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供應(yīng)商開發(fā)與管理
課程編號(hào)：13505 課程人氣：1466
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長：2天
2014.6.20
采購、物料、供應(yīng)的部門經(jīng)理/主管 ；對(duì)采購感興趣的相關(guān)人士
【培訓(xùn)收益】
1、陳述采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
2、運(yùn)用供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)與評(píng)估方法
3、描述供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響
4、 建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式
1、采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)
2、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)
（1）在指標(biāo)上的表現(xiàn)：技術(shù)，質(zhì)量，成本，交貨期，服務(wù)
（2）供應(yīng)商戰(zhàn)略對(duì)采購與開發(fā)活動(dòng)的影響；
3、風(fēng)險(xiǎn)分析及問題的評(píng)估與分類
1、什么是企業(yè)供應(yīng)鏈/供應(yīng)商戰(zhàn)略
2、策略選擇的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)
3、不同供應(yīng)商戰(zhàn)略的實(shí)踐表現(xiàn)
1、供應(yīng)商能力的基本關(guān)鍵要素
2、采購與供應(yīng)商選擇流程
3、供應(yīng)商選擇的量化（指標(biāo)化）
1、采購及交付的計(jì)劃與實(shí)施
2、供應(yīng)商績效評(píng)估
3、供應(yīng)商溝通管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響
2、供應(yīng)商質(zhì)量問題分類
3、提高供應(yīng)商質(zhì)量的長短期策略
六、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1、簡化供應(yīng)鏈
2、更好面對(duì)市場和環(huán)境的變化
3、獲得成本的優(yōu)勢(shì)
4、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
服務(wù)客戶
殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學(xué)、荷蘭飛利浦…
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開課時(shí)間：2025-03-28 — 2025-03-29
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？ 1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn) 3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí) 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..
人氣：101
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采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
開課時(shí)間：2025-04-26 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
前瞻 供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析 先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì) 山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu) 華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能分析 建滔..
人氣：97
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供應(yīng)商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)）
開課時(shí)間：2025-06-26 — 2025-06-27
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 (一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型 (二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對(duì)比 (三) 戰(zhàn)略采購的四大特征 (四) 采購工作的核心價(jià)值 (五) 采購管理工作五階段 (六) 不同采購工作對(duì)企業(yè)利潤的影響 (七) 戰(zhàn)略采購的四模塊 二、 供應(yīng)商選擇 (一) 供應(yīng)商管..
人氣：140
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開課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？ 1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn) 3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí) 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..
人氣：124
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關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..
人氣：152
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊(duì)章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團(tuán)隊(duì)的核心要素：&ld..
人氣：1093
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
1． 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)1.1 痛心的社會(huì)現(xiàn)實(shí)：代價(jià)與召回1.2 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團(tuán)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 簡單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..
人氣：469
