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培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)操
課程編號：12838 課程人氣：1423
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長：2天
2014.5.30
培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管等
【培訓(xùn)收益】
1、陳述培訓(xùn)管理者的角色和作用
2、陳述培訓(xùn)體系的構(gòu)成
3、運(yùn)用建立培訓(xùn)體系的流程和方法
4、運(yùn)用促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的方法
1、賦予培訓(xùn)動機(jī)
2、破冰：組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
3、行動學(xué)習(xí)法的運(yùn)用
二、培訓(xùn)管理者的角色和作用
1、如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn)？
2、培訓(xùn)管理者是干什么的？
3、培訓(xùn)管理者必備的條件
4、培訓(xùn)管理者的角色和作用
5、培訓(xùn)管理者的工作內(nèi)容
1、什么是培訓(xùn)體系？
2、企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系？
3、建立培訓(xùn)體系的基本原則
4、培訓(xùn)體系的組成
5、建立培訓(xùn)體系的注意事項(xiàng)
6、企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀自我診斷
1、有效的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
2、培訓(xùn)體系的建設(shè)
（1）制度建設(shè)
（2）課程體系的建立
（3）講師隊(duì)伍的建設(shè)
（4）搭建培訓(xùn)體系運(yùn)作平臺
3、案例共享-三星公司員工培訓(xùn)體系
1、為什么培訓(xùn)效果不佳？
2、促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的九宮圖
3、促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的學(xué)習(xí)原則
4、創(chuàng)造培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的組織環(huán)境
（1）學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
（2）對待培訓(xùn)的六種不同水平
（3）有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的組織特點(diǎn)
5、提升培訓(xùn)效果的追蹤和評估方法
曾任三星中國總部培訓(xùn)總監(jiān)；
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)（人力資源專業(yè)）研究生班；
清華大學(xué)人文學(xué)院、清華科技園教育培訓(xùn)中心外聘講師。
工作經(jīng)歷：
85年大學(xué)畢業(yè)，擁有20多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在國企、民企、外企等不同背景的企業(yè)工作過。
張老師在三星中國總部專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)十余年（1996年10月-2007年1月），在工作實(shí)踐中，積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)的需求‘量體裁衣’，為企業(yè)及員工發(fā)展提供實(shí)戰(zhàn)技巧和行之有效的方法。
著書：
《解密三星培訓(xùn)之道》- 卓越體系造就金牌員工。
服務(wù)的部分客戶：
三星集團(tuán)下屬28家企業(yè)、摩托羅拉北京智能卡有限公司、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、
清華科技園教育培訓(xùn)中心、清華大學(xué)人文學(xué)院、天士力集團(tuán)、中國石化總公司、
中化（寧波）有限公司、北京怡生園國際會議中心、秦皇島生產(chǎn)力培訓(xùn)中心、北京住房公積金管理中心、
中國印鈔造幣集團(tuán)總公司、蒙牛集團(tuán)、清華同方、聯(lián)想集團(tuán)（陽光雨露）、廣東電信、
天津藍(lán)巢電力有限公司、國華熱電北京分公司、正大集團(tuán)、中國民用航空空管局、中國國際貨運(yùn)有限公司、
美的集團(tuán)（淮安威靈電機(jī)制造有限公司）、亞都科技股份有限公司、新疆移動、山西移動、河北廊坊移動、
中國空間技術(shù)研究院（航天五院）、北京航空材料研究院、首都機(jī)場股份有限公司、
首都機(jī)場物業(yè)管理有限公司、海南航空、珠海機(jī)場、甘肅省電力總公司、
南方電網(wǎng)（珠海供電局、貴港供電局）、國家電網(wǎng)上海電力公司、海南民生燃?xì)夤艿烙邢薰尽?
深圳巴士集團(tuán)股份有限公司、樂凱膠片集團(tuán)總公司、北方裝備、
上海電氣集團(tuán)公司、交銀斯羅得、中國海洋石油總公司、好麗友、大慶油田、
中法水務(wù)、中國輕工業(yè)出版社、廣東發(fā)展銀行北京分行、等上百家國內(nèi)外企業(yè)……
房地產(chǎn)、建筑相關(guān)企業(yè)的客戶有：
蘇州圓融發(fā)展集團(tuán)有限公司（房地產(chǎn)公司）、北京建工地產(chǎn)有限公司、南京朗詩置業(yè)股份有限公司（房地產(chǎn)公司）、華西集團(tuán)四川省第六建筑有限公司北京建筑設(shè)計(jì)院、中建一局建設(shè)發(fā)展公司等。
授課特征：
張老師擅長采用活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等成人易于接受的培訓(xùn)方式，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員的好評。
專長領(lǐng)域和課程：
中層管理者管理技能訓(xùn)練（MTP）--- 系列課程8-10天
成功的授課技巧（TTT）--- 2~3天
員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練課程 --- 2-3天
培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)管理 --- 1-2天
企業(yè)文化（三星企業(yè)文化案例）--- 1天
商務(wù)禮儀 --- 1天
（備注：每個(gè)課程的培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)企業(yè)的要求而定）
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開課時(shí)間：2025-03-12 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講、 行政管理概述 1、行政的價(jià)值 雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺，做得不好大家都看得見 互動討論：行政的價(jià)值？ 行政的誤區(qū)：專業(yè)學(xué)行政出身的不多，工資不多，男的不多，在公司地位不高 員工滿意度超過80%，凈利潤超過同行20%，員工滿意度提高3%，顧客滿意度提高5% 行政價(jià)值提..
人氣：150
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類：A類工作：執(zhí)行B類工作：監(jiān)督C類工作：方案D類工作：決策案例分享：華為行政管理架構(gòu)行政工作中的情商：崗位潛力激發(fā)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績最大化，企業(yè)文化與組織架構(gòu)行政管理的11個(gè)系統(tǒng)公司老板如何看行政：高度不夠、專業(yè)..
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開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類：A類工作：執(zhí)行B類工作：監(jiān)督C類工作：方案D類工作：決策案例分享：華為行政管理架構(gòu)行政工作中的情商：崗位潛力激發(fā)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績最大化，企業(yè)文化與組織架構(gòu)行政管理的11個(gè)系統(tǒng)公司老板如何看行政：高度不夠、專業(yè)..
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開課地點(diǎn)： 四川-成都
一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用 在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？ 員工真的知道“優(yōu)秀”和&ldq..
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海 2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海 2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海 2024年07月19-20上海 2024年08月16-17上海 2024年09月..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類：A類工作：執(zhí)行B類工作：監(jiān)督C類工作：方案D類工作：決策案例分享：華為行政管理架構(gòu)行政工作中的情商：崗位潛力激發(fā)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績最大化，企業(yè)文化與組織架構(gòu)行政管理的11個(gè)系統(tǒng)公司老板如何看行政：高度不夠、專業(yè)..
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