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部屬培養(yǎng)與團隊打造

課程編號:14920   課程人氣:1473

課程價格:¥2390  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫巍

課程安排:

       2015.1.24 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)識培育部屬的深刻意義,明確管理者的角色與職責(zé),提升管理策略;
2.掌握教練原理,學(xué)會運用教練技術(shù),實踐新形勢下管理者的教練角色;
3.通過培養(yǎng)下屬提高績效,掌握輔導(dǎo)下屬的步驟,用輔導(dǎo)來做領(lǐng)導(dǎo);
4.提升高效團隊建設(shè)能力,打造高效團隊系統(tǒng),增強團隊?wèi)?zhàn)斗力;
5.運用高效溝通的藝術(shù)與策略,創(chuàng)造多贏的溝通效果,快速達成團隊目標(biāo)共識;
6.運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果,掌握執(zhí)行到位的實操之法。

一、團隊管理與管理能力
1.衡量優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)
2.什么是管理
3.管理的精髓
4.管理者的自我認(rèn)知
5.管理者的角色
6.從管人到理人、安人
案例1:管理者對問題的預(yù)測
案例2:管理者的三承三啟
案例3:中國人的思維
案例4:松下幸之助的管理實踐

二、打造教練型管理者
1.管理者向管理教練的轉(zhuǎn)變
2.傳統(tǒng)管理和教練管理的區(qū)分
3.教練的作用公式
4.教練原理
5.教練的模型
6.教練型管理者的三大轉(zhuǎn)變
7.教練的四大核心能力
8.教練四步驟
案例1:管理者的教練角色
案例2:網(wǎng)球教練添•高威
工具:教練模型
訓(xùn)練:教練能力實踐

三、部屬培育與輔導(dǎo)
1.管理者的育人之心
2.培育部屬的好處
3.培育部屬的三原則
4.卓越源于要求
5.培育部屬的流程
6.培育部屬的系統(tǒng)化建設(shè)
7.提升下屬工作意愿
8.提升下屬工作知識
9.提升下屬工作技能
案例:孔子教學(xué)生
案例分析:如何輔導(dǎo)員工提升能力
工具1:啟發(fā)式、OJT法、Off JT法
工具2:行為改變承諾書

四、有效授權(quán)與控制激勵
1.授權(quán)是什么
2.授權(quán)不是什么
3.管理授權(quán)不當(dāng)
4.最適合授權(quán)的時機
5.有效授權(quán)的步驟
6.管理者的兩講三做
7.管理者的監(jiān)督與檢查
8.激勵與潛能開發(fā)
9.有效激勵的六大策略
案例1:授權(quán)不是棄權(quán)
案例2:新任經(jīng)理的委屈
案例3:如何避免責(zé)任轉(zhuǎn)移
案例4:杰克•韋爾奇談激勵
案例分析:經(jīng)理張偉的授權(quán)
學(xué)員活動:成果提前,自我退后

五、如何打造高效團隊
1.什么是團隊
2.從《孫子兵法》看團隊建設(shè)
3.帶兵之道與治軍之道
4.高效團隊系統(tǒng)的三大建設(shè)
5.團隊人員建設(shè)
6.團隊文化建設(shè)
7.團隊制度建設(shè)
案例:三大匹配找人才
討論:人才的使用與管理
學(xué)員互動:帶動和影響

六、團隊高效溝通與協(xié)作共贏
1.組織溝通的重要性
2.溝通、說服之關(guān)鍵
3.有效溝通的九個要素
4.與上級溝通的藝術(shù)
5.與下屬溝通的藝術(shù)
6.部門間的溝通方式
7.管理者的高效溝通策略
訓(xùn)練:溝通中的聆聽與發(fā)問
案例分析:如何對上有效溝通
活動:雙贏溝通

七、團隊高效執(zhí)行力塑造
1.執(zhí)行力是什么
2.高效執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)
3.高效執(zhí)行八字箴言
4.成果要具備的三大要素
5.團隊執(zhí)行力提升策略
6.責(zé)任是萬力之源
討論:任務(wù)與成果的區(qū)分
訓(xùn)練:執(zhí)行成果訓(xùn)練
案例1:企業(yè)家王石的服從
案例2:贏的精神

八、課程總結(jié)回顧與答疑 回顧課程重點,學(xué)員問題答疑。
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