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高效人士七個(gè)習(xí)慣

課程編號(hào):14851   課程人氣:1324

課程價(jià)格:¥1580  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類(lèi)別:   專業(yè)類(lèi)別:

授課講師:葛老師

課程安排:

       2015.10.15 成都



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者、技術(shù)員及希望提升工作效能和養(yǎng)成良好習(xí)慣的各屆人士。

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中高效能人士的思維與行為習(xí)慣。
協(xié)助學(xué)員建立關(guān)于“刺激-反應(yīng)-習(xí)慣”的全景思考框架。
提升學(xué)員生活與工作的品質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力;為企業(yè)打造高效能團(tuán)隊(duì)奠定思維與行動(dòng)基礎(chǔ)。

課程開(kāi)啟:習(xí)慣效能與個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力
 
一條思維路線圖
團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力:互動(dòng)解析
 
積極主動(dòng):“七巧板”之一——個(gè)人愿景原則
歸因與習(xí)慣——實(shí)驗(yàn)室與情景訓(xùn)練
積極行動(dòng)與對(duì)己負(fù)責(zé)—心靈愿景與習(xí)慣訓(xùn)練
 
以終為始:“七巧板”之二——自我領(lǐng)導(dǎo)原則
個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力思維框架的終端原則—演練與案例
人生目標(biāo)與組織目標(biāo)—高效能的自我領(lǐng)導(dǎo)原則
 
要事第一:“七巧板”之三——自我管理原則
掌握關(guān)鍵與平衡——自我管理的習(xí)慣訓(xùn)練
人生目標(biāo)與組織目標(biāo)—高效能的自我領(lǐng)導(dǎo)原則
 
雙贏思維:“七巧板”之四——人際領(lǐng)導(dǎo)原則
文化差異與人際認(rèn)知—跨文化心理與習(xí)慣訓(xùn)練
雙贏思維與人際領(lǐng)導(dǎo)—團(tuán)隊(duì)互動(dòng)效能演練
 
知彼解己:“七巧板”之五——同心交流原則
溝通習(xí)慣與溝通策略——跨文化溝通與習(xí)慣
組織溝通微觀全景——團(tuán)隊(duì)溝通效能演習(xí)
 
統(tǒng)合綜效:“七巧板”之六——創(chuàng)造性合作原則
創(chuàng)造性的習(xí)慣訓(xùn)練—高效工作環(huán)境中的必由之路
基于富足心態(tài)的思維—高效能人士的習(xí)慣基礎(chǔ)
 
不斷更新:“七巧板”之七—平衡的自我更新原則
循環(huán)更新——高效工作習(xí)慣的系統(tǒng)動(dòng)力
體、智、心、情—平衡系統(tǒng)更新的四個(gè)層面
課程總結(jié):高效能習(xí)慣訓(xùn)練的回顧與交流
 
7小時(shí)與70載——全天課程的系統(tǒng)回眸
知人者智,自知者明——基于習(xí)慣效能的交流
前奏尾聲:《高效能人士七習(xí)慣》課程的管理系統(tǒng)
關(guān)于前期準(zhǔn)備、中期實(shí)施以及后期跟蹤的說(shuō)明
建立和發(fā)展本課程學(xué)友的影響圈、致謝、留念
 
 
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