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商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

課程編號(hào):12547   課程人氣:1654

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:商業(yè)模式 

授課講師:廖曉

課程安排:

       2014.5.23 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想
2.學(xué)會(huì)如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣
3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法工具和步驟
4.學(xué)習(xí)借鑒主流商業(yè)模式

一、案例分析
分眾傳媒是怎么煉成的?
互動(dòng):分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)?

二、商業(yè)模式及其評(píng)估診斷
商業(yè)模式的概念
優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
商業(yè)模式評(píng)估診斷方法與工具
互動(dòng):結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析
咨詢案例:天地行、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
案例:阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠(chéng)品等

三、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
 商業(yè)模式基本要素:3W3H
商業(yè)模式創(chuàng)新模型
價(jià)值訴求:定義客戶、客戶偏好
價(jià)值均衡:盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴(kuò)張、交易結(jié)構(gòu)
價(jià)值實(shí)現(xiàn):價(jià)值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、融資模式等
價(jià)值主張:經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新“九陽(yáng)真經(jīng)”
咨詢案例:匯眾水處理、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
案例:上海商派、EBAY等

四、商業(yè)模式創(chuàng)新之一:價(jià)值訴求
什么是價(jià)值
價(jià)值創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公式
定義客戶與客戶定位
尋找客戶偏好八大技法
咨詢案例:東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院
案例:廣發(fā)銀行杭州分行、我愛(ài)卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾基亞、王老吉、李寧等

五、商業(yè)模式創(chuàng)新之二:價(jià)值均衡
盈利結(jié)構(gòu)的點(diǎn)線面
成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
規(guī)模擴(kuò)張與復(fù)制
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)
新商業(yè)模式評(píng)估
咨詢案例:宏大爆破、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、佛山天地行
案例:美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等

六、商業(yè)模式創(chuàng)新之三:價(jià)值實(shí)現(xiàn)
內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈系統(tǒng)優(yōu)化重構(gòu)
資源與能力
交易結(jié)構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
融資模式與創(chuàng)新
運(yùn)營(yíng)模式及其創(chuàng)新
咨詢案例:天地行、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等
案例:小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等

七、商業(yè)模式創(chuàng)新之四:價(jià)值主張
什么是價(jià)值主張
經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)型
案例:孫中山、麥當(dāng)勞等

八、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)選擇
商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:創(chuàng)新VS 模仿
商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇:“四化”
商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制
咨詢案例:東經(jīng)包裝、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
案例:沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場(chǎng)45分鐘、柯達(dá)等
 
九、專題:世界主流商業(yè)模式介紹
高速公路商業(yè)模式
平臺(tái)戰(zhàn)略商業(yè)模式(專題)
解決方案商業(yè)模式
細(xì)胞分裂商業(yè)模式
消費(fèi)者參與商業(yè)模式
咨詢案例:天地行、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
案例:中國(guó)管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟等
 
十、專題:平臺(tái)戰(zhàn)略
為什么蘋果公司會(huì)成為世界市值最大的公司
中國(guó)企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段
平臺(tái)戰(zhàn)略及其分類
平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯
平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑
平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建步驟
平臺(tái)戰(zhàn)略評(píng)估
平臺(tái)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐與案例賞析
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