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戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理
課程編號:14595 課程人氣:1984
課程價格:¥3800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
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董事長、總裁/總經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
【培訓(xùn)收益】
1.全面了解全面預(yù)算管理理念
2.全面了解全面預(yù)算的編制內(nèi)容
3.全面了解全面預(yù)算管理流程
4.全面了解全面預(yù)算管理的10大難點
5.全面了解全面預(yù)算的編制方法
6.中國石油化工集團公司全面預(yù)算管理案例分享
全面預(yù)算管理理念
【案例導(dǎo)入】樂百氏集團的全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算
全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略
全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化
全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)
全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)
全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
【學(xué)員討論】如何建立你企業(yè)的預(yù)算文化
全面預(yù)算管理特點
全面預(yù)算
全員參與
全過程管理
全面預(yù)算管理流程
目標(biāo)制定
預(yù)算編制
預(yù)算控制
預(yù)算分析
預(yù)算反饋
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算考核
全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
組織機構(gòu)構(gòu)成
全面預(yù)算管理委員會及職責(zé)
全面預(yù)算管理辦公室及職責(zé)
預(yù)算基層單位及職責(zé)
全面預(yù)算編制原則
遵守法律法規(guī)
遵守總部規(guī)定
合理配置資源
制定預(yù)算指標(biāo)
反映經(jīng)營業(yè)務(wù)
結(jié)果量化展示
預(yù)算相互銜接
全面預(yù)算編制依據(jù)
預(yù)算委員會下達的預(yù)算目標(biāo)
公司歷史最好水平
所在行業(yè)平均水平
所在行業(yè)最好水平
全面預(yù)算基本框架
經(jīng)營預(yù)算
資本預(yù)算
財務(wù)預(yù)算
全面預(yù)算的分類
按編制內(nèi)容分
按編制時間分
按控制功能分
各項子預(yù)算的編制內(nèi)容
銷售預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
采購預(yù)算
職工薪酬預(yù)算
制造費用預(yù)算
期末存貨預(yù)算
產(chǎn)品成本預(yù)算
銷售費用預(yù)算
管理費用預(yù)算
財務(wù)費用預(yù)算
固定資產(chǎn)投資預(yù)算
權(quán)益性投資預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
損益表預(yù)算
資產(chǎn)負債表預(yù)算
現(xiàn)金流量表預(yù)算
目標(biāo)制定
如何選擇預(yù)算指標(biāo)
如何確定預(yù)算指標(biāo)
如何分解預(yù)算指標(biāo)
預(yù)算編制
編制預(yù)算
確定CPI
制定措施
提出建議
預(yù)算控制
環(huán)境控制
授權(quán)控制
目標(biāo)控制
制度控制
程序控制
滾動控制
價值控制
【學(xué)員討論】如何控制預(yù)算
預(yù)算分析
預(yù)算分析會
1) 基層差異分析會
2) 部門專業(yè)分析會
3) 公司全面分析會
預(yù)算分析會的內(nèi)容
1) 上月整改措施落實情況
2) 尋找本月預(yù)算差異項目
3) 分析本月預(yù)算差異原因
4) 制定本月預(yù)算整改方案
預(yù)算分析方法
1) 差異分析法
2) 對比分析法
3) 對標(biāo)分析法
4) 結(jié)構(gòu)分析法
5) 趨勢分析法
6) 因素分析法
7) 排名分析法
8) 多維分析法
預(yù)算反饋
重大問題及時反饋
預(yù)算分析差異反饋
預(yù)算差異原因反饋
預(yù)算整改方案反饋
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算調(diào)整條件
預(yù)算調(diào)整依據(jù)
預(yù)算調(diào)整程序
預(yù)算調(diào)整時間
預(yù)算考核
編制質(zhì)量考核
執(zhí)行情況考核
公司員工對全民預(yù)算管理認識不夠,不夠重視,怎么辦?
預(yù)算指標(biāo)不準(zhǔn)確,過高或過低,怎么辦?
預(yù)算指標(biāo)與績效指標(biāo)披著“兩張皮”,怎么辦?
如何正確處理預(yù)算控制與價值控制的關(guān)系?
如何避免全面預(yù)算管理出現(xiàn)虎頭蛇尾?
組織架構(gòu)變動,全面預(yù)算應(yīng)如何調(diào)整?
預(yù)算單位責(zé)任人員發(fā)生變動,預(yù)算考核應(yīng)如何處理?
如何提高預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算編制的準(zhǔn)確性?
如何處理好全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系?
