引言部分：中國企業(yè)發(fā)展聚焦-贏在基層
1.卓越企業(yè)成功法寶-贏在基層
豐田管理模式的落腳點在哪里？
海爾OEC管理模式的起點在哪里？
青島港務局許振超班組的優(yōu)秀是如何產(chǎn)生的？
2.中國企業(yè)基層班組三大核心層面問題透視
3.中國企業(yè)最佳班組管理實踐-卓越班組建設與管理
班組在企業(yè)管理中的定位和作用
卓業(yè)企業(yè)班組建設管理規(guī)劃與內(nèi)容概述
中國企業(yè)最佳班組管理實踐案例分享
 
第一部分：班組長在管理中的角色定位與職責
1.班組長角色認知
班組長在組織中的定位與作用
班組長的角色定位與職責
班組長的崗位勝任能力模型分析
如何做優(yōu)秀的班組長
2.班組長應具備的九項職業(yè)素質(zhì)
 
第二部分：精益現(xiàn)場管理基礎與班組現(xiàn)場管理職能概述
1.精益現(xiàn)場管理基礎
什么是現(xiàn)場與管理？
現(xiàn)場在企業(yè)經(jīng)營活動中的定位和作用
精益現(xiàn)場管理目標與指導原則
2.班組現(xiàn)場管理內(nèi)容概述
班組現(xiàn)場管理的主要任務和目標
班組現(xiàn)場管理的六項基礎職能和核心要素
精益班組現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容
 
第三部分：TnPM與班組現(xiàn)場設備管理
1.TnPM-中國企業(yè)的設備管理之路
企業(yè)設備管理現(xiàn)狀解析
TnPM系統(tǒng)框架概覽
班組在推進TnPM中的職能和作用
2.班組推進TnPM之現(xiàn)場基礎
6S與可視化在TnPM推進中的作用
六源的查找、改善步驟與要點
3.班組推進TnPM之核心內(nèi)容
什么是設備自主維護與管理？
自主維護開展的階段與基本內(nèi)容
4.班組推進TnPM之活動開展
現(xiàn)場六項改善步驟、要點和要求
OPL與OPS活動的推行步驟與要點
現(xiàn)場六項改善與OPL和OPS的關系
5.班組設備管理能力實戰(zhàn)訓練
 
第四部分：班組建設與班組管理能力訓練
1.班組目標定義和管理
班組目標構(gòu)成與制定原則
班組目標達成管控方式和要點
2.班組常態(tài)規(guī)范化基礎管理
班組日常管理內(nèi)容和要點
班組一日管理流程與要點
高效班組早會內(nèi)容與方式
班組周期管理工作流程與要點
3.班組管理常用工作方法
工作計劃制定的四要素
工作過程管控的兩種方式
有效工作總結(jié)的三個層面
有效解決問題的思維和步驟
4.和諧班組建設基本內(nèi)容
和諧班組文化建設的方法和要點
班組五大職能作用和完善
班組規(guī)范化管理流程完善
員工行為督導與激勵方法
全員參與自主管理機制建設
5.班組建設與管理能力實戰(zhàn)訓練
  
 
 

國內(nèi)著名質(zhì)量管理專家，三基建設與班組管理專家
中國競爭力研究中心特聘高級管理專家
北京大學、清華大學經(jīng)理人班、總監(jiān)班等特聘高級培訓師
清華大學——中旭商學院高級講師

 

研究專長
企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、班組建設與班組管理咨詢、流程管理等管理咨詢、五型班組建設、班組長勝任力提升、防錯管理、現(xiàn)場與質(zhì)量管理等管理培訓、企業(yè)管理、班組長管理

 

指導/評價/培訓過的企業(yè)（部分）
中國一汽集團：代表一汽集團進行了歷時八個月的供應商二方審核與管理咨詢
長春一汽四環(huán)車箱分公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓輔導
南方電網(wǎng)公司： 班組長與班組建設系列培訓
日新工機公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓輔導
萊鋼集團永鋒鋼鐵公司： 班組建設與班組長系列培訓
中石化石煉化股份： 班組長與班組模式建設系列培訓輔導
康泰斯空壓機公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓輔導
大連祥發(fā)模具公司： TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓輔導
大連莫萊克斯公司： 防錯管理與思維訓練系列培訓輔導
新光華晨發(fā)動機公司： 精益生產(chǎn)、精細化管理系列培訓
煙臺通用汽車公司： 班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓
北安進發(fā)塑料制品公司： 質(zhì)量工具培訓與操作輔導
日新橡塑有限公司： 質(zhì)量工具培訓與操作輔導
西安華泰座椅公司： 質(zhì)量工具培訓與操作輔導
中國甘肅電網(wǎng)公司： 班組長管理技能多期培訓與輔導
湖南株硬刀具股份： 班組建設與班組管理多期培訓與輔導
富士通科技集團： 班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