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備品備件的庫存控制和倉儲管理
課程編號：11460 課程人氣：1581
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2014.3.21
倉儲人員
【培訓收益】
根據(jù)企業(yè)面臨備件采購周期長、設(shè)備故障不確定性與維修需求急、變化多，庫存計劃控制難度大，易造成庫存呆料和缺貨等問題，通過介紹先進企業(yè)備件管理的成功案例和互動式培訓，使學員理解搞好備件管理與提高服務(wù)水平的緊迫性，如何更新觀念，掌握如何搞好企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)作和溝通，MIS應(yīng)用軟件的環(huán)境下備件管理的規(guī)范流程和管理方式，掌握有效控制庫存和提高對維修備件需求變化的快速反應(yīng)能力等方面的技巧和方法，以降低庫存成本和提高服務(wù)水平。
一、目前，備品、備件物流的特點及其面臨的問題
二、備品、備件管理的方式（某著名石油服務(wù)公司備件管理成功案例）
三、如何確定備品、備件請購、計劃控制、采購與倉儲的規(guī)范流程（上海寶鋼成功案例）
四、跨部門關(guān)系管理
●小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下，請購、采購、計劃與庫存控制跨部門協(xié)作不良種種表現(xiàn)和后果
●搞好備品、備件跨部門協(xié)作要解決的關(guān)鍵問題
第二部分：備品、備件請購與庫存控制
一、備品、備件請購普遍存在的問題
二、如何解決處理保證維修需求與控制庫存的關(guān)系
●如何建立備品、備件專用件與通用件分類計劃控制的管理機制（中油測井公司發(fā)揮工程師作用做好專用件計劃的成功案例）
●如何建立備品、備件需求計劃與維修計劃、資金預算與及業(yè)績考核相結(jié)合的管理機制。（上海寶鋼成功案例）
●如何規(guī)范管理備品、備件請購行為和業(yè)務(wù)程序（廣西移動備件成功案例）
●如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點
三、備品、備件需求計劃控制
●編制備件需求計劃的依據(jù)和方法
●備件需求與設(shè)備維修、備件損耗的相關(guān)性
●整合備件需求，降低采購成本的方法（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗）
●如何解決備件請購中的產(chǎn)品描述問題
四、備品、備件庫存控制
●總庫與分庫的庫存合理設(shè)置原則
●ABC庫存控制法
●訂購點控制法
●最高庫存與安全庫存控制法
五、庫存資源的利用
●帳外料的概念和形成
●帳外料的帳務(wù)處理
●項目實施結(jié)束前的備件管理與監(jiān)控
●退庫料的概念和形成
●退庫料的帳務(wù)處理
●呆料的概念和形成
●呆料的處理
六、總庫與分庫庫存管理的方法
●總庫與分庫庫存管理信息系統(tǒng)框架及其業(yè)務(wù)流程
●計劃部門如何調(diào)度和平衡總庫與分庫的資源
●如何合理選擇供應(yīng)商直送基地與通過總庫中轉(zhuǎn)配送方式
●如何完善總庫與分庫庫存管理
●如何建立物流配送管理體制
第三部分：備件倉儲管理
一、倉儲管理在企業(yè)備件供應(yīng)服務(wù)中的作用
●以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
●備件倉儲面臨的問題
●如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調(diào)計劃、庫位利用、庫存控制和客戶服務(wù)的作用
●倉儲規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
二、如何解決入庫備件的描述不一的問題
●入庫產(chǎn)品描述不一的原因
●產(chǎn)品描述不一給倉儲管理與庫存控制帶來的不利影響
●解決入庫產(chǎn)品描述不一的途徑（某著名石油服務(wù)公司成功案例）
三、貨物入庫控制
●貨物接運與交接（責任劃分、記錄、追溯與處理）
●貨物驗收（基本要求及其方法）
●如何防范和控制貨物接運交接與驗收的差錯（如何堵住驗收中的漏洞成功案例分析）
四、貨物在庫管理與物流現(xiàn)場控制
●備件的儲存保管的要求
●貨物的分類儲存與貨位的合理規(guī)劃
●倉庫的標識、庫位編碼、可追溯性和目視化系統(tǒng)的實施方法
●倉儲呆料合理的處置方法
●如何確定合理的儲存定額（中海油天津渤海分公司成功案例）
●如何加快存貨周轉(zhuǎn)和提高庫位利用率（某得資企業(yè)“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”的成功案例分析）
●庫存盤點與盈虧、損耗的處理
●如何實行倉庫條形碼管理。
五、貨物儲存環(huán)境控制與質(zhì)量維護措施
●影響備件儲存質(zhì)量變化的因素
●貨物質(zhì)量變化預防和維護的技術(shù)措施。
六、貨物出庫與退貨控制
●貨物出庫規(guī)范操作
●貨物出庫差錯預防
●帳外料、退庫料、呆料業(yè)務(wù)處理和現(xiàn)場管理（中海油湛江油服公司案例）
七、倉儲管理質(zhì)量評審及考核指標（案例分析）
●附件：
●案例資料《備件管理辦法》《備件倉庫審核條例》
●《運輸商評審條例》《設(shè)備工程物資管理辦法》
上海交大碩士
國家注冊高級咨詢師
曾擔任某德資企業(yè)物流總監(jiān)多年
上汽集團培訓中心物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓師
上海市職業(yè)鑒定中心—物流師職業(yè)鑒定專家組成員。
根據(jù)ISO-9000、16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、倉儲與配送運作實務(wù)、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、供應(yīng)商開發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)采購管理實務(wù)等課程培訓和管理咨詢近十年，推進外資企業(yè)本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌，在國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理培訓和咨詢領(lǐng)域中享有較高的知名度。
主講課程：采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化
生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理
倉儲與配送運作實務(wù)
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）
供應(yīng)商開發(fā)與管理
生產(chǎn)企業(yè)采購管理實務(wù)
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分、智能物流與現(xiàn)代倉儲管理一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢1、企業(yè)贏利的三大源泉2、供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)與三大物流過程3、SCOR的供應(yīng)鏈一體化流程分解（如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點）4、PMC供應(yīng)鏈物流組織結(jié)構(gòu)建議5、供應(yīng)鏈物流的演變（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..
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【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構(gòu)成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Ø精益物流 ..
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開課地點： 上海-上海
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開課地點： 廣東-深圳
第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？᠊..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
1.倉儲管理概述•現(xiàn)代化的倉儲管理理念•倉儲管理的基本概念•倉儲與公司成本的關(guān)系•現(xiàn)代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規(guī)劃管理•儲存規(guī)劃•商品保管場所的布置•自動化立體倉庫•商品堆垛設(shè)..
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