九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

職業(yè)經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升營

課程編號：11690   課程人氣：2376

課程價格：￥2300  課程時長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：李寧太

課程安排：

       2013.12.28 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層人員

【培訓(xùn)收益】
1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理、領(lǐng)導(dǎo)和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員以深刻啟示。
3、實用性：多種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力。
4、實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費用（價格），物超所值。

第一講   企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)
1、破冰互動
2、法制健全帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
自由騰挪的空間縮小了
人力資源成本上升了
企業(yè)違規(guī)的風(fēng)險增加了
轉(zhuǎn)變：粗放—集約—精細(xì)
3、物價上漲帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
成本增加了利潤減少了
投入減少了增長放慢了
競爭加劇了競爭力下降了
員工不穩(wěn)定了進(jìn)入惡性循環(huán)了
4、全球聯(lián)動帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
美國咳嗽中國打噴嚏
日本搗亂要考慮美國怎么想
歐洲股市下跌中國黑色星期一
美國對中國進(jìn)行反傾銷調(diào)查
推行國際化又面臨文化沖突
5、80\90后員工帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
80后90后與他們的父輩不同
80后90后不如父輩能吃苦
80后90后不如父輩忠誠企業(yè)
80后90后更加以自我為中心
80后90后更加敢說敢做
6、新的工具帶給企業(yè)的管理挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)使一切都透明化
智能手機使員工取證更方便
移動設(shè)備使員工作弊更簡單
新的工具使年長管理者更難管人
新的工具給管理者提出學(xué)習(xí)要求
 
切題案例：
李某某深港兩地車牌案例
金溫鐵路陳總的感慨
某物流百強企業(yè)案例
 
落地工具：
管理工具在最后一講集中講解
 
第二講   企業(yè)管理呼喚領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)有什么不同？
3、領(lǐng)導(dǎo)力是如何產(chǎn)生的？
領(lǐng)導(dǎo)力的六力模型
學(xué)習(xí)力
領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)來的
如何學(xué)
向誰學(xué)
學(xué)什么
如何用
決策力
通過正確決策展示領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略決策
用人決策
投資決策等
執(zhí)行力
通過卓越執(zhí)行發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
什么是執(zhí)行力
為什么要具備執(zhí)行力
組織執(zhí)行不力的原因是什么
如何強化執(zhí)行力
組織力
在組織工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
配置組織資源
有目標(biāo)地將人們召集起來
一呼百應(yīng)
有追隨者
教導(dǎo)力
通過教導(dǎo)下屬發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
著書立說寫文章
演講
會議講話
談話溝通等
感召力
用個人魅力發(fā)揮影響力
領(lǐng)袖氣質(zhì)
人格特質(zhì)
有遠(yuǎn)見卓識，自信心強
能鼓舞人心，有吸引力
非建立有職權(quán)上而是在感知上
決心的重要性
信念的重要性
毅力的重要性
堅持的重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是一個長期修煉的過程
 
切題案例:
張瑞敏是如何學(xué)習(xí)的
任正非如何執(zhí)行
柳傳志如何執(zhí)行
張瑞敏如何執(zhí)行
中國成功而著名的企業(yè)家
有什么共同特點
美國第30屆總統(tǒng)談信念
信念改變了一個殘疾青年
 
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
 
第三講   杰出領(lǐng)導(dǎo)者的五大特質(zhì)
1、站得高，看得遠(yuǎn)
胸懷天下
放眼未來
改變世界
美名傳天下
為更多的人謀利益
2、拿得起，放得下
胸懷寬廣
換位思考
充滿自信
全局觀念
雄心大志
3、說得出，做得到
善于思考
深思熟慮
敢想敢干
決心大有魄力
敢冒險能擔(dān)當(dāng)
4、想得大，做得多
不滿足現(xiàn)狀
想做大做強
想方設(shè)法
知行合一
大刀闊斧
5、提得出，推得動
變革的推動者
風(fēng)險意識
探索精神
提出方案
全力推動
 
