- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購(gòu)必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
- 設(shè)備成本的管控設(shè)備采購(gòu)、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
- 精益采購(gòu)與優(yōu)勢(shì)談判技巧
- 企業(yè)內(nèi)部控制、舞弊調(diào)查 & 采購(gòu)、銷
- 培訓(xùn)、咨詢行業(yè)交流會(huì)——課程采購(gòu)、項(xiàng)
- 中華人民共和國(guó)-招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與紀(jì)檢監(jiān)
- 如何成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員
- FABE黃金銷售法則實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 卓越的大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升策略
- 酒店收益管理策略與實(shí)戰(zhàn)方法
- 資本運(yùn)營(yíng)-上市實(shí)戰(zhàn)
- 銷售人員實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)
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- 心態(tài)決定業(yè)績(jī)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
- 產(chǎn)品測(cè)試實(shí)戰(zhàn)與實(shí)戰(zhàn)演練
- 《業(yè)績(jī)倍增，巔峰銷售》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
- 商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授：戰(zhàn)略管
- 著名管理專家李江濤教授：商業(yè)模式創(chuàng)
- 企業(yè)投融資中稅務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)
采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)
課程編號(hào)：11495 課程人氣：1091
課程價(jià)格：￥0 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.12.10
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、采購(gòu)管理人員、與采購(gòu)相關(guān)的其他人員
【培訓(xùn)收益】
本課程內(nèi)容涉及采購(gòu)的多個(gè)方面，從采購(gòu)原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購(gòu)人員提高供應(yīng)商管理能力和采購(gòu)能力，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦
1. 采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的重要性
2. 物資采購(gòu)分類
3. 采購(gòu)專業(yè)術(shù)語(yǔ)
4. 采購(gòu)基本流程
5. 采購(gòu)管理的主要目標(biāo)
6. 采購(gòu)管理基本原則（5R原則和三不原則）
1. 采購(gòu)需求確定方法
2. 毛需求和凈需求計(jì)算方法
3. 物資申購(gòu)基本流程
4. BOM表組成及作用
5. MRP運(yùn)作基本原理
6. 采購(gòu)計(jì)劃制定方法
7. 采購(gòu)訂單（P/O）操作流程
8. 采購(gòu)審批權(quán)限規(guī)定
1. 采購(gòu)過(guò)程基本組成環(huán)節(jié)
2. 采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制
3. 采購(gòu)過(guò)程的成本控制
4. 采購(gòu)過(guò)程的交貨控制
5. 采購(gòu)過(guò)程中易造成問(wèn)題的環(huán)節(jié)
6. 采購(gòu)過(guò)程的貨款結(jié)算
7. 采購(gòu)到料的驗(yàn)收
8. 采購(gòu)訂單跟催技巧
1. 物料ABC分類法
2. 固定批量訂購(gòu)法
3. 固定周期訂購(gòu)法
4. 凈需求訂購(gòu)法
5. 經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法
6. 零星采購(gòu)與集中采購(gòu)
7. 訂購(gòu)點(diǎn)法
8. 復(fù)倉(cāng)法
1. 招投標(biāo)采購(gòu)基本概念
2. 招投標(biāo)采購(gòu)適用范圍
3. 招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法規(guī)要求
4. 招投標(biāo)采購(gòu)的意義
5. 招投標(biāo)文件的制定要求
6. 招投標(biāo)過(guò)程控制
7. 標(biāo)書審查技巧和方式
1. 供應(yīng)商評(píng)審流程
2. ISO9000對(duì)供應(yīng)商管理的要求
3. 供應(yīng)商考察工作當(dāng)中的要點(diǎn)
4. 如何協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)品質(zhì)
5. 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要指標(biāo)
6. 如何與供應(yīng)商建立共贏戰(zhàn)略
7. 供應(yīng)商管理基本策略
1. 何謂供應(yīng)鏈？
2. 供應(yīng)鏈基本原理
3. 物流、資金流、信息流、價(jià)值流、商流
4. 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈
5. MRP/MRPⅡ/ERP的關(guān)系
6. 虛擬企業(yè)運(yùn)作模式
7. 戰(zhàn)略合作與供應(yīng)鏈
8. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
9. 案例：寶鋼供應(yīng)鏈取勝案例
1. 采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備工作
2. 采購(gòu)談判基本階段
3. 采購(gòu)談判基本要點(diǎn)
4. 如何防止談判僵持
5. 商務(wù)禮儀要求
1. 信息化在采購(gòu)工作中的重要地位
2. ERP當(dāng)中的采購(gòu)流程剖析
3. 采購(gòu)信息化當(dāng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4. SAP系統(tǒng)當(dāng)中的采購(gòu)模塊
5. Oracle系統(tǒng)當(dāng)中的采購(gòu)模塊
6. ERP實(shí)施前采購(gòu)準(zhǔn)備工作要求
1. 采購(gòu)成本基本構(gòu)成分析
2. ABC成本控制法
3. 降低成本的九大手法介紹
4. 呆滯料預(yù)防與控制
5. 采購(gòu)成本績(jī)效評(píng)估
6. 采購(gòu)成本控制常用工具
7. 案例：運(yùn)用VA/VE法降低采購(gòu)成本操作實(shí)務(wù)案例
1. 采購(gòu)必備的職業(yè)道德
2. CPP認(rèn)證的道德認(rèn)證要求
3. 如何處理違規(guī)采購(gòu)員
4. 如何處理供應(yīng)商的禮品
5. 職業(yè)道德對(duì)采購(gòu)職業(yè)生涯的影響
6. 采購(gòu)應(yīng)該修煉哪些職業(yè)品質(zhì)
1. 采購(gòu)相關(guān)法律索引
2. 采購(gòu)合同訂立當(dāng)中法律考究
3. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中的法務(wù)要求
4. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中的保險(xiǎn)和索賠
5. 進(jìn)口報(bào)關(guān)的法務(wù)要求
6. 保稅操作流程
7. 海關(guān)退稅基本程序
1. 國(guó)際采購(gòu)的特點(diǎn)分析
2. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中的供應(yīng)商評(píng)審要點(diǎn)
3. 國(guó)際采購(gòu)貨款支付流程
4. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)
5. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中商務(wù)術(shù)語(yǔ)
6. 國(guó)際物流基本常識(shí)
7. 如何規(guī)避國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)
【代表客戶】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬(wàn)豐、新洲包裝等。
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高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課
開課時(shí)間：2025-05-21 — -0-0
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧 一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理 1. 采購(gòu)流程 2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ） 二、成本核算基本理論 1. 成本概念的理解 2. 成本構(gòu)成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利為目的的成本控制步..
人氣：123
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..
人氣：887
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
人氣：485
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：499
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高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..
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