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現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實(shí)戰(zhàn)

課程編號(hào):12246   課程人氣:1255

課程價(jià)格:¥3580  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:邵忠華

課程安排:

       2014.3.28 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
? 改善工藝流程,提高人機(jī)協(xié)作效率
? 提高動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)性并使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué),從而提高生產(chǎn)效率,并保護(hù)操作員工的身體健康
? 掌握如何通過(guò)工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場(chǎng)地的利用率,減少無(wú)價(jià)值增值的移動(dòng)
? 通過(guò)時(shí)間研究,工作抽樣,預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額
? ……

第一單元:工業(yè)工程導(dǎo)論
 
生產(chǎn)運(yùn)作與管理
生產(chǎn)方式的變革
工業(yè)工程在日本的運(yùn)用(錄像分析、討論)
工業(yè)工程在中國(guó)的運(yùn)用(案例分享)
工業(yè)工程的發(fā)展歷史
什么是工業(yè)工程
工業(yè)工程的意識(shí)
工業(yè)工程的范疇
方法與技術(shù)
 
第二單元:效率提升方向與改善策略
生產(chǎn)效率改善的基本著眼點(diǎn)
分析問(wèn)題的方法--55法(案例練習(xí))
分析問(wèn)題的方法--6M(案例練習(xí))
改善原則--消除浪費(fèi)
改善原則--ABCDEF
改善原則--3S
改善原則--ECRS
改善原則--瓶頸管理
生產(chǎn)效率提升策略--改善步驟
 
第三單元:程序分析
程序分析概述
什么是程序分析
四大基本活動(dòng)
常用圖號(hào)(小練習(xí))
價(jià)值確認(rèn)
工藝流程分析概述
什么是工藝流程分析
基本種類(lèi)
案例描述
工藝流程分析圖
生產(chǎn)流程分析概述
案例描述
生產(chǎn)流程分析圖
布局路徑分析概述
什么是布局路徑分析
案例描述
布局路徑分析改進(jìn)
 
 
第四單元:操作分析
操作分析的定義
操作分析
人機(jī)操作
人機(jī)配合操作分析圖
案例: 某產(chǎn)品測(cè)試的人機(jī)配合圖
練習(xí):用人機(jī)配合操作分析的方法來(lái)識(shí)別錄像中
的改善點(diǎn)
如何確定操作機(jī)器數(shù)量
聯(lián)合操作
聯(lián)合操作分析的意義
聯(lián)合操作分析圖(案例描述)
雙手操作分析
雙手操作分析的作用和意義
雙手操作分析圖(案例描述+練習(xí))
 
第五單元:動(dòng)作分析
動(dòng)素
動(dòng)素同心圓
動(dòng)素分析法(錄像分析)
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則(錄像演示)
動(dòng)作改善的基本原則(錄像演示)
 
第六單元:作業(yè)測(cè)定與標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)測(cè)定概述
定義和目的
階次和方法
作業(yè)測(cè)定結(jié)構(gòu)圖
馬表測(cè)時(shí)法
速度評(píng)比法(練習(xí))
寬放時(shí)間
工作抽樣(練習(xí))
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定(練習(xí))
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(PTS)
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的方法
模特排時(shí)法(MOD)
 
第七單元:標(biāo)準(zhǔn)工作
基本定義(現(xiàn)場(chǎng)模擬體驗(yàn))
目的
標(biāo)準(zhǔn)工作的三大內(nèi)容
節(jié)拍與周期時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)流程
標(biāo)準(zhǔn)在制品
標(biāo)準(zhǔn)工作改進(jìn)環(huán)
標(biāo)準(zhǔn)工作的工具使用
分析流程能力(大練習(xí))
 
第八單元:工業(yè)工程改善案例分享
 
 

 
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