切題案例
毛澤東
喬布斯
扎克伯格
張勇
鄧小平
喬布斯
張瑞敏
張勇
劉強東
谷歌創(chuàng)始人
稻盛和夫
任正非
楊元慶
喬布斯
張瑞敏
于剛
 
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
 
第四講   領(lǐng)導(dǎo)力塑造的八個步驟
1、在組織中打造好報機制
什么是機制
史上兩次重要機制帶來了什么
好報才能造就好人
薪酬機制
分配機制
股權(quán)機制
晉升機制
榮譽機制
2、在組織中建立獨特的文化
什么是文化
文化為什么很有力量
培育文化無為而治
承諾文化
相信承諾的力量
“我要做”比“要我做”更好
承諾的形式
哪種形式更好
3、為工作制定最高標(biāo)準(zhǔn)
什么是標(biāo)準(zhǔn)
為什么要制定高標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量就是生命
標(biāo)準(zhǔn)化管理有哪些好處
如何推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
強化標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識的必要性
4、為工作建立最簡和最優(yōu)流程
什么是流程?
流程與什么有關(guān)？
簡化優(yōu)化流程有什么好處？
管理思想：把復(fù)雜的事情簡單化5、為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)
為什么必須首先解決目標(biāo)問題
目標(biāo)可以幫助我們做什么
如何正確地表達(dá)目標(biāo)
目標(biāo)的三個來源
如何正確地使用和管理目標(biāo)
6、幫助部下制定工作實施計劃
將目標(biāo)變成計劃
計劃才是我們工作的指南
計劃是什么不是什么
如何解決計劃趕不上變化的問題
編制計劃的方法和技巧
7、輔導(dǎo)部下掌握工作技能
員工培育的重要意義
員工培育是誰的事情？
有效培育下屬的三位一體
培訓(xùn)的“五性”統(tǒng)一
培訓(xùn)工作要下移
不培訓(xùn)你的期望和要求如何落地
管理者擔(dān)任培訓(xùn)師的各種好處
培訓(xùn)是如何對人發(fā)揮作用的？
8、對部下實施公平合理的績效考核
績效考核的重要意義
績效考核是誰的事情？
為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失?。?/div>
績效管理循環(huán)是怎樣的？
績效管理循環(huán)如何一步一步展開
如何使用績效考核結(jié)果
績效考核的重要難點關(guān)鍵點在哪
對管理者的能力素質(zhì)要求
‰如何提取考核指標(biāo)
 
切題案例：
案例分享：
足球比賽實例
一個分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標(biāo)
茜子服飾案例
重慶托尼蓋的承諾文化
華為標(biāo)準(zhǔn)
麥當(dāng)勞為什么能做大
海爾如何強化質(zhì)量意識
李老師兩次親身經(jīng)歷說明簡化流程重要性和必要性
國慶閱兵幾萬名學(xué)生組成
的背景墻為什么沒有破綻
日本運動員獲得冠軍方法
如何實現(xiàn)億萬財富的目標(biāo)
分析王經(jīng)理的一份計劃
國美如何做培訓(xùn)
順豐如何做培訓(xùn)
京東的培訓(xùn)體系
豐田如何做培訓(xùn)
人在培訓(xùn)中的進(jìn)化圖
從一個卓越企業(yè)的“另類”考核方法中可以學(xué)到什么
 
