【培訓對象】
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員

【培訓收益】
課程輔導你如何提升自身的領導能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、盤點領導力業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題；
2、掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;；
3、幫助從低階領導能力層次成長到高階領導能力層次，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉化。

第一部分  領導力的呼喚
 
1，提升領導能力層次之旅
2，了解領導力及發(fā)展
3，企業(yè)最缺乏：領導力和產品力
4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時代下的領導者
5，提升領導力的秘密武器：價值驅動
6，掌握全新的方法：七層次領導力模型
 
第二部分  提升自我：領導力業(yè)績盤點
 模塊一：領導力業(yè)績盤點——常規(guī)項
常規(guī)7項自我檢查
合格的領導者
自我拷問及問題診斷
 
模塊二：領導力業(yè)績盤點——特別項
1、完成任務的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要！
 
模塊三：“壞”領導等級檢查
1、好領導的鐵三角
2、“壞”領導的小宇宙
3、成功領導指數(shù)檢查
 
第三部分  領導力意識層次：開啟領導力提升的鑰匙
模塊一：領導能力進階
1、實施領導四部曲
2、領導力金字塔與價值驅動
3、領導能力進階3大維度：領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能
 
模塊二：領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、案例及討論：差業(yè)績與意識層次的不匹配
4、測評：我的領導意識的層次有多高？
 
模塊三：任務/崗位所需的領導能力層次
1、任務的領導力匹配：意識、能力、行為、結果
2、崗位、分工與任務的矛盾
3、案例及討論：尋找10個關鍵必備要素
4、測評：你所負責任務的領導能力層次
 
模塊四：如何做個合格的領導？
1、誰能當領導？
2、根據(jù)任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
3、案例及討論：上位后為什么不被認同？
 
第四部分  領導力有效性：讓領導力與績效掛鉤
 模塊一：可怕的無效領導
1、無效的做法：沒有意識到
2、曾經成功的做法：逐漸失效
3、如何讓領導力與績效掛鉤
 
模塊二：領導力有效性七維度
1、領導力有效性的考量
2、領導有效性7維度評估：任務、價值、能力、標準、行動、結果、發(fā)展
3、案例及討論：7維度評估的應用
4、自我檢測：我的領導力有效性有多高？
 
模塊三：內在與外在的驅動
1、管理你的欲望
2、驅動力與領導意識層次的結合模型
3、案例及討論：基本驅動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評：尋找我的驅動力
 
模塊四：成功領導背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論：外行看熱鬧，內行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的
 
第五部分  追求卓越：挖掘你的領導力潛能
 模塊一：領導力進化
提升領導力的方向
四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業(yè)，做社會領導
3，如何挖掘你的領導力潛能？
 
模塊二：我的自我領導旅程
1、我的領導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領導人
4、我的領導層
 
模塊三：我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場所的對標
 
模塊四：我的挑戰(zhàn)
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼
 
模塊五：我的個人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定
5、我的平衡輪（身心）
6、我的平衡輪（自我意識）
7、我的平衡輪（心靈）
8、我的目標/行動
 
模塊六：我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化
 
模塊七：我的自我訓練
1、個人的自我輔導
2、內部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導
 

楊俊杰先生，企業(yè)成長模式知名專家，同時挖掘引領推動業(yè)務成長的兩種力量：領導力和企業(yè)文化。

楊俊杰先生側重為企業(yè)成長提供變革轉型、產品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務，是經理人傳媒、華為等多家

知名公司的成長發(fā)展顧問。在領導力領域，楊俊杰先生是七層次領導力授權導師，導入并研究七層次領導力在國內的

實踐運用；在企業(yè)文化領域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，通過對企業(yè)文化進行量化評估，重塑推

動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。

楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引

領者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內容產品的研發(fā)制作
、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產品的商業(yè)模式設計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的

團隊及接班人。

一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，

他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。

研究領域：
企業(yè)成長：為企業(yè)成長提供變革轉型、產品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務，是經理人傳媒、華為等多家知名

公司的成長發(fā)展顧問；
領導力：七層次領導力授權導師，導入并研究七層次領導力在國內的實踐運用，并提供企業(yè)高層團隊領導力測評；
企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。

主講課程：
七層次領導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership?training
《領導力西游記①：完成任務寶典》經典版課程（2～3 天）
《領導力西游記②：提升領導能力層次訓練》晉升版課程（3 天）
《領導力西游記③：打造高績效團隊領導力訓練》加強版課程（2～3 天）
《領導力西游記④：企業(yè)成長模式總裁領導力訓練》高級版課程（2～3 天）
　　
二、企業(yè)文化及其它課程
《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團隊佳績》（1～2 天）
《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》（1～2 天）

服務項目：
企業(yè)成長顧問
管理團隊領導力測評
企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
塑造推動業(yè)務成長的企業(yè)文化

• 情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術

  開課時間：2025-02-22 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領導的認知 一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢 1、東/西方領導的差異性 2、從“執(zhí)行”開始說起 3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力” 4、領導者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：205  

  

• 情境領導力——提升組織績效的團隊領導技術

  開課時間：2025-02-22 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領導的認知 一、知識引入：現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢 1、東/西方領導的差異性 2、從“執(zhí)行”開始說起 3、理解“執(zhí)行→執(zhí)行力→執(zhí)行能力” 4、領導者“執(zhí)行能力”決定組織“執(zhí)行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：200  

  

• 破局者™-變局時代的領導力提升

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-深圳

  課程導入：  核心觀念：由于國際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個持續(xù)變動的“變局”之中，并且短期內不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準備 模塊一：破局的本質與緊迫性（沙盤推演第一輪）  沙盤..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：123  

  

• 當責領導力——達成關鍵期望的領導技術

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-廣州

  開篇：引領他人當責，實現(xiàn)關鍵期望 第一章：當責信念 1、當責領導者應有的信念 2、理論：結果循環(huán)圈 3、有期望為啥老失望 4、理論：當責還是指責 5、研討：這件事是怎么搞的？ 第二章：方式方法 1、當責領導的兩種方式 2、理論：掌控型與放養(yǎng)型 3、自我測評與他人測評 4、研..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：154  

  

• 領越領導力

  開課時間：2025-07-24 — 2025-07-25

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 第一章： 介紹領導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓的目標 討論：管理和領導的區(qū)別 學習領導力的5大原則 蓋洛普：學習領導力的3大途徑 學習領導力的途徑之一： 經驗是..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：126  

  

• 領變領導力®：數(shù)字化時代組織變革與管理創(chuàng)新

  開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準） 模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？ 困境二：如何創(chuàng)建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領團隊？ 困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？ 困境四：如何強化..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：158  

  

• 中高層經理管理技能與領導力研修MTP

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導..

  ￥5,900   元/ 天

  人氣：155  

  

• 情境領導力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：領導的認知 現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢東/西方領導的差異性從“執(zhí)行”開始說起理解“執(zhí)行&ra..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：602  

  

• 組織領導力-管理者經營能力提升訓戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  導入篇：經營的認知 1. 有形資產和無形資產在公司經營中體現(xiàn)，如何經營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經營和管理；3. 經營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學習；2. 沙盤演練；3. 經營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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• 橙色領導力®

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程導入1-關于領導力2-橙色：一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻模塊一、覺察橙色故事：另類的阿光1-通過電梯實驗了解社會腳本對團隊的影響2-練習：描述“社會腳本”故事：突變3-管理和領導力的隱喻4-改變需要情感的力量5-情緒對氛圍的影響 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：621  

  

• 4D領導力——打造高績效的完美團隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：654