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商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
課程編號(hào)：12547 課程人氣：1654
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.5.23
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想
2.學(xué)會(huì)如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣
3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法工具和步驟
4.學(xué)習(xí)借鑒主流商業(yè)模式
分眾傳媒是怎么煉成的？
互動(dòng)：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？
二、商業(yè)模式及其評(píng)估診斷
商業(yè)模式的概念
優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
商業(yè)模式評(píng)估診斷方法與工具
互動(dòng)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進(jìn)行診斷分析
咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
案例：阿里巴巴、攜程網(wǎng)、凡客誠(chéng)品等
三、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
商業(yè)模式基本要素：3W3H
商業(yè)模式創(chuàng)新模型
價(jià)值訴求：定義客戶、客戶偏好
價(jià)值均衡：盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴(kuò)張、交易結(jié)構(gòu)
價(jià)值實(shí)現(xiàn)：價(jià)值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、融資模式等
價(jià)值主張：經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新“九陽(yáng)真經(jīng)”
咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
案例：上海商派、EBAY等
四、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價(jià)值訴求
什么是價(jià)值
價(jià)值創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公式
定義客戶與客戶定位
尋找客戶偏好八大技法
咨詢案例：東經(jīng)包裝、冠盛汽配、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院
案例：廣發(fā)銀行杭州分行、我愛(ài)卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾基亞、王老吉、李寧等
五、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價(jià)值均衡
盈利結(jié)構(gòu)的點(diǎn)線面
成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
規(guī)模擴(kuò)張與復(fù)制
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)
新商業(yè)模式評(píng)估
咨詢案例：宏大爆破、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、佛山天地行
案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
六、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價(jià)值實(shí)現(xiàn)
內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈系統(tǒng)優(yōu)化重構(gòu)
資源與能力
交易結(jié)構(gòu)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
融資模式與創(chuàng)新
運(yùn)營(yíng)模式及其創(chuàng)新
咨詢案例：天地行、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等
案例：小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
七、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價(jià)值主張
什么是價(jià)值主張
經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)型
案例：孫中山、麥當(dāng)勞等
八、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)選擇
商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿
商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化”
商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制
咨詢案例：東經(jīng)包裝、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場(chǎng)45分鐘、柯達(dá)等
高速公路商業(yè)模式
平臺(tái)戰(zhàn)略商業(yè)模式(專題)
解決方案商業(yè)模式
細(xì)胞分裂商業(yè)模式
消費(fèi)者參與商業(yè)模式
咨詢案例：天地行、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
案例：中國(guó)管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡(luò)、華誼兄弟等
為什么蘋果公司會(huì)成為世界市值最大的公司
中國(guó)企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段
平臺(tái)戰(zhàn)略及其分類
平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建基本邏輯
平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建方向與路徑
平臺(tái)戰(zhàn)略構(gòu)建步驟
平臺(tái)戰(zhàn)略評(píng)估
平臺(tái)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐與案例賞析
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家 中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校客座教授
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過(guò)汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主要著作：
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 2007年 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
《治理轉(zhuǎn)型》
《管理轉(zhuǎn)型》
企業(yè)主打課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 （公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)版）
《企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲》
《藍(lán)海戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》（內(nèi)訓(xùn)版）
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（公開(kāi)課版）
《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》(公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)版)
銀行主打課程：
《商業(yè)銀行信貸定性分析》
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》
《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型》
媒體報(bào)道：
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪或報(bào)道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。
主筆：《廣東省順德區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
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商業(yè)模式創(chuàng)新： ——落地模式畫布 ，找到新盈利區(qū)
開(kāi)課時(shí)間：2025-07-12 — 2025-07-13
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
兩天工作坊分為三個(gè)階段 ，包含四大主題 第一階段 梳理：了解商業(yè)模式是什么 ，以簡(jiǎn)潔的方式呈現(xiàn)復(fù)雜的頂層架構(gòu) ，厘清交易邏輯 ，建 立團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言。 創(chuàng)始人是企業(yè)的建筑師 ，對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖需要能夠說(shuō)清楚講明白 ，團(tuán)隊(duì)才能有明確目標(biāo)更容易 有效率地執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造，有了展現(xiàn)工具也能清晰地分析所處..
人氣：193
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學(xué)習(xí)標(biāo)桿-最佳安全管理實(shí)踐與創(chuàng)新
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)本土集團(tuán)企業(yè)安全管..
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《商業(yè)模式創(chuàng)新： ——落地模式畫布，找到新盈利區(qū)》
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
主題3：拆解商業(yè)模式，探索自己模式的創(chuàng)新改進(jìn)點(diǎn)1.客戶細(xì)分：核心客戶影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，選客戶等于選未來(lái)a)核心客戶怎么選？客戶種類是越多與好嗎？b)怎樣提煉客戶屬性？精準(zhǔn)定位才能占領(lǐng)客戶心智2.價(jià)值主張：提供價(jià)值的方法，賣點(diǎn)，以及相應(yīng)的內(nèi)容a)價(jià)值主張的種類與賣點(diǎn)提煉b..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一節(jié)：當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢(shì)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)本土集團(tuán)企業(yè)安..
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“向谷歌學(xué)習(xí)” ——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講 不確定時(shí)代的OKR敏捷績(jī)效管理1、不確定時(shí)代績(jī)效管理的挑戰(zhàn)² 傳統(tǒng)績(jī)效管理的理論假設(shè)² 傳統(tǒng)績(jī)效管理時(shí)代的挑戰(zhàn)與困惑² 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)績(jī)效管理的影響 2、OKR敏捷績(jī)效管理的發(fā)展² 目標(biāo)管理的發(fā)展與OKR的興起²..
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都是商業(yè)模式創(chuàng)新的勝利--—-走進(jìn)上海B站與字節(jié)跳動(dòng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
時(shí)間 主題內(nèi)容 ..
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