- TPS 日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班
- 卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益6S管理特訓(xùn)營--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
精益TQM全面質(zhì)量管理
課程編號：11479 課程人氣：1812
課程價格：￥880 課程時長：7小天
2013.12.14
董事長、總經(jīng)理、副總、廠長、人事管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理等管理崗相關(guān)職位
【培訓(xùn)收益】
揭開豐田智造低成本、高質(zhì)量、高效率的神秘面紗。
了解精益TQM與傳統(tǒng)TQM的不同，啟發(fā)改善思維。
借鑒標(biāo)桿企業(yè)如何進(jìn)行SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理活動。
學(xué)習(xí)豐田精益TQM系統(tǒng)構(gòu)成及評價方法、現(xiàn)場基本工具。
曾參與過威馳、花冠、皇冠、銳志等車型的試制、生產(chǎn)、供應(yīng)商管理工作。2001年-2004年期間，負(fù)責(zé)天津一汽豐田1-3廠人力資源現(xiàn)場組實(shí)施擔(dān)當(dāng)，主導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理及推進(jìn)工作。
宋老師曾多次赴日本豐田元町工廠研修學(xué)習(xí)汽車生產(chǎn)線生準(zhǔn)、制造工藝流程、市場情報(bào)及分析、供應(yīng)商管理等專業(yè)知識。通過不斷努力于2003年在日本取得了“日本海外技術(shù)者研修協(xié)會”頒發(fā)的“AOTS海外研修證”簡稱TPS（即豐田管理生產(chǎn)模式）；回國后參與建立豐田公司中國事業(yè)體本地化采購系統(tǒng)工作，搭建中國豐田采購平臺并參與中國一汽“彩虹工程”（豐田事業(yè)體與一汽戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，為一汽集團(tuán)指導(dǎo)培訓(xùn)TPS管理人才）。
曾服務(wù)過的客戶：一汽集團(tuán)、 豐田發(fā)動機(jī)工廠、豐田通商、長城汽車、吉利汽車、東風(fēng)小康、寧波華陽電子、雙虎家私、廣藥王老吉、正川玻璃、渝江壓鑄、格力凱邦、海裝風(fēng)電、緯創(chuàng)資通、寧波神通等。
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
人氣：485
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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實(shí)中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二章 事先預(yù)防..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、提高員工質(zhì)量意識的方法與技巧1、21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)2、質(zhì)量是由顧客定義的3、十大品質(zhì)理念4、質(zhì)量意識的內(nèi)涵5、沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量6、不良品是最大的浪費(fèi)7、質(zhì)量意識培訓(xùn)的九種形式8、員工應(yīng)具備的十種質(zhì)量意識9、質(zhì)量意識提升五大方法10、質(zhì)理管理的四不政..
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研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
舉辦時間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標(biāo)體系2) 之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3) 研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系之三..
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