1、 軟件測試概述
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：主要讓學(xué)員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質(zhì)量保證的重要性，以及軟件測試在整個產(chǎn)品質(zhì)量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。
1.1 軟件測試管理面臨的常見問題
1.2 測試在質(zhì)量體系中的位置
1.3 測試原則與方法
1.4 為什么要盡早測試
1.5 木桶原理 •20/80原則 •Good-Enough原則•多快好省原則
1.6 錯誤、缺陷、故障、失效 •測試成本分析
1.7 測試、調(diào)試、測試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別
1.8 測試方法分類

1.8.1 白盒測試、黑盒測試、灰盒測試
1.8.2 測試策略 •單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試
1.8.3 ALPHA測試、BETA測試、功能測試、性能測試
1.8.4 動態(tài)測試、靜態(tài)測試
1.8.5 手工測試、自動化測試、負載測試、壓力測試、性能測試
本單元研討案例：A公司軟件項目測試環(huán)節(jié)存在的典型問題，并分組討論，派代表上臺發(fā)言。

 

 

 

2、 軟件測試工程過程
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：讓學(xué)員了解測試工程過程和流程管理，掌握軟件測試的關(guān)鍵活動和管理流程,并向?qū)W員展現(xiàn)每個階段的測試模板。

2.1. 什么是軟件測試工程 （從阿里巴巴的性能測試談起）
2.2. 傳統(tǒng)測試流程中出現(xiàn)的問題
2.3. 漸增式測試模型在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
2.4. 什么是BB
2.5. BUILD的劃分
2.6. 原型樣機的軟件測試活動
2.7. 工程樣機的軟件測試活動
2.8. 小批量試產(chǎn)樣機的軟件測試活動
2.9. BETA測試流程
2.10. 端到端的測試工程過程
2.10.1. 可測試性需求的提出
2.10.2. 測試策略設(shè)計
2.10.3. 測試計劃及測試方案的準備
2.10.4. 測試用例的設(shè)計
 舉例：等價類設(shè)計法
 舉例：邊界值分析法
 舉例：場景分析法
 舉例：錯誤推斷法
 舉例：因果圖法
 舉例：正交設(shè)計法
2.10.5. 測試環(huán)境準備
2.10.6. 測試執(zhí)行
2.10.7. 測試報告
2.10.8. 測試度量
2.10.9. 測試總結(jié)
模板展示：測試計劃、測試用例、單元測試、集成測試、驗收測試、文檔測試等模板展示。

3、 產(chǎn)品開發(fā)中的測試項目管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：掌握完整的測試項目的管理方法，分為項目級測試管理，產(chǎn)品級測試管理以及項目外包測試管理三個方面。
研討案例：某知名通訊企業(yè)一個成功的項目測試案例，讓學(xué)員分組討論得到的啟發(fā)，從流程到模板分別進行進述。
3.1 軟件測試人員參與開發(fā)項目遇到的常見問題
3.2 項目級測試管理
3.2.1 測試管理平臺的建立
3.2.2 測試模板的設(shè)計
3.2.3 測試交付件的管理
3.2.4 測試計劃裁剪
3.2.5 測試工作量的估算
3.2.6 測試過程監(jiān)控
3.2.7 測試的成本控制
3.2.8 測試過程的風(fēng)險控制
3.2.9 失效模式和影響分析（FMEA）
3.3 軟件需求跟蹤
3.4 測試架構(gòu)設(shè)計
3.5 測試計劃設(shè)計
3.6 測試用例設(shè)計
3.7 測試用例的設(shè)計
3.7.1 等價類劃分法
3.7.2 邊界值分析法
3.7.3 因果圖法
3.7.4 功能圖法
3.7.5 錯誤推斷法
3.7.6 正交實驗設(shè)計方法
3.7.7 測試用例設(shè)計的技巧：“弱化定性思維+ 破壞性假設(shè)”
3.8 測試工具設(shè)計
3.9 測試評審
3.9.1 需求規(guī)格評審
3.9.2 詳細設(shè)計評審
3.9.3 測試計劃評審
3.9.4 測試用例評審
3.9.5 測試報告評審
3.10 版本測試開始標準及結(jié)束標準
3.10.1 每個階段開始的標準
3.10.2 每個階段結(jié)束的標準
3.10.3 測試中斷的標準
3.10.4 版本測試結(jié)束的標準
3.11 缺陷管理流程
3.12 測試模板
3.13 制訂測試驗收標準
3.14 測試問題定級標準
3.15 測試評估
3.16 產(chǎn)品級測試管理
3.16.1 產(chǎn)品測試的全局性
3.16.2 產(chǎn)品測試用例庫的建立
3.16.3 測試用例的管理
3.16.4 測試用例的維護
3.16.5 產(chǎn)品自動化測試策略
3.16.6 每日構(gòu)建的（Daily Build）的管理方法
3.16.7 缺陷生命周期管理
3.16.8 測試覆蓋率評估
3.16.9 其于軟件缺陷的質(zhì)量評估
3.17 測試外包管理
3.17.1 降低成本
3.17.2 保證質(zhì)量
3.17.3 提高效率
3.17.4 靈活的人力資源
3.18 軟件測試與度量
3.18.1 軟件測試成熟度模型（TMM）
3.18.2 軟件開發(fā)過程階段性度量指標
3.18.3 缺陷度量或缺陷分布度量
3.18.4 測試用例的深度、質(zhì)量和有效性
3.18.5 測試執(zhí)行的效率和質(zhì)量
3.18.6 缺陷報告的質(zhì)量
3.18.7 測試覆蓋度
3.18.8 測試環(huán)境的穩(wěn)定性或有效性
3.18.9 測試過程改進（TPI：Test Process Improvement）
3.18.10 缺陷預(yù)防與分析（ODC缺陷分析、Gompertz分析、Rayleigh分析、四象限分析、根本原因分析、缺陷注入分析、DRE/DRM分析等）
3.18.11 CTP、STEP、CMMI等模型探討
 案例研討：為什么要進行測試度量？

