【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、 人事總監(jiān)(經(jīng)理)、 培訓總監(jiān)(經(jīng)理)、OD經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)理



【培訓收益】
在培訓師的指導下，參加者們被分成多個小組，進行為期兩天的課程來完成這一計劃。每一小組選擇一個OD實施案例的組織或者企業(yè)來指導整個模擬過程。

小組成員運用組織發(fā)展題板，完成十七個內(nèi)容活躍的、相互聯(lián)系的活動以及相應的練習。在進行所選擇的以案例為基礎(chǔ)的組織發(fā)展變革計劃時，每完成一項練習就能夠獲得成功或者失敗的得分。

獲得的結(jié)果是全面綜合的、以價值為基礎(chǔ)的組織發(fā)展指導路線圖，用于指導成功的變革計劃的進行?；顒雍途毩暤慕Y(jié)果突出了一個組織的優(yōu)勢、劣勢及其會面對的潛在困難，不管所進行的改變是大是小，是增長型的還是變革型的。

[學習者所發(fā)展和運用在OD方面的個人技巧]

組織、自律、交流、共鳴、包容、談判、平衡、影響

這一切都將發(fā)展參與者的組織發(fā)展能力：計劃、競爭原則、促進參與式對話、商業(yè)決策的敏感度、在不確定商業(yè)環(huán)境中的判斷力、組織談判技巧、影響力、在沖突間如何達成平衡



第一部分 組織發(fā)展全局觀 <br />
<br />
1. 組織發(fā)展的內(nèi)涵（定義、過程、技巧、系統(tǒng)、干預、信息、組織） <br />
<br />
2. 組織發(fā)展與變革 <br />
<br />
3. 組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型 <br />
<br />
4. 組織發(fā)展系統(tǒng)模型 <br />
<br />
5. 組織發(fā)展與人力資源措施 <br />
<br />
6. 組織發(fā)展的17個步驟 <br />
<br />
7. HR在組織發(fā)展中的角色與作用 <br />
<br />
第二部分 組織發(fā)展：組織系統(tǒng)改進流程 <br />
<br />
1. 商業(yè)案例選擇 <br />
<br />
2. 情景規(guī)劃 <br />
<br />
3. 改變設(shè)想 <br />
<br />
4. 挑戰(zhàn)分析 <br />
<br />
5. 規(guī)劃優(yōu)先級 <br />
<br />
6. 價值主張描述 <br />
<br />
7. 組織系統(tǒng)改進的挑戰(zhàn)與對策 <br />
<br />
第三部分 組織發(fā)展：人員系統(tǒng)改進流程 <br />
<br />
1. 確立目的與目標 <br />
<br />
2. 描述商業(yè)行動計劃 <br />
<br />
3. 規(guī)劃實踐圖 <br />
<br />
4. 人員規(guī)劃 <br />
<br />
5. 影響因素分析 <br />
<br />
6. 人員系統(tǒng)改進的挑戰(zhàn)與對策 <br />
<br />
第四部分 組織發(fā)展：系統(tǒng)整合與調(diào)整 <br />
<br />
1. 組織準備度分析 <br />
<br />
2. 組織接受度與認同度分析 <br />
<br />
3. 影響度分析 <br />
<br />
4. 差距與機會分析 <br />
<br />
5. 建立變革計分卡 <br />
<br />
6. 采取行動 <br />
<br />
第五部分 團隊模擬成果展示：將結(jié)果運用于實踐 <br />
<br />
1. 組織發(fā)展工具的應用 <br />
<br />
2. 企業(yè)內(nèi)部咨詢的技巧 <br />
<br />
3. 企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn) <br />
<br />
4. 企業(yè)組織機構(gòu)變革的挑戰(zhàn) <br />
<br />
5. 可行的0D方案及藍圖 <br />

