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戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理
課程編號：12435 課程人氣：1168
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2014.4.19
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應(yīng)等從事采購供應(yīng)的人士
【培訓(xùn)收益】
應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？ 如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻(xiàn)？ 采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？…… ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌龃_認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程運(yùn)營的貢獻(xiàn)功不可沒。同時，面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運(yùn)營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)更是關(guān)鍵。 但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動的劣勢。 本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過價值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（一）21世紀(jì)采購特點(diǎn)
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購以及采購管理的目標(biāo)
采購和利潤的財務(wù)關(guān)系
采購發(fā)展的四階段
采購業(yè)務(wù)SWOT分析
（二）精益化采購戰(zhàn)略
為什么要實(shí)施采購戰(zhàn)略
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
案例：采購模式戰(zhàn)略性調(diào)整如何支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展
（三）精益化采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、實(shí)施戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
（管控理念、人員素質(zhì)與能力要求，組織架構(gòu)適應(yīng)性，業(yè)務(wù)流程重整等），
2、采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種方式
3、實(shí)施采購戰(zhàn)略的考量因素：
1）商機(jī)評估
2）商品識別與戰(zhàn)略
3）供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
4）采購策略與流程樹立
5）采購商務(wù)手段確立
6）流程實(shí)施與調(diào)整
案例：知名公司實(shí)施成功推行電子采購戰(zhàn)略（案例有參照性）
集團(tuán)企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略 （案例有參照性）
第二講：戰(zhàn)略采購流程運(yùn)營管理
為何出現(xiàn)流程>成本？
流程分析與重定義
供應(yīng)客戶化的優(yōu)化
明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素
績效表現(xiàn)—重要性矩陣
三個指標(biāo)評量：影響/規(guī)模/范圍
流程規(guī)范精細(xì)化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項(xiàng)
流程反饋與績效改善
第三講：戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
問題點(diǎn)之一：
建立采購供應(yīng)鏈管理體系
問題點(diǎn)之二：
采購隊(duì)伍建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理（采購人員素質(zhì)、能力、績效評價）
問題點(diǎn)之三：
供應(yīng)商管理（認(rèn)證、評估、質(zhì)量控制）
問題點(diǎn)之四：
采購談判與成本控制
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP
香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
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《向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才..
人氣：558
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供應(yīng)鏈創(chuàng)新運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策案例導(dǎo)入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無利潤案例導(dǎo)入：湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問題探究案例導(dǎo)入：華潤醫(yī)藥某分公司庫存周轉(zhuǎn)慢原因探究一、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)與需求平衡二、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略：精益型VS敏捷型三、供應(yīng)..
人氣：678
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戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心2.采購的目標(biāo)如何從降低采購價格轉(zhuǎn)化..
人氣：737
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大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景n在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管..
人氣：800
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大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運(yùn)營系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個性化需求運(yùn)營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問..
人氣：876
