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目標(biāo)百分百達(dá)成系統(tǒng)

課程編號(hào):14765   課程人氣:2966

課程價(jià)格:¥8000  課程時(shí)長(zhǎng):3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:黃國(guó)輝

課程安排:

       2015.1.17 佛山



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
為企業(yè)深度定位,明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,并立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn),確立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo);
高舉企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié),讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊,讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行;
企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的,也是企業(yè)每一員的,企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動(dòng)統(tǒng)一的旗幟;
課程實(shí)踐演練,專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo),特訓(xùn)助教團(tuán)隊(duì),大成商道顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本,還能打開(kāi)您的思路,立足企業(yè)更有效更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃!

第一部分:目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
 
第二部分:目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步:超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
如何建立企業(yè)的使命與愿景
如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀
天龍第二步:符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略解析與落地
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
集中化戰(zhàn)略解析與落地
天龍第三步:持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
如何使用BSC平衡計(jì)分卡規(guī)劃目標(biāo)
如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
天龍第四步:支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的合理性
如何有效設(shè)置組織層級(jí)
如何進(jìn)行組織資源的有效配置
天龍第五步:目標(biāo)分解與落地
WBS:保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
目標(biāo)分解方法一:時(shí)間軸分解
目標(biāo)分解方法二:價(jià)值流分解
目標(biāo)分解方法三:價(jià)值樹(shù)分解
天龍第六步:達(dá)成策略三維思考
策略思維一:深度(根本)
——5W應(yīng)用:豐田利潤(rùn)數(shù)倍于同行的秘密
策略思維二:跨度(系統(tǒng))
——營(yíng)銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
策略思維三:高度(層次)
——謀勢(shì)三法:借勢(shì)、聚勢(shì)、造勢(shì)
天龍第七步:行動(dòng)計(jì)劃的有效制定
如何有效制定行動(dòng)計(jì)劃
MWB:不惜代價(jià)的達(dá)成計(jì)劃
天龍第八步:動(dòng)力保障的六脈神劍
對(duì)賭機(jī)制、拉開(kāi)差距、全員關(guān)聯(lián)
魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、殺人VS救人
 
第三部分:實(shí)戰(zhàn)練習(xí):構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)(重點(diǎn))
選取藍(lán)本:以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為真實(shí)案例
構(gòu)建系統(tǒng):現(xiàn)場(chǎng)完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
展現(xiàn)成果:展示并解說(shuō)完成的目標(biāo)系統(tǒng)
深度點(diǎn)評(píng):針對(duì)性點(diǎn)評(píng)目標(biāo)系統(tǒng),引導(dǎo)改善思路
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