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成功項(xiàng)目管理——原理與技巧

課程編號(hào):13511   課程人氣:1249

課程價(jià)格:¥1700  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:施小倫

課程安排:

       2014.6.5 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目的管理者及參與者,企業(yè)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 通過一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體參與的項(xiàng)目貫穿始終,模擬并再現(xiàn)真實(shí)項(xiàng)目中的真實(shí)場(chǎng)景,有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練;
2. 強(qiáng)化討論項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題;
3. 鍛煉在項(xiàng)目中靈活處理突發(fā)事件的能力,以及溝通與領(lǐng)導(dǎo)的技能;
4. 在練習(xí)中我們還提供一些相應(yīng)的項(xiàng)目文檔模板,幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項(xiàng)目管理。

一、項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特征
項(xiàng)目管理基本與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別
現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展與知識(shí)體系
 
二、項(xiàng)目管理核心理念
項(xiàng)目導(dǎo)向的企業(yè)管理模式
發(fā)掘項(xiàng)目的潛在資源
項(xiàng)目管理環(huán)境與項(xiàng)目管理成熟度模型
企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素與案例分析
理解項(xiàng)目環(huán)境的影響
識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者
決策與執(zhí)行
 
三、項(xiàng)目策劃核心要素
項(xiàng)目策劃的基本過程
項(xiàng)目策劃的主要文檔與“以終為始”的原則
項(xiàng)目目標(biāo)的分解方法
項(xiàng)目環(huán)境分析與靈活性矩陣(FM)
 
四、項(xiàng)目工作分解
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的意義和作用
創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的基本方法與流程
企業(yè)項(xiàng)目管理策劃規(guī)范模板
項(xiàng)目責(zé)任分解
案例分析:企業(yè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS 針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目分組進(jìn)行WBS演練

 

五、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制
項(xiàng)目的時(shí)間成本
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制常用的工具和方法
關(guān)鍵路徑方法CPM與甘特圖的比較
 
情景分析:
如何計(jì)劃項(xiàng)目周期
如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工具制定和控制項(xiàng)目進(jìn)度
網(wǎng)絡(luò)“起點(diǎn)”的選擇及其影響
時(shí)間成本平衡
資源載荷平衡
課堂練習(xí):關(guān)鍵路徑與項(xiàng)目進(jìn)度表分析
 
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