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制造業(yè)百萬利潤(rùn)挖掘
課程編號(hào)：12484 課程人氣：2512
課程價(jià)格：￥3980 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.4.18
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等核心高管參加
【培訓(xùn)收益】
1. 制造業(yè)的大環(huán)境進(jìn)行分析，以及我們?nèi)绾斡印巴|(zhì)化”、“微利時(shí)代”的挑戰(zhàn)；
2. 拿數(shù)據(jù)說話，現(xiàn)金為王
3. 掌握‘增值’/ ‘非增值’理念
4. 打破傳統(tǒng)的‘現(xiàn)場(chǎng)中心’思路
5. 平均預(yù)期收效
6. 打破常規(guī)的創(chuàng)意
7. 識(shí)破消耗企業(yè)資源的“七宗罪”并找到解決方案；
8. 調(diào)動(dòng)全員的積極性，讓員工比老板更關(guān)心利潤(rùn)……
1、 企業(yè)老板生存現(xiàn)狀，您是消防隊(duì)員嗎？
12年歐美汽車制造型企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)（歷任生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)物流經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，廠長(zhǎng)，總經(jīng)理，中國(guó)區(qū)利潤(rùn)挖掘項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理）+7年專業(yè)培訓(xùn)/咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
于2003年赴著名的美國(guó)密歇根大學(xué)“Lean Enterprise Institute”學(xué)習(xí)并在日本汽車零部件行業(yè)交流學(xué)習(xí)。
擅長(zhǎng)制造型工廠管理流程再造和重組，工廠管理監(jiān)控；團(tuán)隊(duì)自主改善/提高；管理體系的建立/實(shí)施，專注研究制造業(yè)最佳實(shí)踐案例的本地化推廣和實(shí)施。
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制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)
開課時(shí)間：2025-08-22 — 2025-08-23
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位 1、項(xiàng)目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化 3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式 4、NPI型項(xiàng)目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過程類型 6、NPI過程的關(guān)鍵概念 7、NPI過程中的關(guān)鍵行為 8、項(xiàng)目流程與..
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情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..
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財(cái)務(wù)如何引導(dǎo)企業(yè)開展利潤(rùn)挖掘 ——用系統(tǒng)模型和方法論引導(dǎo)，凸顯財(cái)務(wù)中心地位
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
模塊一、企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)邏輯和利潤(rùn)挖掘總體模型1.企業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程2.從投入產(chǎn)出的視角看企業(yè)賺錢過程第一步：資本撬動(dòng)資產(chǎn)（借雞生蛋）第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）第三步：收入創(chuàng)造利潤(rùn)（生大蛋）第四步：利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流（生好蛋）3.企業(yè)投入產(chǎn)出財(cái)務(wù)分解..
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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類型2.生產(chǎn)計(jì)..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫(kù)存周轉(zhuǎn)..
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遇見海爾（名企考察）--制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 山東-青島
國(guó)家總理：李克強(qiáng)制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。海爾董事長(zhǎng)：張瑞敏如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的&l..
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