落地工具：
管理工具在最后一講集中講解
 
第五講   發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的十種途徑
1、在布道中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
什么是道？
為什么一定要布道？
如何有效布道？
不要把布道神秘化
用布道統(tǒng)一員工的價值觀
用布道在員工中塑造工作的意義
用布道進(jìn)行前途理想和信念教育
2、在溝通中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
溝通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效溝通
管理溝通的六個“性”
溝通中語詞、語速、語調(diào)的選擇
溝通中非語言因素的正確使用
批評性溝通的七個策略
管理溝通的四項基本原則
3、在激勵中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
一個著名的實驗
實踐給我們的啟示：正激勵
正激勵激發(fā)正能量
正激勵的48個簡單方法
正激勵的“三位一體”
一切都是為了讓下屬感覺“爽”
4、在授權(quán)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
授權(quán)就是信任
授權(quán)就是尊重
授權(quán)讓員工獲得動力
授權(quán)進(jìn)一步提高效率
授權(quán)讓員工更加珍惜
如何防止員工濫用授權(quán)
5、在建立愿景中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
建立愿景就是描繪美好未來
建立愿景是一開始就立下誓愿
組織一定要靠愿景驅(qū)動
建愿景就是在建組織的導(dǎo)航系統(tǒng)
讓愿景活在員工的心中和生活中
建立愿景的方法
6、在團隊建設(shè)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
團隊組織建設(shè)
團隊思想建設(shè)
團隊作風(fēng)建設(shè)
團隊組織建設(shè)主要解決什么問題
團隊思想建設(shè)主要解決什么問題
團隊作風(fēng)建設(shè)主要解決什么問題
7、在工作跟進(jìn)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
如何理解信任與監(jiān)督
信任固然好，監(jiān)督更重要
管理就像放風(fēng)箏
跟進(jìn)不是不信任而是共同做好
跟進(jìn)的系統(tǒng)方法
跟進(jìn)的非系統(tǒng)方法
8、在提供幫助中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
用人所長容人所短幫人所需
雪中送炭比錦上添花更好
及時幫助能迅速拉近心的距離
在定位方面幫助下屬
在成長方面幫助下屬
在生活方面幫助下屬
9、在人際交往中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
有人的地方就有領(lǐng)導(dǎo)力
家庭中的領(lǐng)導(dǎo)力
餐桌上的領(lǐng)導(dǎo)力
聚會時的領(lǐng)導(dǎo)力
人際交往中語言方面的注意事項
人際交往中著裝方面的注意事項
10、在嚴(yán)格自律中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
什么是自律
為什么要嚴(yán)格自律
如何嚴(yán)格自律
榜樣的力量是無窮的
 
切題案例：
喬布斯以道取勝
喬布斯說為什么要布道
馮侖說布道的價值
一號店于剛?cè)绾尾嫉?/div>
玖龍紙業(yè)老板如何布道
張瑞敏如何布道
一博士因不善溝通被辭退
人力資源部經(jīng)理溝通失敗
一外資企業(yè)經(jīng)理溝通失敗
一個中國女孩的命運改變
源于一次主動溝通
唐駿如何與比爾蓋茨溝通
杰克韋爾奇
鳳凰劉長樂
子賤
王石
張勇
華為的愿景
聯(lián)想的愿景
騰訊的部門愿景
聯(lián)想如何管控
萬科如何管控
劉強東如何管控
羅蘭貝格如何管控
張勇
 
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
 
第六講   提升領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉的十個關(guān)鍵詞
1、學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)是無形之手
學(xué)習(xí)的方法
學(xué)習(xí)的工具
學(xué)習(xí)中的刻苦和用功
向有領(lǐng)導(dǎo)力的人學(xué)習(xí)
向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)
2、改變
改變認(rèn)知
改變觀念
改變思維方式
改變對人對事的態(tài)度
改變行為
改變?nèi)ψ?/div>
3、自律
管好自己的時間
管好自己的情緒
管好自己的壓力
管好自己的權(quán)力
管好自己的金錢
管好自己的健康
管好自己的家人
4、決心
決心干一番事業(yè)
決心不浪費時間
決心每天進(jìn)步一點點
決心當(dāng)日事當(dāng)日畢
決心與壞習(xí)慣決裂
決心每天學(xué)習(xí)思考
決心每天寫一篇日記等
5、熱情
熱愛你的工作
熱愛你的同事
熱愛你的下屬
陽光心態(tài)
由內(nèi)而外地散發(fā)
把熱情投入到工作中
用熱情感染每個人
6、信念
信世道大體公平
相信奮斗創(chuàng)造奇跡
相信自己的潛能
相信自助和互助
相信未來是美好的
相信自己改變世界就改變
7、毅力
只有決心和毅力是無所不能的
不拋棄，不放棄
希望就在前面
再努力一點
與自己的昨天比
給自己一點信心
給自己一些激勵
8、結(jié)果
結(jié)果才是最重要的
結(jié)果就是一種商品
只有結(jié)果才能進(jìn)行價值交換
定義結(jié)果
做出結(jié)果
呈現(xiàn)結(jié)果
用結(jié)果交換
9、堅持
大多數(shù)人不成功都是因為未堅持
堅持到底，剩者為王
沿著正確的道路一直走下去
在自己覺得堅持不住的時候挺住
在別人不理解的時候不放棄
心理暗示
痛并快樂著
10、方法
方法不對，努力白費
要為成功找方法不為失敗找借口
凡事都有一個好方法，找到它
首先不說難，不可能
堅信辦法總比困難多
動腦筋，想辦法
 
切題案例：
文秋明
李家逸
以下各項均有精彩案例
 
 
 

 

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們