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TPM—全面生產(chǎn)管理活動

課程編號:11683   課程人氣:1350

課程價(jià)格:¥21200  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王老師

課程安排:

       2014.4.24 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)主管,設(shè)備維護(hù)主管,生產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】


1章:引言                           

1.  我們的現(xiàn)場是人和設(shè)備的問題

2.  討論:責(zé)任?意識?能力?

3.  什么是TPM?TPM能為我們帶來什么?

  小結(jié):TPM的活動的目的和效果

2 :TPM推進(jìn)步驟                  

1.八大支柱介紹

2.推進(jìn)TPM的四個(gè)階段12個(gè)步驟

3.八大支柱的推進(jìn)順序

4.八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配

   事例:典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖

3章:TPM活動方法介紹            

1.活動的主計(jì)劃(Master-Plan

2.成立小集團(tuán)

3.小集團(tuán)活動的三大法寶

1)        會議

2)        活動板

3)        One Point  Lesson

4.其它工具的

1)    不合理活動

2)    Camera Focus

3)    提案

4)    相互關(guān)系、管理方法

5.小集團(tuán)評價(jià)方法

6.TOP診斷

4章:自主維護(hù)                       

1.什么是自主維護(hù)?

1)        自主維護(hù)的概念

2)        優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力?

2.自主維護(hù)的目的和范圍

3.自主維護(hù)推進(jìn)七步驟

1)        自主維護(hù)7步驟的理念(Image

2)        6S My Machine 活動

3)        目視管理

4)        發(fā)生源/困難場所對策

5)        制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法

4.自主維護(hù)STEP診斷方法

小結(jié):自主維護(hù)成功的要點(diǎn)( Key –Point

5.自主維護(hù)STEP診斷方法

   小結(jié):自主維護(hù)成功的要點(diǎn)( Key –Point5章:計(jì)劃維護(hù)                   

1.設(shè)備概論

1)        什么是設(shè)備生命周期成本LCC?

2)        什么是計(jì)劃維護(hù)?

3)        專業(yè)的計(jì)劃維護(hù)人員應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)

2.維護(hù)方式的分類和責(zé)任分工

3.建立設(shè)備的計(jì)劃維護(hù)體系

1)        計(jì)劃維護(hù)6步驟的理念(Image

2)        計(jì)劃維護(hù)6步驟介紹

4.故障的解析

1)        什么是故障?

2)        故障的分類

3)        故障為“0”的五大對策和四個(gè)階段

5.設(shè)備點(diǎn)檢活動

1)        什么是點(diǎn)檢?

2)        三位一體點(diǎn)檢制

3)        設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)和要求(五層防護(hù)

線、六大要求)

6章:個(gè)別改善活動               

1.個(gè)別改善基本概要

1)        浪費(fèi)的概念

2)        問題意識和問題改善

2.設(shè)備綜合效率管理

1)        設(shè)備LOSS的構(gòu)成

2)        設(shè)備綜合效率OEE

3)        MTBF & MTTR

3.個(gè)別改善活動流程

1)        個(gè)別改善活動流程

2)        故障分析對策Worst 5活動

4.個(gè)別改善的工具介紹

    小結(jié):個(gè)別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩

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