授課講師 ； ；John Sun

 ； ； ； ； ； ； 孫先生獲得美國蒙大那大學商學院組織發(fā)展與領(lǐng)導力研究員學位（MSBA），目前是上海KBC資深績效顧問，瑞典Celemi學習系統(tǒng)公司授證培訓師，中國國家外國專家局培訓中心授證講師，美國國際人力資源協(xié)會（IPMA－CP）授證顧問/培訓師，美國PDP人力資源研究機構(gòu)授證咨詢顧問/培訓師，英國RtCatch人力資源系統(tǒng)授證咨詢顧問/培訓師，并應邀成為第一財經(jīng)《誰來一起午餐》節(jié)目人力資源專家，曾榮獲“07《中人網(wǎng)》最具潛力培訓師”稱號。曾任中國上海某國有大型集團公司物流經(jīng)理，上海外經(jīng)國際貨運有限公司 副總經(jīng)理兼人力資源經(jīng)理，上海太平洋人力資源發(fā)展中心績效咨詢顧問，美國AON國際咨詢集團區(qū)域戰(zhàn)略協(xié)同主管（中國區(qū)），QPR國際咨詢公司 BSC&PG績效系統(tǒng)（上海區(qū)）執(zhí)行代表，貝佳爾國際管理咨詢公司華東事業(yè)群總經(jīng)理。

 ； ； ； ； ； ； 10多年來，為近百家世界級、跨國級、上市公司、國內(nèi)企業(yè)、提供了專業(yè)的績效管理咨詢、人才開發(fā)與人力資源咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略與組織績效，人才開發(fā)與組織績效之間建立有效的聯(lián)系，推動企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的健康發(fā)展，從而不斷的提高客戶的業(yè)績。他特別擅長使用績效系統(tǒng)模式（HPI&HPM）開發(fā)和提高企業(yè)和員工的績效水平，改進組織的績效狀況，是為數(shù)不多能夠?qū)⑴嘤柵c組織績效有效結(jié)合的培訓講師和顧問。他先后被第一財經(jīng)日報、培訓雜志、1010精英招聘、中人網(wǎng)等多家媒體采訪報道并在多家專業(yè)雜志上發(fā)表十數(shù)篇相關(guān)文章。他較早的提出了針對中國企業(yè)人力資源發(fā)展的“整合性人力資源”管理模式，并獨立開發(fā)了“團隊文化價值診斷卡”并將其用于眾多知名企業(yè)的文化發(fā)展管理和培訓中。他能夠?qū)⑷瞬虐l(fā)展與管理系統(tǒng)，績效管理控制系統(tǒng)，決策分配系統(tǒng)、個人與部門的績效評估系統(tǒng)、薪酬激勵系統(tǒng)進行有效地整合建立高效的執(zhí)行力組織。

 ； ； ； ； ； ； ； ； 德國福伊特 ； ； ； ；德國德之馨香精香料 ； ； 家樂富 ； ；上海醫(yī)藥集團 ； ；寶鋼集團 上海電氣集團 中原地產(chǎn) ； ；華新頓－阿姆斯壯 ； ； ； ；美辰數(shù)碼 ； ； 華泰財產(chǎn)保險 ； ；Honeywell ； ；上海日立電器 ； ； ； ；法國西得樂公司 ； ；交通銀行 ； ； ； ；理光 ； ；Bose音響 環(huán)球邁特 ； ； ； ；凱迪納醫(yī)療 ； ； ； ； 龍旗控股 ； ； 奧托立夫中國 ； ；光大保德信基金管理 ； ；凱德置地 ； ； 德國科隆儀器 ； ； ； ；英國雷盛（中國）公司 ； ； ； ； ADP(中國）公司 美國泰克科技 ； ；未來寬帶技術(shù) ； ；梅蘭日蘭（中國）公司 ； ；中微半導體（上海）有限公司 ； ；衛(wèi)材藥業(yè)（中國）有限公司 民生銀行深圳發(fā)展銀行 玫琳凱化妝品 等都是孫先生輔導過的企業(yè).

• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  開課地點： 廣東-深圳

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