(diǎn)　 制作良好的倉(cāng)位圖　 在容器外貼上標(biāo)簽　 運(yùn)用顏色辨識(shí)法　 運(yùn)用位置代號(hào)定位　 運(yùn)用物料管制卡　 運(yùn)用紅線(xiàn)控制最高存量　 運(yùn)用紅線(xiàn)控制最適訂購(gòu)點(diǎn)　 【實(shí)用案例】　運(yùn)用紅線(xiàn)控制最適訂購(gòu)點(diǎn)　 運(yùn)用雙箱法掌握最適訂購(gòu)點(diǎn)　 運(yùn)用三架法掌握最適訂購(gòu)點(diǎn)　 運(yùn)用整體法管理小物品　 設(shè)置呆滯料管理看板　 設(shè)置身份看板　 【實(shí)用案例】　身份看板的作用　 設(shè)置缺料指示燈號(hào)和隨貨看板　 定量包裝和組群搭配　 運(yùn)用交貨狀況看板　 運(yùn)用看板和顏色管理　 運(yùn)用顏色、看板、虹吸管管理好油料　第二部分：物料有效控制第八講　企業(yè)庫(kù)存控制　　　物料的庫(kù)存對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)非常重要，若庫(kù)存過(guò)少，則會(huì)影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售；若庫(kù)存過(guò)多，則會(huì)積壓很多資金，有可能影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。所以，倉(cāng)庫(kù)主管必須想辦法對(duì)庫(kù)存加以控制，確保庫(kù)存保持在合理的水平。一、了解企業(yè)庫(kù)存　 229　認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存類(lèi)型　 230　了解庫(kù)存成本　 231　分析庫(kù)存產(chǎn)生原因　 232　庫(kù)存的積極意義　 233　高庫(kù)存造成的弊端　二、構(gòu)建物料管理系統(tǒng)　 建立MRP系統(tǒng)所需資料　 MRP系統(tǒng)的構(gòu)建流程　 實(shí)施MRP系統(tǒng)的步驟　 MRP系統(tǒng)的計(jì)算方式　 ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容　 ERP系統(tǒng)的管理思想　三、庫(kù)存控制常用方法 ABC分析法 復(fù)倉(cāng)法　 定量訂貨法與定期訂貨法

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

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  第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架5.生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計(jì)劃的構(gòu)成與實(shí)施框架..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

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  第一章:銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委，2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠(chǎng)物料配送

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  【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類(lèi) Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Ø精益物流 ..

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• 卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

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  課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)第一..

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• PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理

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  一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷(xiāo)售沒(méi)有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客戶(hù)的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門(mén)管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...

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