 

4、 測試組織與團隊
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：了解如何管理一個測試團隊，包括個人技能，團隊能力，沖突管理，績效考核，測試團隊成員的選、用、育、留等環(huán)節(jié)。
4.1 企業(yè)測試體系典型問題分析
4.2 測試技能發(fā)展歷程
4.3 測試體系如何從無到有建設(shè)?
4.4 如何從功能測試到測試平臺建設(shè)?
4.5 測試組織發(fā)展歷程
4.6 建立獨立的測試組織
4.7 如何建設(shè)高水平的測試部門?
4.8 企業(yè)測試文化的建立及培養(yǎng)
4.9 團隊組織架構(gòu)
4.10 個能技能
4.11 測試團隊角色分類
4.12 測試團隊的溝通
4.13 測試團隊沖突管理
4.13.1 正確對待缺陷
4.13.2 具備良好的態(tài)度
4.13.3 開發(fā)和測試的合作
4.14 績效考核管理
4.15 招聘優(yōu)秀的軟件測試工程師
4.16 測試人員的職業(yè)通道
4.17 激勵測試人員
4.18 測試團隊的培養(yǎng)和提升
實例演練1：在進度緊張的情況下，測試人員如何處理好和項目經(jīng)理，開發(fā)人員的關(guān)系？

 

 

5、 軟件測試技術(shù)與自動化
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：了解軟件測試自動化工具的應(yīng)用與實踐，掌握什么時候需要引入自動化測試，以用自動化測試所需的條件及自動化工具的選型，了解自動化測試的好處與不足；
5.1 測試工具的概念
5.1.1 成本效益和風(fēng)險
5.1.2 測試工具策略
5.1.3 測試工具集成
5.1.4 腳本和腳本語言（TCL/TK、PYTHON、VB、RUBY、SHELL等）
5.2 測試缺陷管理工具（QC、BUGZILLA、IBM Rational等）
5.3 測試用例管理工具（TD、TESTLINK、BUGFREE等）
5.4 單元測試工具 （XUNIT、PC-LINT、C++ TEST等）
5.5 測試工具部署
5.6 開源測試工具
5.7 測試工具開發(fā)
5.8 測試工具分類
5.9 測試工具的收益分析
項目研討：自動化測試是否可以促進項目進度，節(jié)省質(zhì)量成本？

 

 

6、 基于敏捷開發(fā)模式的測試管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：了解在敏捷開發(fā)模式下的測試管理，測試人員如何參與敏捷項目。

6.1 敏捷測試的必要性
6.2 敏捷的價值
6.3 敏捷測試團隊中角色與活動場景演練
6.4 敏捷測試團隊的運作方式
6.5 敏捷測試員的十條法則
6.6 面向技術(shù)的測試管理
6.7 敏捷測試四象限管理
6.8 敏捷測試成功的關(guān)鍵要素
6.9 敏捷開發(fā)過程中的自動化測試策略
6.10 敏捷測試的最佳實踐
6.11 研討：如何構(gòu)建高效敏捷測試團隊？

 

 

7、 構(gòu)建企業(yè)級測試體系建設(shè)
7.1 案例：某企業(yè)測試體系存在的問題分析
7.2 企業(yè)測試體系典型問題分析
7.3 測試技能發(fā)展歷程
7.4 測試體系如何從無到有建設(shè)?
7.5 如何從功能測試到測試平臺建設(shè)?
7.6 測試組織發(fā)展歷程
7.7 建立獨立的測試組織
7.8 如何建設(shè)高水平的產(chǎn)品測試部門?

 

8、 課程總結(jié)與回顧
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：針對兩天的課程，進行課程回顧，總結(jié)學(xué)習(xí)成果。
8.1 研討：根據(jù)我公司現(xiàn)狀，如何推進軟件測試管理體系？