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如何有效利用部門(mén)例會(huì)提高團(tuán)隊(duì)管理成效
課程編號(hào)：13514 課程人氣：1767
課程價(jià)格：￥1700 課程時(shí)長(zhǎng)：1天
2014.6.14
基層、中層、高層、人力資源/行政人員
【培訓(xùn)收益】
高效會(huì)議的聚焦會(huì)談法
高效會(huì)議的羅伯特議事規(guī)則
高效會(huì)議的頭腦風(fēng)暴法、5W1H
1、名企成功的會(huì)議模式：三星的9個(gè)凡是、GE群策群力等
2、羅伯特議事規(guī)則：平衡、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約、多數(shù)原則、辯論原則、集體意志自由
3、高效會(huì)議的兩大核心：會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)師
二、高效會(huì)議引導(dǎo)
1、高效會(huì)議準(zhǔn)備：
1）必須開(kāi)會(huì)的5個(gè)假設(shè)/無(wú)需開(kāi)會(huì)的5個(gè)假設(shè)；
2）會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H、主持引導(dǎo)者的會(huì)議準(zhǔn)備；
2、高效會(huì)議策略
1）如何做開(kāi)場(chǎng)白
2）如何分配發(fā)言時(shí)間
3）如何掌握議事進(jìn)度
4）如何達(dá)成決議——決策方式
1、高效會(huì)議的聚焦式會(huì)談法
1）會(huì)議公約確定
2）會(huì)議會(huì)談的核心原則
3）會(huì)議會(huì)談的步驟
4）會(huì)議會(huì)談的的流程設(shè)計(jì)與練習(xí)
5）如何形成會(huì)議行動(dòng)計(jì)劃
2、會(huì)后跟進(jìn)
1）會(huì)后跟進(jìn)的內(nèi)容
2）如何有效跟進(jìn)會(huì)議
授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
曾服務(wù)過(guò)客戶(hù)：海大集團(tuán)、南方電網(wǎng)、TCL集團(tuán)、新寶電器、亞星客車(chē)、奔馳汽車(chē)、賽德電氣、華山光電、恒誠(chéng)織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬(wàn)科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、海大集團(tuán)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車(chē)業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽(yáng)股份、中國(guó)郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、海亮集團(tuán)等。
講師寄語(yǔ)學(xué)員：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，反思是王牌。
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徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購(gòu)、違紀(jì)違規(guī)員工合
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 如何有效應(yīng)對(duì)員工“泡病假”—詳解病假管理過(guò)程中的各類(lèi)奇葩1. 20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒(méi)搞懂的啥是病假、啥是醫(yī)療期！2. 醫(yī)療期期限的計(jì)算方法。非連續(xù)的病休時(shí)間如何統(tǒng)計(jì)？3. 醫(yī)療期能否多次享受？醫(yī)療期是否存在統(tǒng)計(jì)周期？4. 醫(yī)..
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徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購(gòu)、違紀(jì)違規(guī)員工合
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分如何有效應(yīng)對(duì)員工“泡病假”—詳解病假管理過(guò)程中的各類(lèi)奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒(méi)搞懂的啥是病假、啥是醫(yī)療期！2.醫(yī)療期期限的計(jì)算方法。非連續(xù)的病休時(shí)間如何統(tǒng)計(jì)？3.醫(yī)療期能否多次享受？醫(yī)療期是否存在統(tǒng)計(jì)周期？4.醫(yī)療期遇休息..
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如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作技巧
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工產(chǎn)生約束力的法定條件及認(rèn)定員工“嚴(yán)重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內(nèi)員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作&rdquo..
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徹底推翻壓在HR身上的三座大山： 如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪等問(wèn)題
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
徹底推翻壓在HR身上的三座大山：如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購(gòu)、違紀(jì)違規(guī)員工合法調(diào)查取證及勞動(dòng)合同解除的核心要點(diǎn)解析第一部分如何有效應(yīng)對(duì)員工“泡病假”—詳解病假管理過(guò)程中的各類(lèi)奇葩1.20分鐘讓您徹底整明白二十年都沒(méi)搞懂的啥..
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徹底推翻壓在HR身上的四座大山： 如何有效解決員工泡病假、調(diào)崗降薪、裁員、搬遷、并購(gòu)、違紀(jì)違規(guī)員工
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程背景】對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，病假是勞動(dòng)用工管理過(guò)程中少有的幾個(gè)硬骨頭之一，不僅涉及到讓人頭痛的醫(yī)療期問(wèn)題，還涉及到各類(lèi)錯(cuò)亂迷離的病假如何審批、是否有效的問(wèn)題。我們準(zhǔn)備啃一啃這個(gè)硬骨頭，期待您的參與！勞動(dòng)合同變更是勞動(dòng)用工管理過(guò)程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，用人單位既要行使法律賦予的用工自主權(quán)，同時(shí)還要..
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