財務(wù)部預(yù)算經(jīng)理如何高效推行全面預(yù)算管理?
固定預(yù)算
固定預(yù)算介紹
適用范圍
彈性預(yù)算
彈性預(yù)算介紹
適用范圍
滾動預(yù)算
滾動預(yù)算介紹
適用范圍
零基預(yù)算
零基預(yù)算介紹
適用范圍
概率預(yù)算
概率預(yù)算介紹
適用范圍
【學(xué)員討論】如何編制費用預(yù)算?
中國石化集團全面預(yù)算管理
經(jīng)濟學(xué)士、理學(xué)士、英國Staffordshire大學(xué)工商管理碩士(MBA)
高級會計師、注冊會計師,中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問,3家央企的資本運作顧問,1家國有資本投資平臺顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師
【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月~1994年2月,中國石化(世界500強)荊門石油化工總廠財務(wù)處,會計師,科長;
2.1994年3月~2000年5月,中國石化(世界500強)湖北興化股份有限公司(A股上市公司,證券代碼600886),財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),負責(zé)公司上市前的各項工作、上市后的維護,以及1998年的配股融資工作;
3.2000年6月~2006年5月,中國石化(世界500強)荊門石油化工總廠財務(wù)處處長,負責(zé)財務(wù)處的全面工作,其中2002-2005年,全程主導(dǎo)下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計和實施(2004年6月~2006年5月,中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位);
4.2006年6月~2010年2月,僑興集團(中國500強)資本運作副總裁兼集團首席財務(wù)官CFO,負責(zé)僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司(QXM,美國上市)和瑞金礦業(yè)有限公司(00246,香港上市)的上市工作、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作;
5.2010年3月~2013年6月,深圳市一體醫(yī)療科技集團財務(wù)總監(jiān),負責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機構(gòu)的引進、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作;
6.2013年7月~至今,某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO,從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)
【咨詢服務(wù)】(代表項目)
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制(當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財務(wù)處處長,全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計和實施)
2.湖北興化(600886.SH)A股IPO上市(已完成)
3.僑興移動(QXM)美國上市(已完成)
4.瑞金礦業(yè)(00246)香港上市(已完成)
5.深圳一體醫(yī)療集團的股權(quán)融資(已完成,股權(quán)融資總額2.30億元)
6.武漢紅人實業(yè)集團的“零稅負”上市重組(已完成,增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本0.68億元)
7.湖南全州醫(yī)藥集團的“零稅負”上市重組(已完成,增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本0.32億元)
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組(已完成,增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本1.8億元)
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資2000萬元)
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資1000萬元)
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資3000萬元)
12.大連非同印象頂層設(shè)計項目(正在實施,包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、集團架構(gòu)搭建、集團管控)
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實施,包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo))
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實施,包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo))
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資3000萬元)
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實施,包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo),預(yù)計2021年科創(chuàng)板上市)
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實施,包括合伙人股權(quán)設(shè)計、核心員工股權(quán)激勵、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo),預(yù)計2023年科創(chuàng)板上市)
18.武漢百匯農(nóng)林機電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵(已實施,包括合伙人股權(quán)設(shè)計、管理層及核心員工股權(quán)激勵、終端/代理商股權(quán)激勵)
【社會榮譽】
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人,《投資并購過程中的稅收籌劃(“零稅負”)》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人(2014年總結(jié)的股權(quán)激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運用)
被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽為“特別實戰(zhàn)導(dǎo)師”
【培訓(xùn)亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多
【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險與合規(guī):《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實務(wù)與案例分析》
財務(wù)會計:《集團財務(wù)管控與案例分析》《決策者的財務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財務(wù)分析與經(jīng)營決策》《財務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營運資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧》《新會計準(zhǔn)則講解》《長期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財務(wù)報表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化?第..
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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
開課時間:已開課
開課地點: 浙江-杭州
一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么?為什么要做預(yù)算?討論:預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例:提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制?什么是有效的控制?全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預(yù)算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣?做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈如何讓預(yù)算跟得上形勢變化一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理1.什么是全..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
課程大綱模塊一:全面預(yù)算體系 目標(biāo):全面預(yù)算報表體系的搭建;熟練不同行業(yè)各類預(yù)算報表編制的順序;明確表與表之間的鉤稽關(guān)系;1. 全面預(yù)算管理流程n 如何依據(jù)不同行業(yè)建立預(yù)算體系n 不同的預(yù)算編制方法與控制方案n 多維度預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整技巧n 多種模..